建筑工程质量管理六大风险.docxVIP

第1篇

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也迎来了前所未有的繁荣。然而，在快速发展的同时，建筑工程质量管理也面临着诸多风险。为了确保建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力，本文将针对建筑工程质量管理中的六大风险进行分析，并提出相应的防范措施。

一、设计风险

1.设计方案不合理

设计方案是建筑工程的基础，不合理的设计方案将直接导致工程质量问题。设计方案不合理的原因主要有以下几点：

（1）设计人员专业素养不足，对建筑规范和标准掌握不全面；

（2）设计过程中，设计人员未能充分考虑现场实际情况，导致设计方案与现场条件不符；

（3）设计变更频繁，导致设计方案不完善。

2.设计与施工脱节

设计与施工脱节是导致工程质量问题的重要原因。具体表现在以下几个方面：

（1）设计人员与施工人员沟通不畅，导致施工过程中对设计意图理解不准确；

（2）施工过程中，施工人员对设计图纸的解读能力不足，导致施工工艺不符合设计要求；

（3）施工过程中，施工人员对设计变更的执行不到位，导致工程质量受到影响。

二、材料风险

1.材料质量不合格

材料是建筑工程的基石，材料质量不合格将直接影响工程质量。材料质量不合格的原因主要有以下几点：

（1）采购人员对材料质量把控不严，导致采购到不合格材料；

（2）材料供应商以次充好，以低价吸引采购人员；

（3）施工现场管理人员对材料验收不到位，导致不合格材料进入施工现场。

2.材料浪费

材料浪费是建筑工程质量管理中的另一个风险。材料浪费的原因主要有以下几点：

（1）施工过程中，施工人员对材料使用不规范，导致材料浪费；

（2）施工过程中，施工人员对材料堆放管理不善，导致材料损坏；

（3）施工现场管理人员对材料回收利用不够重视，导致材料浪费。

三、施工风险

1.施工工艺不规范

施工工艺不规范是导致工程质量问题的直接原因。施工工艺不规范的原因主要有以下几点：

（1）施工人员对施工工艺掌握不全面，导致施工过程中出现偏差；

（2）施工过程中，施工人员对施工工艺执行不到位，导致工程质量受到影响；

（3）施工过程中，施工人员对施工工艺改进不够，导致工程质量难以提高。

2.施工人员素质不高

施工人员素质不高是导致工程质量问题的另一个重要原因。施工人员素质不高的原因主要有以下几点：

（1）施工人员缺乏专业技能培训，导致施工技能水平低下；

（2）施工人员对施工规范和标准掌握不全面，导致施工过程中出现违规操作；

（3）施工人员责任心不强，导致施工过程中出现质量问题。

四、管理风险

1.管理制度不完善

管理制度不完善是导致工程质量问题的根本原因。管理制度不完善的原因主要有以下几点：

（1）企业管理层对质量管理重视程度不够，导致管理制度不健全；

（2）企业管理层对质量管理缺乏系统性的规划，导致管理制度不完善；

（3）企业管理层对质量管理制度的执行力度不够，导致管理制度形同虚设。

2.管理人员素质不高

管理人员素质不高是导致工程质量问题的另一个重要原因。管理人员素质不高的原因主要有以下几点：

（1）管理人员缺乏质量管理知识，导致对工程质量问题的判断和处理能力不足；

（2）管理人员对质量管理制度的执行力度不够，导致工程质量问题得不到及时解决；

（3）管理人员责任心不强，导致工程质量问题反复出现。

五、环境风险

1.自然环境风险

自然环境风险主要包括地震、洪水、台风等自然灾害对建筑工程质量的影响。自然灾害对建筑工程质量的影响主要体现在以下几个方面：

（1）自然灾害导致地基基础破坏，影响建筑物的稳定性；

（2）自然灾害导致建筑材料损坏，影响建筑工程的质量；

（3）自然灾害导致施工过程中出现安全事故，影响建筑工程的进度。

2.社会环境风险

社会环境风险主要包括政策法规、市场竞争、社会舆论等因素对建筑工程质量的影响。社会环境风险对建筑工程质量的影响主要体现在以下几个方面：

（1）政策法规的变化导致建筑工程设计、施工标准发生变化，影响工程质量；

（2）市场竞争激烈导致建筑企业为了降低成本，降低工程质量；

（3）社会舆论对建筑工程质量的要求不断提高，对建筑企业造成压力。

六、防范措施

1.加强设计管理

（1）提高设计人员专业素养，确保设计方案合理；

（2）加强设计与施工的沟通，确保设计方案与现场条件相符；

（3）严格控制设计变更，确保设计方案完善。

2.加强材料管理

（1）加强材料采购管理，确保材料质量合格；

（2）加强材料验收管理，防止不合格材料进入施工现场；

（3）加强材料使用管理，减少材料浪费。

3.加强施工管理

（1）规范施工工艺，确保施工质量；

（2）提高施工人员素质，确保施工过程顺利进行；

（3）加强施工过程控制，及时发现并解决质量问题。

4.加强管理

（1）完善管理制度，确保质量管理体系的健全；

（2）提高管理人员素质，确保管理制度