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浦口公安分局高清智能卡口系统维护服务外包项目

技术标

项目编号：PKZC-GK-W015

项目内容：浦口公安分局高清智能卡口系统维护服务外包项目

供给商：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

日期：年月日

目录

TOC\o1-3\h\u10936第一章施工组织计划安排及人力资源安排 1

5983第一节、投入人员组成 1

194471.1项目经理部 1

169511.2劳动力计划表 2

226051.3基础质量职责 2

196401.4投入设备计划 4

102091.5投入材料计划 4

6102第二节、施工组织方案 4

9212.1工程准备阶段 4

34812.2工程实施 5

182232.3工程结尾 6

5471第三节、施工管理 6

29927第二章施工界面分布 9

1842一、维护基础条件 10

20508二、维护具体要求 11

32430第三章专题应急维修方案 15

31990第一节、编制概况 15

12885第二节、组织和技术支持 15

22277第三节、预防及应急 15

23103第四章安全施工方法 20

32159第一节、安全方针及目标 20

18823第二节、安全确保体系 20

19497第三节、确保安全生产技术确保方法 31

14310第五章文明施工方法 35

26039第一节、标准化工地建设 35

25943第二节、文明施工方法 35

30381第六章环境保护及控制方法 40

20416第一节、环境管理目标 40

9271第二节、环境管理原因分析及组织机构 40

13038第三节、环境保护节能材料设备选择 42

8419第四节、现场施工环境保护方法 42

3433第七章交通组织方法 46

22170第一节、管理制度确保方法 46

30952第二节、技术确保方法 46

22987第三节、交通、安全标志设置 47

23407第四节、工地车辆交通配合方法 47

13959第五节、交通协调方法 47

第一章施工组织计划安排及人力资源安排

我企业领导十分重视本项目标工程施工，拟投入经验丰富管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在企业总经理领导下，实施项目经理负责制。

推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量和经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配累计划任务层层下达，准期检验实施情况，按期、安全、高效优质完成本工程建设任务。

第一节、投入人员组成

1.1项目经理部

项目经理部成立，将做出以下对应人员安排：

1．项目经理：含有高清智能卡口系统维保服务管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和业主及相关人员协调工作。

2．技术人员：要求含有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现进度、技术等问题，立即上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术实施标准及验收标准，负责协调系统设备检验和工程验收工作。

3．质量、材料员：要求熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，确保库存设备完整。

4．安全员：要求含有很强责任心，负责巡视日常工作安全防范和库存设备材料安全。

5．资料员：负责日常工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、完工资料等）。

6．施工班组人员：负担工程施工生产，应含有对应施工能力和经验。

施工组织构架图

1.2劳动力计划表

单位：人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

智能卡口抓拍系统

系统管理平台升级及维护

设备线路更换

管理员

4

1

4

技工

10

2

10

普工

20

4

20

资料员

3

1

3

安全员

3

1

3

1.3基础质量职责

项目经理：1人

根据GB/T19001-IDTISO9001:要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系连续有效运行：

负责质量方针落实实施，实现本项目标质量目标，对本项目标施工安装负全责；

负责签发本项目标多种有效文件；

掌握通信工程施工质量动态，组织好生产中纠正预防方法落实；

负责本项目日常工作；

协调施工进度和进行施工人员调度；

组织本项目交工工作。

项目技术责任人：1人

负责编制施工组织设计及上报；

负责本项目技术文件汇总、审核及上报；

负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标；