公司人力资源优化专项方案.docVIP

**企业人力资源优化方案

目标

优化企业人力资源结构，合理控制企业人工成本，为企业下一步发展打好基础。

企业人力资源情况

（一）人员情况

现在企业共有职员1672人（含搬运187人，其中搬运工143人,上面工16人，上料班26人，电梯工2人）。纳入编制人员1485人，制面部生产人员1104人，辅助生产人员116人，管理服务人员152人（包含管理干部12人，质检员42人，保管45人）,各部门情况以下表:

现有些人数

编制人数

超编人数

备注

制面部生产人员

1104

1092

12

制面部办公室

24

24

0

18名班长；统计、主管经理各3人

工程部人员

116

107

9

质量部

44

40

4

不含请产假1人

计划室

6

5

1

含干部，报货工作关键由配送部提供，报货岗已没有存在意义，现有报货员1人。不含请产假1人

库管科

57

56

1

含干部，内勤,统计,保管抽检汤料.不含请产假1人。

人力部

5

6

-1

管理部

88

66

19

不含行政助理室2人

配送部

14

12

2

财务部

17

17

0

编制17人中含统计4人，现有17人，不含统计，实际超编4人。

生产助理室

1

2

-1

原编制中计算机管理员，现在计划室。

行政助理室

2

2

0

采购部

5

5

0

副总室

2

2

0

从现有实际人数和编制相比，超编46人，但现有编制并不是很科学，总体上讲，人员隐性超编现象严重，可压缩人员远不止46人，须深入分析确定合理人员定编数量。

（二）学历情况

1、除搬运外全体人员学历情况以下表：

本科

大专

中专

高中

初中以下

人数

29

83

334

274

765

百分比

1.95%

5.59%

22.49%

18.45%

51.51%

理想百分比

5%

15%

20%

30%

30%

从上表能够看出，现在企业中专以上学历占30.3%，和企业要求显著偏低，人员学历层次越高差异越大，而且部分人员学历有虚假现象，正规院校学历偏少，人才后备力量匮乏。2、管理干部、后勤职员、生产职员学历情况以下：

本科(数量\百分比)

大专

中专

高中

初中及以下

管理干部

2（16.67%）

3(25%)

4(33.33%)

3(25%)

0

后勤职员

23(16.54%)

66(47.48%)

49(34.53%)

2(1.43%)

0

车间生产人员

4（0.36%）

14(1.26%)

240(21.73%)

193(17.48%)

653(59.14%)

从上表能够看出，企业管理层和生产人员学历结构需要优化。生产部人才贮备不足，不能确保企业规模扩大对人才需求。

（三）人力成本情况

拿2月份情况为例，生产系统人均工资为701.32元，后勤人员人均工资为813.95元，人均工业产值每个月2.024万元，工资总额为1107568.42元。从整个郑州地域人力成本情况来看，生产系统人均工资高于郑州地域平均工资(679元)，在周围地域已经有相对较强竞争力，和同行业相比，生产工人工资也相对较高，结合企业下一步计划，生产工人工资近期可不再调整或合适压缩。后勤人员人均工资，略低于郑州地域后勤人员工资(871元)，从整个就业情况来看，但也能够不做调整,我们能够调整好关键岗位和一般岗位之间工资分配,从总体上控制工资总额。再者,总体人力成本没有统筹计划，控制不力。

（四）人力资源环境情况

伴随企业规模不停扩大，企业层次不停提升，企业人才缺乏，后备人员不足，职员素质达不到企业发展要求。推进人力资源优化关键面临以下问题：

企业粗放式发展，很多基础性工作没有做到位，很多方面没有控制，人力资源方面根本没有打好基础，对人员招聘控制不力，造成学历百分比、年纪百分比全部很不适宜，人工成本没有一个很好计划，而是被动、没有节制适应，相关性基础工作没有完善统计，或是没有统计，没有反应人力资源情况相关分析资料。

人员变动过快，业务不熟，能力达不到岗位要求，造成工作效率低下，使岗位设置过多，分工过细,造成人员隐性超编。这也使每个部门全部感到自己部门人员不够，全部期望增加人员，为控制人工成本添加了阻力。

部门保护主义盛行，部门领导往往没有站在企业角度去考虑问题，人力成本控制没有和部门领导绩效挂钩，部门领导不太重视人工成本控制，总期望部门人员越多越好，下属和自己任务越轻越好，自己部门任务完成越快越好。

企业招聘外来人才和培养人才不利，后备人才匮乏，首先是部门领导不太重视后备人才培养，只重视各项指标完成情况。其次是企业客观环境在吸引外来人才和留住人才方面不利。

人力部工作没有做到位，因为人力部刚刚组建很快，人员更换较快，现在组员大多刚刚从事这项工作很快，大家没有经验，相关历史资料不全或根本没有，无法对整体工作进行有效把握。

各部门人员现实状况分析

各部可节省人员分析

经