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绿化养护方案

公共绿化养护方案

目录

一、公共绿化养护方案

1、园林绿化实施专业化管理

2、企业介绍

3、人员配置方案

4、园林绿化组织机构及管理机制

5、园林绿化职员技术培训和考评

二、绿化养护外包服务品质管理细则

三、园林绿化养护管理工作月历

四、园林植物常见病虫害防治方法

五、物业小区三级绿化养护标准（政府标准)

六、绿化养护标准(企业标准)

七、绿化养护管理规程和质量统计

八、小区绿化工行为规范

九、小区绿化突发事件应急作业程序

十、花园养护有偿服务实施措施

第一章：

小区公共绿化养护方案

一、园林绿化实施专业化管理园林绿化包含园林计划、园林树木栽培、花卉栽培，病虫害防治等多学科知识，是一门专业性很强学科，为不停提升园林绿化管养科技含量，不停吸收新鲜管理经验，提升本企业园林绿化管养水平，本企业已经建立了一支强有力园林科学技术管理队伍，这支队伍由多名大中专绿化专业骨干和多年绿化工作经验绿化职员组成，本企业将组建专业各级队伍对贵企业所辖小区绿地按统一标准，统一要求进行统一养护管理。

二、企业介绍,

上海乾和建筑工程成立于年，关键经营园林彩叶植物种植和推广、园林工程，园林养护等，企业拥有园林专业人才50多名，现在在全部江堰、温江、双流等地拥有500亩彩叶植物苗圃，同时在省内外拥有多项绿化工程项目，企业07年始成立绿化养护管理部并开始进入园林养护行业，现在养护项目为上海市内等地工程养护项目。企业养护人才有着农林院校专业人才，同时，主管住宅项目标责任人有过多年绿化经验，同时在陆家嘴集团部分小区有多年以上绿化现场养护经验，物业住宅小区养护经验相当丰富，企业成立养护管理部立志为当地域中高级住宅项目进行绿化专业养护，美化、绿化广大业主家园。三、人员配置方案

（1）、固定在编人员：依据小区绿地面积，按每万平方米设臵固定在编绿化工1人(实际在编人员依据季节调整)，年纪层次在25-55岁（依据实际工作能力适应放宽标准），以男工为主。

（2）、临时工：在植物生长旺盛季节，依据实际现场工作需要适度安排部分临时工，确保工作质量需要。

（3）、交叉用工：对突发或专题工作和其它需要，对于本企业就近其它小区或新城物业就近属本企业外包小区人员依据我企业需要，集中安排完成。

四、园林绿化组织机构及管理机制

（1）、园林绿化组织机构：绿化养护部设养护部经理，统一领导养护部工作，各绿化工接收绿化养护管理部部长领导。

（2）、园林绿化管理机制：绿化养护部经理对绿化工实施目标管理、优者留用、劣者淘汰管理机制。

1）、对园林绿化工程、物业园林绿化改造工程和突击性园林绿化工作实施集中人力统一领导完成此项工作任务;日常园林绿化养护管理工作实施统一定额、分片包干、责任落实到人、目标管理、优者留用、劣者淘汰管理机制，以充足调动和发挥劳动者主动性和主观能动性。

2）、实施责、权、利统一和奖罚分明管理机制，绿化职员按企业内部要求考评标准分级，效益工资依据每人每个月完成任务情况发放。

（3）、园林机械使用和保养（关键指草坪机、割灌机、绿蓠机、机动喷药机等），为提升修剪质量和病虫防治效果及延长园林机械使用寿命，绿化管养部下设园林机械组负责机械使用和保养，该组负责草坪、绿蓠、地被色块植物循环修剪和高大乔木病虫害防治又负责包干人员机械使用、保养培训工作。

（4）、企业组织架构：

（5）、绿化养护部相关岗位职责：

一、绿化养护经理岗位职责总经理业务部经理苗圃部经理养护部经理工程部经理场长园艺工项目责任人项目责任人项目经理员工财务内勤行政后勤副总经理环境部经理在副总经理领导下全方面负责项目内绿化养护方面各项工作，其职责以下：

1、全方面负责协调绿化养护部各项工作，率领部门全体职员认真落实实施企业各项经营管理方针、政策、指示、要求等，坚持为业主服务，努力实现企业所确定各项工作任务和责任目标。

2、定时向企业副部经理汇报日常管理工作情况，并听取意见和要求，全力落实实施。

3、制订环境绿化整年工作计划，领导养护部全体职员落实工作。

4、制订职员年度培训计划，依据计划培训职员；定时主持部门例会，分析工作得失。

5、常常深入工作现场，检验各项工作落实情况，立即发觉问题，处理问题。6、实施科学化管理，依据项目特点建立和完善一套行之有效管理运作步骤，掌握季节及环境工作淡、旺季特点，制订最经济、最节省操作实施计划，不停地提升管理层次。

7、负责做好职员招聘、培训、考评及思想教育工作。

8、做好和外包单位沟通协调工作。

9、做好绿化工作多种统计、档案管理，小区绿化档案；工具、机械管理等。

二、现场责任人岗位职责：

1、依据外包单位制订年（月）度绿化养护计划，和绿化养