企业员工培训专题计划应如何制定.docVIP

企业职员培训计划应怎样制订？培训计划全部应包含哪些方面内容？为您列述以下企业职员培训计划实例，希冀能更真实、更具体地回复您此些问题。

以亚华企业职员培训计划为例：

为落实落实总经理、党委书记梁元璞同志相关加强职员培训工作讲话精神，全方面提升集团企业职员综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，结合企业实际，制订职员培训计划。

一、总体目标

1、加强企业高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思绪，增强决议能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强企业中层管理人员培训，提升管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。

3、加强企业专业技术人员培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强企业操作人员技术等级培训，不停提升操作人员业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责能力。

5、加强企业职员学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强职员队伍整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。

二、标准和要求

1、坚持按需施教、务求实效标准。依据企业改革和发展需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅标准。整合培训资源，建立健全以企业培训中心为关键培训基地，临近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主标准。依据企业需求主流和相关院校进行联合办学，创办相关专业大专课程进修班，组织职员利用周末和节假日集中讲课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实标准。，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;通常职员操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容和方法

(一)企业领导和企业高管人员

1、中央、国家和政府大政方针学习，中国外政治局势、经济形势分析，国家相关政策法规研究和解读。经过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决议能力和经营管理能力。经过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到中国外成功企业参观学习;参与中国外著名企业高级培训师高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大和中央、省委党校学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织和管理、成本管理和绩效考评、人力资源管理、激励和沟通、领导艺术等。请教授教授来企业集中讲课;组织相关人员参与专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。主动激励符合条件中层干部参与大学(大专)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、主任工程师定时进行专题技术讲座，并充足利用集团远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专题培训，培养创新能力，提升研发水平。年内培训安排以下，共310人：

2、组织专业技术人员到同行业优异企业学习、学习优异经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。

3、加强对外出参与培训人员严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必需时对部分新知识在企业内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务专业人员，经过计划培训和考前教导，提升职称考试合格率。对工程类等经过评审取得专业技术职务专业人员，聘用相关专业教授进行专题讲座，多渠道提升专业技术人员技术等级。

(四)职员基础培训

1、新工入厂培训

继续对新招收职员深入强化企业企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个课时;

经过实施师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训，各子企业新职员师徒协议签署率必需达成100%，每六个月考评一次，两次考评不合格，新职员给予解聘，考评优异者给于一定奖励。

2、转岗职员再就业培训

要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、择业观念、企业发展战略、企业形象、项目进展等方面培训、每项不得低于8个课时。

同时伴随企业扩建，内部就业渠道增加，立即进行专业技术培训