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风险控制和隐患治理
岗位职责
水泥有限责任企业
风险控制和隐患治理岗位职责
目录
·董事长风险控制和隐患治理责任制
·总经理风险控制和隐患治理责任制
·生产副总经理风险控制和隐患治理责任制
·生产技术部部长风险控制和隐患治理责任制
·生产技术部副部长风险控制和隐患治理责任制
·机电部管理人员风险控制和隐患治理责任制
·车间主任风险控制和隐患治理责任制
·车间副主任风险控制和隐患治理责任制
·班组长风险控制和隐患治理责任制
·岗位职员风险控制和隐患治理责任制
董事长风险控制和隐患治理责任制
董事长是企业安全生产风险控制和隐患治理第一责任者,对企业安全生产风险控制和隐患治理负全方面责任。
定时或不定时召开董事会,就企业重大安全生产事项、风险控制和隐患治理进行讨论或决议。
组织落实安全生产安全风险防控和风险控制和隐患治理所需资金,建立资金使用专题制度。
根据国家和地方政府相关法律、法规要求,建立企业安全管理机构和应抢救援组织,配置安全管理人员和应抢救援人员。
企业一旦发生生产安全事故时,应立即赶赴现场,快速采取有效方法,组织抢救。同时,快速向政府主管相关部门汇报。
总经理风险控制和隐患治理责任制
受董事长委托,全方面负责企业安全生产风险控制和隐患治理工作,对企业安全生产风险控制和隐患治理负关键领导责任。
落实实施国家相关法律、法规、政策,传达地方政府相关安全生产风险控制和隐患治理决定、通知精神,并结合企业实际,组织制订安全风险控制和隐患排查清单,并督促落实。
主持召开企业安全生产委员会会议,研究安全生产风险控制和隐患治理存在问题及事故隐患,制订切实可行处理措施及方法,并督促职能部门和相关车间限期整改。
组织制订企业安全生产风险控制和隐患治理各项规章制度,建立健全企业安全生产责任制。
常常性开展企业安全生产风险控制和隐患治理工作,对排查中发觉安全问题及事故隐患,指定专员负责,进行分类处理;能立即处理,立即处了处理;难以立即处理,组织进行研究,限期整改,并在人、财、物方面给予确保。同时,对事故隐患整改和安全技术方法落实情况进行监督检验,确保整改到位。
依据企业实际,组织制订企业年度安全技术方法计划,并组织实施,确保企业有足够安全资金投入。
督促和检验各单位职员安全教育培训工作落实情况,并参与政府部门组织安全培训。
生产副总经理风险控制和隐患治理责任制
在总经理领导下,主管企业安全、生产、环境保护工作,对企业安全生产风险控制和隐患治理负关键领导责任。
认真落实实施国家相关安全生产法律、法规及地方政府部门相关文件精神。
生产中认真落实“五同时”,并立即研究处理生产中不安全问题。
定时组织企业安全生产会议,并在企业月初例会中总结、讲评、布署安全生产、风险控制和隐患治理工作。
定时组织安全隐患排查生产大检验,发觉重大隐患,立即组织制订整改方案,完善应急预案,并组织整改和验收。
定时检验各部门责任人、车间主任安全生产工作情况,听取各部门工作汇报,审批安全,文明生产奖惩事宜。
组织调查、分析、处理企业通常事故和重大未遂事故,对事故责任者提出处理意见。
组织制订企业专题应抢救援预案,并组织开展演练。
生产技术部部长风险控制和隐患治理责任制
认真落实实施国家安全生产方针、政策、法律、法规及主管部门相关文件精神,对企业安全生产风险控制和隐患治理在技术保障上负关键管理责任。
主持召开本部门会议,研究处理风险控制和隐患治理中安全技术问题。
帮助生产副总组织审定企业安全技术规程、规章制度、标准和预防重大事故技术方法,并督促检验落实情况。
严格实施新、改、扩建工程项目“三同时”要求,淘汰国家明令严禁使用生产工艺设备。
负责推广应用新技术、新工艺、新材料,在组织科研、技术攻关、改造、设计、施工和生产过程中,研究采取安全卫生防护方法,使其符合国家、行业标准要求。
主动参与安全生产大检验、风险控制和隐患治理,组织制订重大隐患整改方案,并组织相关部门实施。
参与伤亡事故调查,组织技术力量,对事故发生技术原因进行分析,提出改善方法及处理意见。
生产部副部长风险控制和隐患治理责任制
常常深入生产现场,检验生产情况,立即掌握生产进度并做好各项生产数据统计分析和上报工作。对企业安全风险防控和安全隐患治理在生产调度上负关键管理责任。
指导、监督、检验调度员各项工作,掌握工作情况和相关数据,立即向主管领导汇报各车间生产动态。
组织进行分工范围内安全风险控制和风险控制和隐患治理工作,负责隐患整改期间安全生产协调调度工作。
发生各类安全生产事故时,帮助主管做好协调调度工作,立即了解事故情况,并向相关领导立即汇报。
监督检验企业各项管理制度及安全操作规程落实情况。
严格落实落实国家相关安全生产方针、政策、法令、指示、条例,在生产副总领导下,负责企业安全生产风险控制和隐患治理管理工作
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