发展小组活动方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

发展小组活动方案

一、活动名称

“成长同行”发展小组

二、活动背景

为促进成员间的交流与互动,提升成员综合素质与团队协作能力,特成立”成长同行”发展小组。通过一系列结构化、主题性的小组活动,帮助成员在认知、情感、技能等方面实现全面发展。

三、活动目标

提升成员的沟通表达能力

增强团队协作与信任意识

培养解决问题与决策能力

促进个人成长与自我认知

四、活动对象

年龄:18-35岁

特征:对个人成长有需求,愿积极参与团队活动

数量:15-20人

五、活动时间安排

周次

活动主题

活动形式

预计时间

负责人

第1周

小组破冰与建立

认识游戏与契约签订

90分钟

张三

第2周

自我认知探索

SWOT分析工作坊

120分钟

李四

第3周

沟通技巧训练

角色扮演实践

120分钟

王五

第4周

团队协作挑战

蒙眼寻宝任务

150分钟

赵六

第5周

问题解决演练

模拟案例分析

120分钟

孙七

第6周

情绪管理训练

正念冥想体验

90分钟

周八

第7周

成长反思与计划

360度反馈环节

120分钟

吴九

第8周

成果展示与总结

线下分享会

180分钟

郑十

六、活动内容设计

1.第1周:小组破冰与建立

认识游戏(名片接力)

愿景陈述与分享

建立小组契约(行为规范、保密原则等)

2.第2周:自我认知探索

SWOT个人分析表

绘制”我是谁”生命线

小组反馈与建议环节

3.第3周:沟通技巧训练

有效倾听练习

非暴力沟通四步法

即兴演讲与点评

4.第4周:团队协作挑战

分组制定策略

蒙眼协作寻宝任务(设置障碍点)

复盘协作问题与改进

5.第5周:问题解决演练

企业真实案例模拟

头脑风暴解决方案

多方案选择与评估

6.第6周:情绪管理训练

颜色情绪卡牌匹配

身体扫描放松法

冲突情景应对练习

7.第7周:成长反思与计划

6周行为观察记录

360度匿名反馈

输出个人成长计划

8.第8周:成果展示与总结

个人成长故事分享

小组共同收获展示

遗留问题讨论与资源推荐

七、活动资源需求

场地:室内活动室(配备桌椅、白板)

物料:

破冰游戏道具

训练用工作纸(每人均备)

任务卡牌

反馈问卷

设备:

电脑投影仪

录音笔(活动全程)

食品:每期准备简易茶点

八、活动评估方式

肢体表现记录(参与度60%)

过程反馈表(20%)

最终成果评分(20%)

涵盖沟通表现、协作贡献、问题解决等维度

九、预期效果

成员个人报告流出率低于15%

90%以上成员表示团队能力有提升

超过80%成员表示愿意继续参与后续活动

十、安全预案

安排2名工作人员随队

准备基础药箱(创可贴、消毒液等)

收集特殊健康状况信息(如过敏、高血压等)

签订安全知情同意书

签名确认

组织负责人(签字):_______

第1期活动主持人(签字):_______

第1期跟随工作人员(签字):_______

日期:_______

发展小组活动方案(1)

一、活动名称

“共同成长”——发展小组系列活动

二、活动背景

为促进成员间的交流与互动,增强团队凝聚力,同时帮助成员在特定领域获得成长与提升,特制定本发展小组活动方案。

三、活动目标

提高成员间的沟通与协作能力。

增进成员对特定领域知识的了解与应用。

培养成员的领导力与创新能力。

增强团队的整体凝聚力与执行力。

四、活动时间与地点

活动时间:每周六上午9:00-11:00,持续一个月。

活动地点:公司会议室或外部培训场地。

五、活动对象

公司全体员工,每期活动限定30人参与。

六、活动内容与流程

1.活动开幕式(第一周)

时间:第一周周六上午9:00-9:30

内容:介绍活动背景、目标及安排,成员自我介绍,确立小组目标。

2.主题讨论与分享(第二、三周)

时间:每周六上午9:30-10:30

内容:

分组讨论预设主题(如团队协作、项目管理等)。

每组选派代表分享讨论成果。

引导成员进行互动问答与点评。

3.实践操作与演练(第四周)

时间:每周六上午9:30-11:00

内容:

设置实际案例或模拟场景。

成员分组进行实践操作,如项目策划、问题解决等。

邀请导师或资深员工进行现场指导与点评。

4.活动总结与评估(第五周)

时间:第五周周六上午9:00-10:30

内容:

成员自评与互评,总结活动收获与不足。

导师对活动进行整体评估与反馈。

确定后续改进措施。

5.闭幕式(第六周)

时间:第六周周六上午9:00-11:00

内容:

表彰优秀小组及成员。

分享活动感言与体会。

签发参与证书,宣布活动圆满结束。

七、活动准备与分工

组织者:负责活动整体策划、协调与执行。

内容提供者:提供主题讨论资料、实践操作案例等。

场地布置者:负责活动场地的布置与设备调试。

宣传推广者:负责活动的宣传与报名工作。

记录与摄影师:负责活动过程的记

文档评论(0)

lgcwk + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档