PDCA循环宣传介绍.pptVIP

D阶段设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行动；需要改进的地方是设计出来的，通过对组织内外部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。对策制定完成后就进入了实验、验证阶段（试验区，试验田）也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局。再根据计划方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。贯彻落实计划中的措施和方法?实施步骤及注意事项1、对相关人员实施监督；2、按计划中的组织将管理活动分配；3、全员参与改善提案；4、过程中如有异常应及时处置；5、认真记录相关数据资料；6、实时报告进展情况。C阶段效果检查，检查验证、评估效果；下属只做你检查的工作，不做你希望的工作这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。确认实施方案是否达到了目标A阶段12确认实施方案是否达到了目标。标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。A阶段检查结果与计划比较结果与计划不符结果与计划相符鱼骨图分析原因整理总结汇报新的PDCA循环标准化确认实施方案是否达到了目标。把成功的经验加以肯定，变成标准，分析检查效果，提出未解决的问题，进入下一个PDCA循环。A阶段继续循环至P阶段12问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。确认实施方案是否达到了目标。以下举一个PDCA的生活实例（网上可以查到）。健身俱乐部李先生作为专业减肥师在协助希望减肥的王女士制定并实施一套行之有效的训练方法。他们的目标是:设计一套能够在每周有四天出差的情况下可行的训练时间表。如何知道获得了改进呢?改进可以用她训练的频次、坚持的时间、血压的变化三个指标来衡量。如何才能获得改进呢?两人需要制定一个计划,并且这个计划在她旅行期间也要得到实施。第一次PDCA循环措施:李先生建议以户外散步的方式避免剧烈运动的不适。计划:考虑到王女士每周四天出差在外,李先生建议王女士进行每天20分钟跑步训练。为了能够在旅行期间不间断训练,王女士需要预定有健身房的宾馆。实施:李先生讲解了跑步过程中的注意事项,王女士尝试每天20分钟的跑步训练,她发现这个训练对她来说有些剧烈,跑步结束后,身体有不舒服的感觉,而且不是每家宾馆都有健身房。检查:王女士两周只练习了10天,有两天因为出差没预定上有健身房的宾馆,没有训练,最后两天由于感觉比较累,没有训练。她训练的积极性不是很高,而且预约不到有健身房的宾馆也是个问题。王女士需要改进这个训练计划。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种工作程序[计划][执行][检查][纠正]PDCAcycleisaworkingprocedurethatcanmakeanyactivityeffectively.CONTENTSPDCA是什么？PDCA的应用阶段PDCA的循环过程及特点PDCA的国内实践01020304PDCA的发展前景05[计划][执行][检查][纠正]PDCAcycleisaworkingprocedurethatcanmakeanyactivityeffectively.PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种工作程序PDCA是什么？PARTONEPDCA是什么？01PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在195