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2025年大学《工商管理-企业战略管理》考试备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业制定战略的首要步骤是（）

A.分析外部环境

B.确定企业使命

C.评估内部资源

D.选择战略目标

答案：B

解析：企业使命是关于企业存在的目的和价值的根本陈述，它为战略制定提供了方向和框架。在使命确定之前，企业难以有效分析外部环境、评估内部资源或选择战略目标。使命是企业战略的基石，它指导着所有后续的战略决策和行动。

2.外部环境分析中，宏观环境因素通常用哪些分析工具进行评估？（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.麦肯锡7S模型

答案：B

解析：PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，它通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素，帮助企业了解外部环境中的机会和威胁。SWOT分析则用于综合评估企业的优势、劣势、机会和威胁。五力模型主要用于行业竞争结构分析，麦肯锡7S模型则关注企业内部的组织能力。

3.企业核心竞争力区别于一般竞争力的关键在于（）

A.可模仿性

B.独特性

C.可交易性

D.可替代性

答案：B

解析：核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿或替代的资源和能力，它是企业获得持续竞争优势的关键。可模仿性、可交易性和可替代性都不足以体现核心竞争力的本质。只有独特性才能真正体现核心竞争力的价值和稀缺性。

4.战略实施过程中，确保战略目标得以实现的关键环节是（）

A.战略规划

B.组织结构调整

C.资源配置

D.绩效考核

答案：C

解析：战略实施是一个复杂的过程，需要将战略目标转化为具体的行动计划，并有效配置资源来支持这些行动。资源配置是确保战略目标得以实现的关键环节，它包括人力资源、财务资源、物质资源等多种资源的合理分配和使用。没有有效的资源配置，再好的战略规划也无法落地。

5.当企业面临多个潜在的战略选择时，常用的决策方法是（）

A.德尔菲法

B.回归分析法

C.决策树分析

D.主成分分析法

答案：C

解析：决策树分析是一种常用的战略决策方法，它通过构建树状图来展示不同的决策选项、可能的结果及其概率，帮助企业系统地评估和选择最优战略方案。德尔菲法是一种专家咨询法，回归分析法是一种统计分析方法，主成分分析法是一种降维方法，它们都不适用于多方案的战略决策。

6.企业进行国际化经营的主要动机是（）

A.降低生产成本

B.扩大市场份额

C.获取技术专利

D.提高品牌知名度

答案：B

解析：扩大市场份额是企业在国际化经营中的主要动机之一，通过进入新的市场，企业可以获得更多的销售机会和利润增长空间。降低生产成本、获取技术专利和提高品牌知名度也是企业国际化经营的动机，但它们通常服务于扩大市场份额这一更根本的目标。

7.企业并购后出现整合困难的主要原因可能是（）

A.文化冲突

B.财务问题

C.技术障碍

D.法律限制

答案：A

解析：文化冲突是企业在并购后出现整合困难的主要原因之一，由于不同企业拥有不同的企业文化、价值观和工作方式，整合过程中容易出现沟通不畅、员工抵触等问题。财务问题、技术障碍和法律限制也可能导致整合困难，但文化冲突通常是最根本和最难解决的因素。

8.企业战略控制的关键步骤包括（）

A.设定标准

B.衡量绩效

C.比较分析

D.以上都是

答案：D

解析：企业战略控制是一个系统的过程，包括设定标准、衡量绩效和比较分析三个关键步骤。设定标准是战略控制的基础，它为绩效衡量提供了依据；衡量绩效是战略控制的核心，它通过收集和分析数据来评估战略实施的进展；比较分析是战略控制的落脚点，它将实际绩效与预定标准进行比较，以发现偏差并采取纠正措施。因此，以上都是战略控制的关键步骤。

9.企业进行业务层战略选择的主要依据是（）

A.行业结构

B.企业资源

C.竞争态势

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行业务层战略选择需要综合考虑多种因素，包括行业结构、企业资源和竞争态势等。行业结构决定了行业的竞争特点和盈利潜力；企业资源决定了企业实现战略目标的能力；竞争态势则影响着企业战略的选择空间和方向。因此，以上都是业务层战略选择的主要依据。

10.企业进行战略创新的主要目的是（）

A.提高运营效率

B.创造竞争优势

C.降低运营成本

D.增加市场份额

答案：B

解析：企业进行战略创新的主要目的是创造竞争优势，通过开发新的战略模式、业务模式或产品服务，企业可以形成独特的竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而出。提高运营效率、降低运营成本和增加市场份额也是战略创新可