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高级考试中级试题及答案
一、单选题
1.在项目管理中,哪个过程组主要关注项目的最终成果交付?(1分)
A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组
【答案】C
【解析】执行过程组主要关注项目的执行和交付最终成果。
2.以下哪个不是项目管理的五大过程组之一?(1分)
A.启动B.规划C.监控D.运营
【答案】D
【解析】项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。
3.在甘特图中,横道线通常表示什么?(1分)
A.任务依赖关系B.任务持续时间C.任务优先级D.任务资源分配
【答案】B
【解析】甘特图中的横道线表示任务的持续时间。
4.项目经理在项目执行过程中发现实际进度落后于计划进度,应采取哪种措施?(1分)
A.调整项目范围B.增加项目资源C.变更项目时间表D.减少项目需求
【答案】B
【解析】增加项目资源是加快进度的常见方法之一。
5.在风险管理中,哪个过程主要识别潜在的项目风险?(1分)
A.风险定性分析B.风险识别C.风险应对规划D.风险监控
【答案】B
【解析】风险识别过程主要识别潜在的项目风险。
6.以下哪个不是项目干系人?(1分)
A.客户B.项目经理C.项目团队成员D.竞争对手
【答案】D
【解析】竞争对手通常不属于项目干系人。
7.在敏捷项目管理中,哪个会议每天举行一次?(1分)
A.项目评审会议B.项目规划会议C.每日站会D.项目收尾会议
【答案】C
【解析】每日站会是敏捷项目管理中每天举行的一次短会。
8.项目收尾过程中,哪个文档通常需要更新以反映项目最终成果?(1分)
A.项目章程B.项目计划C.项目总结报告D.风险登记册
【答案】C
【解析】项目总结报告需要更新以反映项目最终成果。
9.在项目质量管理中,哪个工具用于识别过程改进的机会?(1分)
A.流程图B.控制图C.帕累托图D.因果图
【答案】C
【解析】帕累托图用于识别过程改进的机会。
10.项目经理在项目执行过程中发现团队成员之间存在冲突,应采取哪种措施?(1分)
A.忽视冲突B.将冲突升级C.直接调解D.制定团队建设活动
【答案】D
【解析】制定团队建设活动有助于解决团队成员之间的冲突。
二、多选题(每题4分,共20分)
1.以下哪些属于项目管理的知识领域?()
A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.人力资源管理
【答案】A、B、C、D、E
【解析】项目管理的知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
2.以下哪些是项目监控过程组的主要活动?()
A.跟踪项目进展B.监控项目风险C.报告项目绩效D.调整项目计划E.管理项目变更
【答案】A、B、C、D、E
【解析】项目监控过程组的主要活动包括跟踪项目进展、监控项目风险、报告项目绩效、调整项目计划和管理工作变更。
3.以下哪些是敏捷项目管理的特点?()
A.迭代开发B.客户协作C.灵活应变D.详细计划E.快速交付
【答案】A、B、C、E
【解析】敏捷项目管理的特点包括迭代开发、客户协作、灵活应变和快速交付。
4.以下哪些是项目风险管理的过程?()
A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划E.风险监控
【答案】A、B、C、D、E
【解析】项目风险管理的过程包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监控。
5.以下哪些是项目干系人的类型?()
A.客户B.项目团队成员C.项目经理D.赞助人E.供应商
【答案】A、B、C、D、E
【解析】项目干系人的类型包括客户、项目团队成员、项目经理、赞助人和供应商。
三、填空题
1.项目管理中,______过程组主要关注项目的启动和定义。
【答案】启动(2分)
2.甘特图是一种常用的______工具,用于展示项目进度。
【答案】项目管理(2分)
3.在敏捷项目管理中,______会议每天举行一次,用于同步团队成员的工作进展。
【答案】每日站会(2分)
4.项目风险管理中,______过程主要识别潜在的项目风险。
【答案】风险识别(2分)
5.项目质量管理中,______图用于识别过程改进的机会。
【答案】帕累托图(2分)
四、判断题
1.项目计划是项目管理的核心文件。(2分)
【答案】(√)
【解析】项目计划是项目管理的核心文件,指导项目的执行和监控。
2.项目经理不需要与项目干系人进行沟通。(2分)
【答案】(×)
【解析】项目经理需要与项目干系人进行沟通,确保项目顺利进行。
3.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。(2分)
【答案】(×)
【解析】敏捷项目管理适用于需求变化快、团队协作紧密的项目,但不适用于所有类型的项目。
4.项目监控过程组是项目收尾的前提。(2分)
【答案】(√)
【解析】项目监控过程组是项目收尾的前提,确
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