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房地产项目进度管理周报模板
引言
在房地产项目的全生命周期中，有效的进度管理是确保项目按时、按质、在预算内交付的核心环节。项目进度管理周报作为项目团队内部、以及与各相关方进行信息同步、问题反馈、决策支持的关键载体，其规范性与实用性直接影响项目管理的效率与成效。本模板旨在提供一个结构清晰、内容全面、重点突出的周报框架，帮助项目团队系统性地梳理每周工作，及时发现并解决问题，确保项目目标的稳步推进。
一、项目基本信息
项目名称
（填写项目全称）
:-------------------
:-------------------------------------------------
报告周期
年月日至年月日
报告日期
年月日
编制部门/编制人
（例如：工程部-XXX）
审批人
（项目经理或指定负责人）
项目总体进度状态
（例如：正常、基本正常、滞后、严重滞后-简要说明）
二、本周工程进展综述
*关键节点完成情况：
*（列出本周计划内的关键节点，说明是否完成。例如：XX楼主体结构封顶-已完成/未完成）
*（对未完成的关键节点，简要说明原因及预计完成时间）
*主要施工部位进展：
*[工程分区/楼栋A]：（简述本周主要施工内容及完成形象进度。例如：地下室底板钢筋绑扎完成XX%，模板安装完成XX%）
*[工程分区/楼栋B]：（同上）
*（根据项目实际情况增删）
*总体形象进度描述：（用简练语言概括项目本周整体面貌变化，例如：项目全面进入主体结构施工阶段，XX区域已开始砌体工程等）
三、上周计划完成情况与偏差分析
*计划完成情况：
序号
主要工作内容
计划完成度
实际完成度
完成状态(√/×/△)
:---
:-------------------
:---------
:---------
:----------------
1
（例如：XX区土方开挖）
100%
100%
√
2
（例如：XX楼钢筋绑扎）
80%
60%
×
...
...
...
...
...
*偏差原因分析：
*（针对上表中未按计划完成的工作项，逐项或分类分析原因。例如：XX楼钢筋绑扎滞后，主要原因是钢筋原材进场延误X天，影响了后续工序；部分区域因连续降雨导致土方作业暂停X天。）
*（分析需具体，避免笼统。区分内部原因与外部原因，可控因素与不可控因素。）
*偏差应对措施及纠偏计划：
*（针对偏差原因，提出具体的纠偏措施和调整计划。例如：已督促供应商加急运输钢筋，预计X月X日前可补齐；计划通过增加夜间施工班组，在X月X日前追回滞后工期。）
*（明确责任方和完成时限。）
四、下周主要工作计划安排
*主要施工任务：
序号
主要工作内容
计划完成度
负责单位/人
备注
:---
:-------------------
:---------
:----------
:---------------
1
（例如：XX区混凝土浇筑）
100%
XX施工队
2
（例如：XX楼模板拆除）
100%
XX施工队
需监理验收后进行
...
...
...
...
...
*关键节点计划：
*（列出下周计划达成的关键节点。例如：X月X日前完成XX楼基础验收。）
五、资源保障情况
*劳动力：
*本周到场人数：XX人（其中管理人员XX人，各工种作业人员XX人）
*下周计划到场人数：XX人，是否满足需求：□是□否（若否，请说明）
*材料：
*主要材料进场情况：（例如：钢筋XX吨，水泥XX吨，砂石XX方，已进场并验收合格。）
*主要材料库存及下周需求：（例如：钢筋库存XX吨，满足X天施工需求，下周计划进场XX吨。）
*材料供应存在的问题：（例如：XX品牌防水材料供货周期延长，可能影响后续施工。）
*机械设备：
*主要设备运行情况：（例如：塔吊X台、施工电梯X台，运行正常；XX设备因故障维修X天，已恢复。）
*设备保障存在的问题：（无/或具体说明）
六、安全文明施工与质量管理
*安全管理：
*本周安全检查情况：（例如：组织X次安全巡查，发现隐患X项，已整改X项，剩余X项计划X月X日前整改完毕。）
*安全教育培训：（例如：对新进场工人进行了三级安全教育，参与人数XX人。）
*有无安全事故/未遂事件：□无□有（如有，请简述经过、原因及处理情况）
*质量管理：
*本周质量检查情况：（例如：XX部位隐蔽工程验收合格；XX分项工程检验批验收X个，合格X个。）
*质量问题及整改：（例如：发现XX部位混凝土表面蜂窝麻面X处，已要求施工单位按方案进行修补，计划
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