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部门岗位职责
为了深入加强企业管理,提升企业工作效率,依据人员编制立即确定对应岗位,把工作具体细化,特制订本部门岗位职责。
一、总经理岗位职责
在企业董事会领导下,全方面负责企业经营开发、企业发展和行政管理工作。全方面落实实施党和国家方针、政策、法律、法令,正确处理国家、企业和个人三者利益关系,对国家负责,对企业负责,对职员负责。
1、实施董事会决议,主持全方面工作,确保经营目标实现,立即地完成董事会和上级企业下达经营任务和利润指标。
2、组织实施经董事会同意企业年度经营计划和投资方案。
3、组织实施经董事会同意新开发项目。
4、组织指挥企业日常经营管理工作,在董事长委托权限内,代表企业签署相关文件、协议、协议和处理相关事宜。
5、决定组织体系和人事编制,提请聘用或解聘企业副总经理、财务责任人;聘用或解聘董事会管理权限以外职能部门责任人;确定各部门和部门经理工作分工、岗位职责和相互关系。建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。
6、依据工作需要,有权聘用专职或兼职法律、经营管理、技术顾问,并决定其酬劳。
7、决定对成绩显著职员给予奖励、加薪和晋级和对违纪职员处分,直至解聘。
8、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为企业树立良好企业形象。
9、做好职员思想工作,加强职员队伍建设,建立一只作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要职员队伍。
10、健全企业财务管理制度,严守财经纪律,作好增收节支和开源节流工作,确保现有资产保值和增值。
11、坚持民主集中制标准,发动职员参与管理,充足发挥职员主动性和发明性。
12、加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持多种社团组织工作。
13、具体主管行政办公室、财务部、营销部等各部门。
二、常务副总经理岗位职责
在总经理领导下开展工作,帮助总经理抓好企业生产、安全、防火、服务、等工作。
对总经理负责,帮助总经理抓好各项工作。
规范企业内部管理工作,负责组织、实施、检验和考评工作。
负责协调好和政府部门及领导关系,依据授权处了处理和项目相关矛盾和问题。对包含较大决议需立即请示企业总经理。
组织企业相关部门抓好项现在期方案编制、计划咨询、工程及配套、项目标开、完工等各项工作。定时召开项目工作小组会议,严格控制项目开发成本,指导和参与项目投资分析工作。
熟悉和掌握企业情况,立即、客观向总经理反应分管工作完成情况,立即正确提供企业内外相关信息,为总经理决议、制订经营管理方案提供参考依据。
负责签发、审批授权范围内多种文件、文书及相关协议或协议,对关键事项或包含金额较大时需汇报企业总经理,取得同意后方可实施。
协调主管部门和其它部门之间关系,帮助总经理建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。
负责完成企业总经理授权或交办其它工作。
三、行政部职责
(一)行政办公室职责
行政办公室在企业总经理领导下开展工作,是处理企业行政、日常事务管理部门,并负担企业人力资源开发、劳动用工管理等职能工作。
1、负责企业领导指示、工作布署和上级文件、会议精神、工作要求传达、落实、情况反馈和总结汇报等工作。
2、负责协调、处理企业行政、日常事务工作及后勤工作。
3、负责牵头制订和完善企业规章制度,并督促、指导相关职能部门组织实施和监督检验。
4、负责企业总结、报表、汇报材料、信息等起草、送审和上报工作。
5、负责企业文件、通知、签报、函件、传真、会议纪要等文书起草、收发和催办工作;负责企业文档立卷、保管、归档和借阅工作和企业公章、介绍信、对外证实函件管理工作。
6、负责审定企业对外宣传资料、企业形象设计和广告公布及管理;帮助做好项目开发策划和宣传等工作。
7、负责企业会议、活动筹备、接待和会务组织工作。
8、负责企业安全保卫、环境卫生、交通安全、车辆管理等方面日常性工作。
9、负责企业办公设备、用具采购、保管、发放,企业通讯设备、办公设备等故障报修维护,印刷品印制和企业工商年检等后勤保障事务性工作。
10、负责企业企业文化,杂志撰写、排版、印刷工作。
11、根据企业远景计划、发展战略和年度目标,提出人力资源发展战略,制订中长久和年度人力资源培训计划,为企业发展提供决议支持和人力资源确保。
12、负责企业职员招聘、续聘、解聘、除名、奖惩和职员考评等各项用工管理工作。
13、负责企业职员薪金职员岗位工资确定、职员月度考勤、工作业绩考评等工作。
16、负责企业固定资产和企业财产物品维护保养等管理工作。
(二)行政副总经理岗位职责
对企业总经理负责,掌握、了解市场及行业发展动向,立即向总经理反应情况、提供信息,为企业建立现代企业制度、探索改革当好决议参谋。
认真落实实施国家相关政策和法规,在总经理领导下,参与项目开发建设全过程工作,实施企业决议、决定,依据总经理指示推行相关职责。
规范企业内部管理工作,负责组织、实施
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