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第1篇
一、前言
破产危机是指企业因经营管理不善、市场环境变化、债务负担过重等原因,导致无法偿还到期债务,面临破产风险的状态。破产危机对企业、员工、债权人以及社会稳定都会产生严重影响。为有效应对破产危机,保障企业合法权益,维护社会稳定,特制定本预案。
二、预案目标
1.及时发现企业破产危机,采取有效措施,防止破产风险扩大。
2.保护企业合法权益,维护员工合法权益,确保企业稳定运营。
3.保障债权人合法权益,维护金融秩序。
4.减少破产危机对企业、员工、债权人以及社会稳定的影响。
三、预案适用范围
本预案适用于我国境内所有企业,包括国有企业、集体企业、私营企业、外资企业等。
四、预案组织架构
1.预案领导小组:负责组织、协调、指挥破产危机应对工作。
2.预案实施小组:负责具体实施破产危机应对措施。
3.专家咨询组:负责提供破产危机应对的专业意见和建议。
五、预案内容
(一)预警阶段
1.预警指标:企业负债率、流动比率、速动比率、现金流量等财务指标。
2.预警流程:
(1)企业内部监测:企业财务部门定期对财务指标进行监测,发现异常情况及时上报。
(2)监管部门监测:监管部门对企业财务状况进行定期检查,发现异常情况及时通知企业。
(3)预警信息发布:预警信息发布后,企业应立即启动应急预案。
(二)应急响应阶段
1.企业内部应急措施:
(1)成立应急领导小组,负责组织、协调、指挥破产危机应对工作。
(2)制定应急方案,明确应对措施、责任分工、时间节点等。
(3)加强与监管部门、债权人、员工等各方沟通,争取支持。
(4)积极寻求破产重整、债务重组等解决方案。
2.监管部门应急措施:
(1)督促企业采取措施,防止破产风险扩大。
(2)协调各方力量,帮助企业度过难关。
(3)依法处置破产企业,维护金融秩序。
3.债权人应急措施:
(1)与企业协商,争取债务重组、减免等解决方案。
(2)依法维护自身合法权益,避免损失扩大。
(3)关注企业破产重整进程,争取最大利益。
4.员工应急措施:
(1)与企业协商,争取权益保障。
(2)关注企业破产重整进程,了解自身权益。
(3)积极参加培训,提高自身技能,为再就业做好准备。
(三)危机化解阶段
1.企业重整:通过债务重组、资产重组、引入战略投资者等方式,实现企业重整。
2.企业清算:在无法实现重整的情况下,依法进行清算,保护债权人合法权益。
3.员工安置:根据企业实际情况,制定员工安置方案,保障员工合法权益。
4.债权人利益保障:依法处置破产企业,确保债权人合法权益。
六、预案保障措施
1.人力资源保障:组建专业团队,负责预案实施、协调、沟通等工作。
2.资金保障:确保预案实施所需资金,支持企业重整、清算等工作。
3.技术保障:运用现代信息技术,提高预案实施效率。
4.沟通保障:建立畅通的沟通渠道,及时掌握企业、员工、债权人等各方信息。
七、预案培训与演练
1.定期开展预案培训,提高相关人员应对破产危机的能力。
2.定期组织预案演练,检验预案的有效性和可操作性。
3.根据演练结果,不断完善预案内容,提高预案质量。
八、预案总结与评估
1.预案实施结束后,对预案进行总结,分析成功经验和不足之处。
2.对预案进行评估,提出改进意见和建议。
3.根据评估结果,修订和完善预案。
九、附则
1.本预案自发布之日起实施。
2.本预案由预案领导小组负责解释。
3.本预案如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充和完善。
第2篇
一、编制目的
为有效应对破产危机,保障公司资产安全,维护公司员工合法权益,确保公司稳定运营,特制定本预案。
二、编制依据
1.《中华人民共和国公司法》
2.《中华人民共和国企业破产法》
3.《企业会计准则》
4.国家有关破产危机处理的法律法规及政策文件
三、适用范围
本预案适用于公司因经营不善、债务到期无法偿还等原因引发的破产危机。
四、组织机构及职责
1.破产危机应急指挥部
(1)总指挥:公司董事长或授权代表
(2)副总指挥:公司总经理或授权代表
(3)成员:财务部、人力资源部、法务部、运营部等部门负责人
2.破产危机应急指挥部职责
(1)负责破产危机应急工作的全面领导和指挥;
(2)制定破产危机应对措施和应急预案;
(3)协调各部门开展破产危机应对工作;
(4)向公司董事会、监事会及相关部门报告破产危机应对情况。
3.各部门职责
(1)财务部:负责公司财务状况分析,提供破产危机应对所需财务数据;
(2)人力资源部:负责员工安置、工资发放等工作;
(3)法务部:负责破产危机应对的法律事务,包括与债权人沟通、签订和解协议等;
(4)运营部:负责公司日常运营管理,确保公司正常运转;
(5)其他部门:按照指挥部要求,配合开展破产
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