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发展小组活动方案
一、活动名称
“成长同行”发展小组
二、活动背景
为促进成员间的交流与互动,提升成员综合素质与团队协作能力,特成立”成长同行”发展小组。通过一系列结构化、主题性的小组活动,帮助成员在认知、情感、技能等方面实现全面发展。
三、活动目标
提升成员的沟通表达能力
增强团队协作与信任意识
培养解决问题与决策能力
促进个人成长与自我认知
四、活动对象
年龄:18-35岁
特征:对个人成长有需求,愿积极参与团队活动
数量:15-20人
五、活动时间安排
周次
活动主题
活动形式
预计时间
负责人
第1周
小组破冰与建立
认识游戏与契约签订
90分钟
张三
第2周
自我认知探索
SWOT分析工作坊
120分钟
李四
第3周
沟通技巧训练
角色扮演实践
120分钟
王五
第4周
团队协作挑战
蒙眼寻宝任务
150分钟
赵六
第5周
问题解决演练
模拟案例分析
120分钟
孙七
第6周
情绪管理训练
正念冥想体验
90分钟
周八
第7周
成长反思与计划
360度反馈环节
120分钟
吴九
第8周
成果展示与总结
线下分享会
180分钟
郑十
六、活动内容设计
1.第1周:小组破冰与建立
认识游戏(名片接力)
愿景陈述与分享
建立小组契约(行为规范、保密原则等)
2.第2周:自我认知探索
SWOT个人分析表
绘制”我是谁”生命线
小组反馈与建议环节
3.第3周:沟通技巧训练
有效倾听练习
非暴力沟通四步法
即兴演讲与点评
4.第4周:团队协作挑战
分组制定策略
蒙眼协作寻宝任务(设置障碍点)
复盘协作问题与改进
5.第5周:问题解决演练
企业真实案例模拟
头脑风暴解决方案
多方案选择与评估
6.第6周:情绪管理训练
颜色情绪卡牌匹配
身体扫描放松法
冲突情景应对练习
7.第7周:成长反思与计划
6周行为观察记录
360度匿名反馈
输出个人成长计划
8.第8周:成果展示与总结
个人成长故事分享
小组共同收获展示
遗留问题讨论与资源推荐
七、活动资源需求
场地:室内活动室(配备桌椅、白板)
物料:
破冰游戏道具
训练用工作纸(每人均备)
任务卡牌
反馈问卷
设备:
电脑投影仪
录音笔(活动全程)
食品:每期准备简易茶点
八、活动评估方式
肢体表现记录(参与度60%)
过程反馈表(20%)
最终成果评分(20%)
涵盖沟通表现、协作贡献、问题解决等维度
九、预期效果
成员个人报告流出率低于15%
90%以上成员表示团队能力有提升
超过80%成员表示愿意继续参与后续活动
十、安全预案
安排2名工作人员随队
准备基础药箱(创可贴、消毒液等)
收集特殊健康状况信息(如过敏、高血压等)
签订安全知情同意书
签名确认
组织负责人(签字):_______
第1期活动主持人(签字):_______
第1期跟随工作人员(签字):_______
日期:_______
发展小组活动方案(1)
一、活动名称
“共同成长”——发展小组系列活动
二、活动背景
为促进成员间的交流与互动,增强团队凝聚力,同时帮助成员在特定领域获得成长与提升,特制定本发展小组活动方案。
三、活动目标
提高成员间的沟通与协作能力。
增进成员对特定领域知识的了解与应用。
培养成员的领导力与创新能力。
增强团队的整体凝聚力与执行力。
四、活动时间与地点
活动时间:每周六上午9:00-11:00,持续一个月。
活动地点:公司会议室或外部培训场地。
五、活动对象
公司全体员工,每期活动限定30人参与。
六、活动内容与流程
1.活动开幕式(第一周)
时间:第一周周六上午9:00-9:30
内容:介绍活动背景、目标及安排,成员自我介绍,确立小组目标。
2.主题讨论与分享(第二、三周)
时间:每周六上午9:30-10:30
内容:
分组讨论预设主题(如团队协作、项目管理等)。
每组选派代表分享讨论成果。
引导成员进行互动问答与点评。
3.实践操作与演练(第四周)
时间:每周六上午9:30-11:00
内容:
设置实际案例或模拟场景。
成员分组进行实践操作,如项目策划、问题解决等。
邀请导师或资深员工进行现场指导与点评。
4.活动总结与评估(第五周)
时间:第五周周六上午9:00-10:30
内容:
成员自评与互评,总结活动收获与不足。
导师对活动进行整体评估与反馈。
确定后续改进措施。
5.闭幕式(第六周)
时间:第六周周六上午9:00-11:00
内容:
表彰优秀小组及成员。
分享活动感言与体会。
签发参与证书,宣布活动圆满结束。
七、活动准备与分工
组织者:负责活动整体策划、协调与执行。
内容提供者:提供主题讨论资料、实践操作案例等。
场地布置者:负责活动场地的布置与设备调试。
宣传推广者:负责活动的宣传与报名工作。
记录与摄影师:负责活动过程的记
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