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2025年安徽省公务员面试题目附答案

第一题：

2024年，安徽省出台《关于加快科技成果转化应用体系建设的实施意见》，提出“到2025年，全省技术合同成交额突破3000亿元，高新技术企业达2万家”的目标。但调研发现，部分高校、科研院所存在“重论文轻转化”“重申报轻落地”现象，科技成果本地转化率仅42%，低于长三角平均水平。对此，请谈谈你的看法。

答案：

这一现象反映出安徽省在科技强省建设中“最后一公里”的堵点，需要辩证看待。一方面，政策目标的提出体现了省委省政府对科技创新驱动发展的战略定力，符合安徽“打造具有重要影响力的科技创新策源地”的定位；另一方面，转化率偏低暴露了体制机制、市场对接、评价导向等深层次问题。

首先，评价体系存在偏差是直接原因。当前高校、科研院所的考核仍以论文数量、课题级别、获奖情况为主，科技成果转化的收益分配、职称评定等激励机制尚未完全打通，导致科研人员缺乏转化动力。例如，某高校教授团队研发的新型材料技术，因转化后收益分成比例不明确，团队更倾向于发表高水平论文而非对接企业。

其次，产学研协同不够紧密是关键短板。企业需求与科研供给存在“两张皮”现象：部分科研成果停留在实验室阶段，技术成熟度低，难以满足企业规模化生产需求；而中小企业因资金、人才限制，缺乏主动对接高校的能力。以皖北某生物医药企业为例，其亟需的“中药有效成分提取技术”在省内高校有10余项专利，但因企业无法承担中试成本，最终选择引进省外技术。

最后，服务体系不完善是重要制约。技术转移机构数量不足、专业化水平不高，中介服务机构在价值评估、产权交易、融资对接等环节的支撑能力弱。例如，合肥综合性国家科学中心虽设有技术转移中心，但全省16个地市中仅5个建立了专业化技术转移服务平台，县域层面基本空白。

要破解这一难题，需从“三个转变”入手：一是转变评价导向，将科技成果转化纳入高校、科研院所绩效考核核心指标，推广“成果转化积分制”，允许科研人员保留身份离岗创业；二是转变协同模式，建立“企业出题、高校解题、市场阅卷”的需求导向机制，鼓励龙头企业与高校共建联合实验室，支持皖北承接产业转移集聚区企业与合肥综合性国家科学中心“结对子”；三是转变服务方式，培育一批“懂技术、懂市场、懂法律”的技术经纪人队伍，推广“科技成果转化贷”等金融产品，探索“首台套”保险补偿机制，降低企业转化风险。

第二题：

为落实省委“暖民心”行动，某街道计划开展“一老一小”服务需求调研（“老”指60岁以上老人，“小”指0-12岁儿童），重点了解养老助餐、日间照料、托育托管、课后服务等需求。若由你负责，你会如何组织？

答案：

开展“一老一小”服务需求调研，是精准对接民生需求、提升公共服务效能的关键一步，需坚持“分层分类、精准覆盖、数据赋能”原则，重点做好以下环节：

第一，组建专业化团队。抽调街道民政科、社区服务中心、卫生服务站工作人员，邀请高校社会学专业学生、社区志愿者参与，提前开展培训，明确调研内容（如老人的助餐频次、对日间照料的场地偏好；儿童的托管时间需求、课后服务项目倾向等）、沟通技巧（与老人交流需放慢语速，与儿童家长需结合实际场景提问）和数据标准（统一年龄分段、需求优先级分类）。

第二，分层确定调研对象。一是“关键群体”：60岁以上独居、失能、高龄老人（占比约15%），0-3岁婴幼儿家庭（双职工家庭为主）、6-12岁双职工家庭（课后无人看管的“三点半儿童”）；二是“关联主体”：社区工作者（掌握基础数据）、养老机构负责人（了解现有服务缺口）、托育机构从业者（反馈市场供需矛盾）、学校教师（掌握课后服务实际需求）；三是“特殊区域”：老旧小区（老人集中）、产业园区（双职工家庭集中）、城乡结合部（流动儿童集中）。

第三，多维度采集数据。一是问卷调查：通过社区微信群、线下发放（针对老人）两种方式，设计简版问卷（老人版含5个核心问题，家长版含8个核心问题），设置“最需要的3项服务”“可接受的付费范围”等选项；二是深度访谈：选取10户典型家庭（如失能老人家庭、双职工二孩家庭）入户交流，观察居住环境（是否适合日间照料上门服务）、记录具体困难（如老人因腿脚不便无法到助餐点就餐）；三是实地观察：在社区食堂、幼儿园、小学门口蹲点，统计老人就餐时间、儿童接送时间，观察助餐点排队时长、托育机构招生广告覆盖范围；四是数据比对：对接公安户籍系统（获取老人、儿童数量及分布）、教育部门（获取课后服务参与率）、医保系统（获取失能老人数量），形成基础数据库。

第四，分析与转化。运用SPSS软件对问卷数据进行交叉分析（如不同年龄段老人对助餐的需求差异），对访谈记录进行编码归类（提炼“助餐点离家远”“托育费用高”等高频问题），结合实地观察发现“部分老旧小区助餐点仅覆盖上午10