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2025年项目管理专业资格认证PMP模拟题库及解析

单选题（共15题，每题2分）

1.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队最需要高层管理者的支持？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.根据PMBOK指南，项目经理在制定项目进度计划时最常用的工具是什么？

A.蒙特卡洛分析

B.关键路径法（CPM）

C.敏感性分析

D.效益成本分析

3.以下哪项不属于项目章程的关键内容？

A.项目目标

B.高层级风险描述

C.项目预算

D.项目审批要求

4.在项目监控过程中，发现实际进度落后于计划，项目经理应首先采取什么措施？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新评估关键路径

D.向干系人汇报偏差

5.根据三重约束理论，当项目范围增加时，对时间和成本的影响是？

A.时间缩短，成本增加

B.时间延长，成本减少

C.时间缩短，成本减少

D.时间延长，成本增加

6.在风险应对策略中，“减轻风险”属于哪种策略？

A.规避风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减轻风险

7.项目沟通管理计划的核心要素是什么？

A.项目进度表

B.沟通矩阵

C.资源分配表

D.风险登记册

8.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“每日站会”的主要目的是什么？

A.审批项目变更

B.评估项目风险

C.同步团队进度

D.制定项目预算

9.根据PMBOK指南，以下哪项属于质量管理工具？

A.敏感性分析

B.控制图

C.效益成本分析

D.蒙特卡洛分析

10.在采购管理中，以下哪项是合同收尾的必要步骤？

A.支付尾款

B.发货确认

C.签署验收证明

D.提交发票

11.根据项目组合管理理论，以下哪项是评估项目优先级的关键指标？

A.项目预算

B.战略一致性

C.项目周期

D.团队规模

12.在干系人管理中，识别干系人最重要的目的是什么？

A.管理干系人期望

B.分配项目资源

C.制定项目计划

D.评估项目风险

13.根据敏捷原则，以下哪项最能体现“自组织团队”的特点？

A.团队成员按指令执行任务

B.团队负责人主导所有决策

C.团队自主分配工作

D.团队严格遵循既定流程

14.在项目监控过程中，偏差分析的主要目的是什么？

A.确定偏差原因

B.制定纠正措施

C.评估偏差影响

D.审批偏差申请

15.根据PMBOK指南，以下哪项属于项目整合管理的主要活动？

A.制定进度计划

B.管理干系人参与

C.控制成本

D.实施质量保证

多选题（共10题，每题3分）

1.项目章程通常包含哪些关键要素？

A.项目审批要求

B.高层级风险描述

C.项目预算

D.项目成功标准

E.高层级需求描述

2.在项目风险管理中，以下哪些属于定性风险分析的工具？

A.概率-影响矩阵

B.敏感性分析

C.蒙特卡洛分析

D.风险数据表现

E.SWOT分析

3.根据敏捷原则，以下哪些体现了“迭代开发”的特点？

A.分阶段交付价值

B.持续重构产品

C.固定项目周期

D.频繁调整需求

E.短周期迭代

4.在项目沟通管理中，以下哪些属于沟通渠道的选择因素？

A.沟通目的

B.沟通成本

C.干系人位置

D.沟通频率

E.信息保密性

5.根据PMBOK指南，以下哪些属于项目范围管理的主要过程？

A.规划范围管理

B.定义范围

C.管理范围基准

D.控制范围

E.规划进度管理

6.在项目采购管理中，以下哪些属于合同收尾的步骤？

A.支付尾款

B.发货确认

C.签署验收证明

D.提交发票

E.进行供应商绩效评估

7.根据项目组合管理理论，以下哪些是评估项目优先级的关键指标？

A.战略一致性

B.项目预算

C.风险水平

D.回报率

E.项目周期

8.在干系人管理中，以下哪些属于干系人分析的工具？

A.干系人期望分析

B.干系人参与度评估

C.干系人影响图

D.沟通矩阵

E.SWOT分析

9.根据敏捷原则，以下哪些体现了“客户协作”的特点？

A.客户参与迭代评审

B.频繁获取客户反馈

C.固定需求文档

D.客户参与需求讨论

E.远离客户需求

10.在项目监控过程中，以下哪些属于偏差分析的工具？

A.挣值分析（EVM）

B.偏差原因分析

C.敏感性分析

D.风险登记册

E.绩效报告

案例题（共5题，每题5分）

1.背景：某IT项目原计划6个月内完成，但进入执行阶段后，由于需求频繁变更导致进度滞后2个月。项目经理发现团队成员士气低落，部分关键成员提出离职。

问题：项目经理应采取哪些措施解决当前问题？（