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2025年项目管理师认证考试模拟试题集及解析

一、单选题（共10题，每题1分）

1.项目管理中，干系人期望管理的核心是？

A.制定详细的项目计划

B.保持干系人沟通

C.优化资源配置

D.追踪项目进度

2.在PMBOK中，项目整合管理的主要输出不包括？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目绩效报告

D.范围基准

3.敏捷开发与传统的瀑布模型最根本的区别在于？

A.团队成员分工

B.迭代周期

C.风险管理方法

D.客户参与程度

4.当项目出现范围蔓延时，项目经理应采取的首要措施是？

A.加快项目进度

B.与干系人协商变更控制流程

C.调整团队结构

D.减少项目预算

5.挣值管理(EVM)中，成本绩效指数(CPI)小于1意味着？

A.项目提前完成

B.项目成本超支

C.项目进度落后

D.项目效率提升

6.关键路径法(CPM)的核心是？

A.资源平衡

B.活动依赖关系

C.风险量化

D.成本估算

7.在项目监控过程中，偏差分析的主要目的是？

A.计算成本节约

B.识别改进机会

C.完成进度报告

D.调整团队绩效

8.项目章程的关键作用不包括？

A.正式授权项目

B.定义项目目标

C.设定项目预算

D.明确项目范围

9.风险登记册应包含哪些内容？

A.项目时间表

B.潜在风险描述及应对措施

C.资源分配计划

D.客户满意度调查

10.配置管理的主要目的是？

A.控制项目范围

B.确保项目产出符合要求

C.优化团队沟通

D.降低项目风险

二、多选题（共5题，每题2分）

1.项目管理三约束包括？

A.时间

B.成本

C.范围

D.资源

E.风险

2.干系人管理的关键步骤有哪些？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.制定沟通计划

D.实施沟通策略

E.评估干系人满意度

3.敏捷开发的核心原则包括？

A.以人为本

B.持续交付

C.增量改进

D.一次性交付所有功能

E.自组织团队

4.项目变更管理流程通常包括？

A.提交变更请求

B.变更影响评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

5.项目收尾工作主要包括？

A.完成最终交付

B.项目验收

C.经验教训总结

D.团队解散

E.资金结算

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例1：某软件开发项目

背景：

某IT公司承接了一款企业级管理软件的开发项目，预算100万元，计划周期6个月。项目启动后，客户频繁提出需求变更，导致项目进度严重滞后，成本超支30%。项目经理小张多次与客户沟通，但客户坚持要求增加新功能。项目组现有成员5人，其中2人因其他任务无法全力投入该项目。

问题：

1.该项目存在哪些主要问题？

2.小张应如何应对需求变更？

3.如何改善项目资源分配？

案例2：基础设施建设项目

背景：

某市政工程公司负责建设一条城市地铁线路，项目总投资5亿元，工期36个月。项目实施过程中，遭遇地质条件突变，导致部分路段需要重新设计，工期延长6个月，成本增加5000万元。项目监理单位提出索赔，但业主方认为这是不可预见风险，双方陷入争议。

问题：

1.该项目风险管理的不足之处？

2.双方应如何解决索赔争议？

3.如何建立更有效的风险应对机制？

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述项目章程的主要内容和作用。

2.解释敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

3.描述挣值管理(EVM)的基本原理及其应用价值。

五、计算题（共2题，每题10分）

1.进度偏差计算：

某项目计划完成10个活动，每个活动计划工期为3天。当前已完成6个活动，实际累计工期为25天。计算进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)。

2.成本绩效计算：

某项目计划预算(PB)=80万元，实际成本(AC)=90万元，挣值(EV)=70万元。计算成本偏差(CV)、成本绩效指数(CPI)及完工估算(ETC)（假设CPI保持不变）。

答案解析

单选题答案

1.B2.D3.B4.B5.B6.B7.B8.C9.B10.B

多选题答案

1.ABCD2.ABCDE3.ABCE4.ABCDE5.ABCE

案例题答案

案例1：

1.主要问题：

-需求控制不严格，客户随意变更需求

-项目计划缺乏弹性，未考虑变更风险

-资源分配不足，部分成员无法全力投入

-风险管理缺失，未识别需求变更风险

2.应对措施：

-严格执行变更控制流程，要求客户书面变更申请

-与客户协商优先级，砍掉非核心需求

-申请增加资源或调整预算

-采用敏捷开发模式，分阶段交付

3.资源改善：

-评估现有成员工作量，对超