第7章-施工组织总设计(大连理工).pptVIP

第7章

施工组织总设计;?施工组织总设计的概念;二、施工组织总设计的原则

（1）遵守工期定额和合同规定的开竣工期限。

（2）合理安排施工程序与顺序。

（3）应用科学和先进方法进行编制。

（4）从实际出发，做好人力、物力综合平衡，组织均衡施工。

（5）尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，减少暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量；精心场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止施工事故，做到文明施工。

（6）实施目标管理。

（7）与施工项目管理相结合。;三、施工组织总设计的编制依据

（1）计划批准文件及有关合同的规定。

（2）设计文件及有关规定。

（3）建设地区的工程勘察资料和调查资料。

（4）现行规范、规程、定额和有关技术标准。

（5）其他参考资料。;四、施工组织总设计编制程序;五、施工组织总设计的内容

1.建设项目概况

2.施工部署和主要工程项目施工方案

3.施工总进度计划

4.施工准备工作计划

5.施工资源需要量计划

6.施工总平面图

7.主要技术组织措施

8.主要技术经济指标;?施工部署和主要项目施工方案;二、确定工程开展程序

即工程之间的先后开工、平行或搭接关系，确定工程开展程序的原则是：

（1）在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。

（2）统筹安排，保证重点，兼顾其它，确保工程项目按期投产。

（3）所有工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线、后支线的原则进行安排。

（4）要考虑季节对施工的影响。;三、主要项目施工方案的拟定

（1）施工方法要求兼顾技术的先进性和经济的合理性。

（2）根据工程量对资源合理安排。

（3）施工工艺流程要求兼顾各工种、各施工段的合理搭接。

（4）选用施工机械设备，要使主导机械满足工程需要，又能发挥其效能。;四、编制施工准备工作计划

（1）安排场内外运输，施工主干道，水、电来源及其引入方案。

（2）安排场地平整方案和全场性的排水、防洪。

（3）安排生产、生活基地。

（4）安排好各种材料的库房、堆场用地和材料货源供应及运输。

（5）安排好冬雨季施工的准备。

（6）安排好场区内的宣传标志，为测量放线做准备。;?施工总进度计划;三、确定单位工程的竣工时间和相互搭接关系

（1）保证重点，兼顾一般。

（2）满足连续性、均衡性施工的要求。

（3）综合安排。施工、安装、试生产三者在时间上综合安排，做到合理，缩短建设周期，尽快发挥投资效益。

（4）分期分批建设，发挥最大效益。

（5）认真考虑施工总平面图的空间关系。在满足规范要求下，做到节省用地，布置紧凑，充分考虑空间关系，对相邻工程的开工时间和施工顺序进行调整，以免互相干扰。

（6）认真考虑各种条件限制。;四、施工总进度计划的安排

施工总进度计划只起控制作用，所以不必过细，过细不利于计划调整。施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达

施工总进度计划完成后，把各项工程的工作量加在一起，即可确定某时间建设项目总工作量的大小。根据情况调整某些单位工程的施工速度或开工、竣工时间，以避免高峰时的资源紧张，也保证整个工程建设时期工作量达到均衡。;?资源需要量计划;四、暂设工程

1.工地加工厂组织

工地加工厂组织主要确定其建筑面积和结构型式。

（1）加工厂的类型和结构

工地加工厂类型主要有：混凝土构件预制厂、木材车间、模板加工车间、钢筋加工厂、金属构件加工厂和机械修理厂等。

一般使用期限较短者，可采用简易结构，使用期限长的，宜采用坚固耐久的结构形式或采用拆装式活动房屋。;（2）加工厂面积确定

加工厂面积可用下式确定：

混凝土搅拌站面积确定：

搅拌机台数确定：;2.工地仓库组织

（1）仓库的类型和结构

①按其用途分：

Ⅰ.转运仓库：

Ⅱ.中心仓库：

Ⅲ.现场仓库（包括堆场）

Ⅳ.加工厂仓库：

②结构一般有两种形式；

Ⅰ.露天仓库：堆放不因自然条件而受影响的材料。

Ⅱ.库房：堆放易受自然条件影响而发生性能、质量变化的物品。;（2）工地物资储备量的确定

工地材料储备一方面要保证施工的连续性，另一方面要避免材料的大量积压，而造成仓库面积过大，增加投资。

储备量计算：

（3）确定仓库面积

仓库面积可用下式计算：;3.工地运输组织

（1）工地运输组织方式及特点

①运输方式：铁路运输、公路运输、水路运输、特种运输等。

②运输特点：

Ⅰ.铁路运输具有运量大、运距长、不受自然条件限制的优点，但投资大、筑路难度大。

Ⅱ.汽车运输机动性大、操作灵活、行使速度快、但汽车运量小，一般对于运量不大，货物分散。

Ⅲ.水路运输经济，但需要在码头上有转运仓库，一般在可能的条件下，尽量采用水运，可节约运输成本。;