2025年超星尔雅学习通《企业数字化转型战略》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《企业数字化转型战略》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.企业数字化转型战略的首要任务是()

A.引入最新的信息技术设备

B.制定清晰的转型目标和路径

C.对现有员工进行大规模培训

D.寻找外部投资

答案:B

解析:企业数字化转型战略的成功关键在于有清晰的目标和实现路径。只有明确了转型的方向和目标,企业才能有效地分配资源,实施相应的策略和措施。引入新技术和设备、员工培训以及外部投资都是实现转型目标的重要手段,但它们都需要在明确目标和路径的基础上进行。

2.在企业数字化转型过程中,哪一项不是常见的转型阻力?()

A.组织结构变革

B.技术更新换代

C.员工技能提升

D.市场竞争加剧

答案:D

解析:企业数字化转型过程中常见的阻力包括组织结构变革、技术更新换代和员工技能提升等内部因素。市场竞争加剧虽然可能对企业产生压力,但它本身并不是转型过程中的阻力,而是转型背景和可能的结果。

3.企业数字化转型成功的关键因素之一是()

A.高层管理者的支持

B.员工的消极抵抗

C.技术的快速迭代

D.外部市场的变化

答案:A

解析:高层管理者的支持是企业数字化转型成功的关键因素之一。高层管理者的支持可以为企业数字化转型提供必要的资源、政策和方向,从而推动转型顺利进行。员工的消极抵抗、技术的快速迭代和外部市场的变化虽然对企业数字化转型有影响,但高层管理者的支持更为直接和关键。

4.企业数字化转型过程中,哪一项不是常见的转型策略?()

A.业务流程再造

B.数据驱动决策

C.组织结构优化

D.缩减研发投入

答案:D

解析:企业数字化转型过程中常见的转型策略包括业务流程再造、数据驱动决策和组织结构优化等。缩减研发投入虽然可能是一种成本控制策略,但它并不是数字化转型的主要策略,甚至可能与数字化转型的目标相悖。

5.企业数字化转型过程中,哪一项不是常见的转型挑战?()

A.数据安全风险

B.技术更新换代

C.员工技能提升

D.市场需求变化

答案:D

解析:企业数字化转型过程中常见的转型挑战包括数据安全风险、技术更新换代和员工技能提升等内部因素。市场需求变化虽然可能对企业产生压力,但它本身并不是转型过程中的挑战,而是转型背景和可能的结果。

6.企业数字化转型过程中,哪一项不是常见的转型成功指标?()

A.效率提升

B.成本降低

C.市场份额增加

D.员工满意度下降

答案:D

解析:企业数字化转型过程中常见的转型成功指标包括效率提升、成本降低和市场份额增加等。员工满意度下降虽然可能是一种负面影响,但它并不是数字化转型的主要成功指标,甚至可能与数字化转型的目标相悖。

7.企业数字化转型过程中,哪一项不是常见的转型工具?()

A.云计算

B.大数据

C.人工智能

D.传统ERP系统

答案:D

解析:企业数字化转型过程中常见的转型工具包括云计算、大数据和人工智能等新兴技术。传统ERP系统虽然可能被企业用于数字化转型,但它本身并不是数字化转型的主要工具,甚至可能与数字化转型的目标相悖。

8.企业数字化转型过程中,哪一项不是常见的转型模式?()

A.自主转型

B.合作转型

C.外包转型

D.全盘收购

答案:D

解析:企业数字化转型过程中常见的转型模式包括自主转型、合作转型和外包转型等。全盘收购虽然可能是一种转型方式,但它并不是数字化转型的主要模式,甚至可能与数字化转型的目标相悖。

9.企业数字化转型过程中,哪一项不是常见的转型风险?()

A.技术风险

B.管理风险

C.市场风险

D.政策风险

答案:C

解析:企业数字化转型过程中常见的转型风险包括技术风险、管理风险和政策风险等内部因素。市场风险虽然可能对企业产生压力,但它本身并不是转型过程中的风险,而是转型背景和可能的结果。

10.修改企业数字化转型过程中,哪一项不是常见的转型成果?()

A.业务创新

B.成本降低

C.市场份额增加

D.员工技能下降

答案:D

解析:企业数字化转型过程中常见的转型成果包括业务创新、成本降低和市场份额增加等。员工技能下降虽然可能是一种负面影响,但它并不是数字化转型的主要成果,甚至可能与数字化转型的目标相悖。

11.企业数字化转型战略的核心是()

A.技术的快速应用

B.组织的全面变革

C.市场份额的最大化

D.成本的最低化

答案:B

解析:企业数字化转型战略的核心是组织的全面变革,这包括思维模式、业务流程、组织结构和管理方式等方面的深刻变革。技术的快速应用、市场份额的最大化和成本的最低化都是数字化转型的目标或结果,但它们都需要以组织的全面变革为基础才能

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