- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
泓域学术·高效的论文辅导、期刊发表服务机构
试用期员工流失的心理动因与组织文化的适配
引言
在试用期阶段,员工常常对工作产生期待并设定目标,但由于现实工作环境与预期之间的差距,导致员工产生认同感不足。角色认同的缺乏可能导致员工对自己的工作角色不明确,无法清晰看到自己在组织中的定位。这种期望与现实的差距,容易引发员工的心理失衡,进而加剧流失风险。
试用期员工流失现象在许多组织中较为常见,尤其是在竞争激烈的行业。流失的员工往往在试用期结束前离开,给组织带来不小的用人成本和人力资源管理难题。
心理契约是员工对组织的期望与承诺,这种无形的契约一旦被破坏,员工的忠诚度和归属感会迅速下降。试用期员工
泓域咨询(MacroAreas)专注于项目规划、设计及可行性研究,可提供全行业项目建议书、可行性研究报告、初步设计、商业计划书、投资计划书、实施方案、景观设计、规划设计及高效的全流程解决方案。
原创力文档


文档评论(0)