会议记录与决策跟进工具会议纪要模板.docVIP

会议记录与决策跟进工具会议纪要模板.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

会议记录与决策跟踪工具会议纪要模板

一、适用场景与价值

本模板适用于各类需要规范记录、明确责任、跟踪结果的会议场景,包括但不限于:项目例会、部门协调会、跨部门沟通会、决策评审会、问题复盘会等。通过标准化记录会议信息、提炼决策要点、拆解行动任务,可有效解决“会议内容易遗漏、决策责任不清晰、行动进度难跟踪”等常见问题,保证会议成果落地,提升团队协作效率。

二、从会前到会后:纪要全流程操作指南

(一)会前准备:让会议更聚焦

明确会议目标:提前与主持人确认会议核心目的(如“确定项目Q3关键里程碑”“解决流程卡点”),避免偏离主题。

收集背景资料:整理与会议议题相关的文档(如项目计划、数据报告、问题清单),提前1天发送给参会人员,保证所有人同步信息。

梳理会议议程:与主持人共同确认议题顺序、每个议题的讨论时长、负责人,例如:

议题1:项目进度汇报(负责人:*,时长20分钟)

议题2:问题解决方案讨论(负责人:*,时长30分钟)

议题3:Q3目标决策(负责人:*,时长20分钟)

(二)会中高效记录:抓住关键信息

记录核心要素:重点记录“讨论要点、分歧意见、最终决策、行动项”,避免逐字记录冗余内容。例如:

讨论要点:提出“当前开发进度滞后2天”,解释“因测试环境故障导致”。

分歧意见:赵六认为“需增加2名开发人员”,建议“优先优化测试环境效率”。

最终决策:“优化测试环境流程,暂不增加人员(由*负责,3天内完成方案)”。

标记待办事项:对行动项实时标注“责任人、截止时间、交付物”,例如:“*赵六负责梳理测试环境优化清单,6月30日前提交文档”。

同步确认关键信息:讨论重要决策或行动项时,主动复述确认(如“刚才确认的行动项是*负责更新项目计划,对吗?”),避免记录偏差。

(三)会后整理与分发:让成果可追溯

整理纪要初稿:会议结束后2小时内,根据会议记录整理初稿,结构建议为:

会议基本信息(名称、时间、地点等)

会议议程及讨论情况

决策事项汇总

行动项跟踪表(责任人、截止时间、状态)

下次会议安排(如有)

核对关键信息:将初稿发给主持人及关键参会人员确认,重点核对“决策描述是否准确、行动项是否完整”,保证无遗漏或误解。

正式分发与归档:确认无误后,通过邮件或协作工具(如企业钉钉)分发纪要,并同步至共享文档库,方便后续查阅。

(四)决策跟踪与更新:保证闭环管理

建立跟踪表:在纪要模板中设置“行动项跟踪表”,包含以下字段:

序号、任务描述、责任人、协作人、截止时间、当前状态(未开始/进行中/已完成/延期)、完成情况、备注

定期更新进度:要求责任人每周更新行动项状态,例如:“*负责的测试环境优化方案,当前状态为‘进行中’,已完成80%,预计7月2日交付”。

闭环管理:行动项完成后,责任人需提交交付物(如文档、报告),由会议主持人或指定人验收,并在跟踪表中标记“已完成”;若延期,需说明原因及新计划时间。

三、会议纪要模板(含决策跟踪表)

(一)会议基本信息

项目

内容

会议名称

[例如:项目Q3目标启动会]

会议时间

[年月日上/下午HH:MM-HH:MM]

会议地点

[会议室名称/线上会议]

主持人

*[姓名]

记录人

*[姓名]

参会人员

[姓名1]、[姓名2]、*[姓名3]……(共X人)

缺席人员

*[姓名](原因:[如请假/出差])

会议类型

[项目例会/决策评审会/问题复盘会]

会议目标

[明确Q3项目关键里程碑、分配责任、解决问题]

(二)会议议程及讨论情况

序号

议题

负责人

讨论要点

关键信息/数据

1

项目进度汇报

*

1.当前开发进度滞后2天;2.测试阶段发觉3个高优先级bug。

1.原定6月30日完成开发,实际需7月2日;2.bug主要涉及用户登录模块。

2

测试环境优化方案讨论

*

1.环境故障导致测试效率低;2.提出自动化测试方案。

1.近1周因环境故障累计影响测试时长8小时;2.自动化方案预计可提升效率30%。

3

Q3目标决策

*

1.销售部提出“用户量增长50%”目标;2.研发部评估需增加资源。

1.当前用户基数10万,目标需新增5万;2.研发部评估需增加2名前端工程师。

(三)决策事项汇总

序号

决策事项

决策依据

责任人

1

优先优化测试环境流程,暂不增加开发人员。

1.自动化方案预计提升效率30%;2.增加人员需额外审批,周期较长。

*

2

Q3项目里程碑调整为:7月15日完成开发,7月30日完成测试,8月15日上线。

1.开发进度滞后2天;2.测试环境优化后可压缩测试周期。

*

3

增加2名前端工程师,7月10日前到岗。

自动化方案仍需人工配合,现有人员无法支撑50%用户量增长目标。

*

(四)行动项跟踪表

序号

任务描述

责任人

协作人

截止时间

当前状态

完成情况

备注

您可能关注的文档

文档评论(0)

浅浅行业办公资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业办公资料库

1亿VIP精品文档

相关文档