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安全风险防范课件

第一章:安全风险防范的重要性2025年安全生产月主题人人讲安全,个个会应急,查找身边安全隐患——这不仅是口号,更是行动指南企业生命线安全生产是企业可持续发展的基石,关系到每个人的生命健康和家庭幸福隐患无处不在事故隐患潜伏在日常工作的每个角落,需要我们时刻保持警惕,主动识别和消除

安全事故的代价1000亿+经济损失2024年我国生产安全事故造成的直接经济损失超过千亿元,这还不包括无法估量的间接损失1:300海因里希法则一起重大事故背后,往往隐藏着29起轻微事故和300起未遂先兆及数千个安全隐患安全第一,预防为主,综合治理不是空话,而是用无数血泪教训换来的真理。每一起事故都是可以避免的,关键在于我们是否真正重视。

安全无小事隐患酿大祸

第二章:安全风险的识别与分类什么是安全风险?风险是事故发生的可能性与后果严重性的组合。理解风险的本质,是做好风险管理的前提。风险无法完全消除,但可以通过科学管理将其控制在可接受范围内。风险评估需要综合考虑多个因素:危险源的性质、暴露频率、人员技能水平、防护措施有效性等。只有全面、系统地识别风险,才能制定针对性的管控措施。物理风险机械伤害、高空坠落、触电等化学风险有毒有害物质、易燃易爆品生物风险病菌感染、流行病传播心理风险压力过大、疲劳作业行为风险

城市轨道交通运营安全风险分级管控办法解读交通运输部《城市轨道交通运营安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法》为行业安全管理提供了权威指导。该办法强调风险的分级管理和隐患的闭环治理,是双重预防机制在轨道交通领域的具体实践。重大风险可能导致群死群伤、重大财产损失或严重社会影响的风险,需要最高层级管控和应急准备较大风险可能造成较大人员伤亡或财产损失的风险,需要部门级管控和定期检查一般风险可能造成一定人员伤害或财产损失的风险,需要班组级管控和日常监测较小风险后果较轻的风险,通过常规管理措施即可有效控制依据风险等级,制定差异化管控措施,责任落实到人。重大风险由企业主要负责人亲自挂帅,较大风险由分管领导负责,一般风险和较小风险由相关部门和班组管理。

风险分级管控五大业务板块设施监测养护桥梁结构安全监测、隧道渗漏检查、轨道几何尺寸测量、站台设施完好性检查建立设施全生命周期档案定期开展专业检测评估及时维修养护延长使用寿命设备运行维修车辆系统维护保养、供电设备巡检、信号系统测试、通风空调维护、自动扶梯检修执行严格的设备维保计划建立设备故障快速响应机制更新老旧设备提升可靠性行车组织列车调度指挥、运行图编制执行、行车安全监控、应急处置、司机作业管理优化行车组织方案加强调度员培训考核完善行车安全防护系统客运组织客流监测预警、站台秩序维护、乘客服务引导、突发事件应对、票务系统管理制定大客流应急预案提升站务人员服务能力完善乘客信息发布系统运行环境气象灾害防范、地质灾害监测、社会治安管控、恐怖袭击防范、疫情防控措施建立环境风险监测预警体系加强与政府部门联动提升应对突发事件能力

第三章:隐患排查治理体系建设隐患的定义与分类隐患是指生产经营单位违反安全生产法律法规、标准规程,可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。隐患是事故的前兆,消除隐患就是预防事故。重大隐患:可能导致列车脱轨、火灾、踩踏、坍塌等严重事故,造成重大人员伤亡或财产损失的隐患。重大隐患必须立即停产停业整改,不能立即整改的要采取临时管控措施。一岗一册隐患排查手册为每个岗位编制专门的隐患排查手册,明确排查内容、排查标准、排查周期和排查方法。手册要简明实用、图文并茂,让每位员工都能看得懂、用得上。结合岗位实际确定排查重点提供标准作业图片对照明确隐患判定标准规定整改责任和时限建立排查记录台账

隐患排查的日常与专项日常排查班组每周至少开展一次全面隐患排查,覆盖所有作业环节和工作场所。日常排查要做到横向到边、纵向到底,不留死角、不留盲区。班前会进行安全提醒作业中随时观察识别交接班重点交接隐患发现问题立即报告处理专项排查针对特定时期、特定设备、特定风险组织的专项隐患排查活动。专项排查要突出重点、深挖细查,确保重大隐患不遗漏。关键设备大修前后季节性防火防汛检查重大活动安全保障事故后举一反三新工艺新设备投用前综合检查由企业组织的跨部门、跨专业综合性安全检查,通常每季度或半年开展一次。综合检查要邀请专家参与,运用专业技术手段。成立专项检查组制定详细检查方案运用检测设备仪器形成问题清单台账督办整改闭环管理不同层级、不同频次的隐患排查形成多层防护网,确保隐患早发现、早处理,将事故消灭在萌芽状态。

隐患无处不在排查刻不容缓隐患排查不是走过场、做样子,而是真正深入现场、深入一线,用专业的眼光、负责的态度去发现问题。每一次认真的排查,都可能挽救生命、避免事故。

第四章:双重预防机制核心要素风险分级管控关口前移,预防