改善提案奖励制度.pdfVIP

目时

一、为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中日勺观能动性,

挖掘其潜能，充足调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的积极改善意识,

对企业各项业务活动提出持续改善的意见，不停提高企业关键竞争力。特制定本制

度。

二、范围：

本改善提案奖励制度合用于企业所有员工。

三、定义：

1.提案活动方案的宣传：

2.建立评审原则化体制；

3.建立提案评审评比成果贯彻、反馈、宣传机制；

4.建立提案实行跟踪、分析、评价机制；

5.改善经费预实管理；

四、提案受理范围：

1.操作措施日勺改善；2、作业程序或动作程序的改善；

3.机械布置和工位、工具的改善；4、质量的改善及技术创新；

5.成本日勺减少;6、原料的合理运用和节省;

7、物料搬运日勺改善及包装物改善；8、车间布局、工作环境的改善；

9、意外事件日勺防止、安全措施的改善；1U、不良品、废品回收运用日勺改善;

11.职业健康安全和环境卫生日勺改善；12.其他事项.

五、提案不受理范围：

1、意见、但愿、批评、诉苦等事项，而无详细可行的改善事项；

2.和此前提案内容相似日勺事项；

3.和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；

4.对于袭击他人的事项；

5.离现实太远之空想事项；

6.已公知或正在改善的事项；

7、对己有利，但妨害他人的提案；

8、已经实行的提案改善；

9、非建设性之批评，损及企业声誉或利益者；

10、会议的决策事项；

11.提案内容填写不完整，缺乏建设性提议的：

六、提案流程：

填报汇

写部部等总

申门门采级报

初初推

提案人

请主用

审评进

表管办

奖金申请《一整理汇总＜一等级复评《采用

1.提案人填写“改善提案中清表”或撰写改善提案汇报；

2.提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；

3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；

4.复审通过后由推进办同意申奖金；

备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由企业对负责人，每次予以100元惩罚。

七、提案实行、评价与成果验收

1.实行：根据提案评估成果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开

展研究、试验、小范围推行、全面推广；

2.评价：项目实行人或团体，于项目实行成功后，提交项目实行成果汇报，由推进

办组织项目验收，并将项目验收状况汇报上级。;

根

据

提

交

提

案

的

效

果

1

有

形

收

益

、

无

形

效

益

、

独

创

性

、