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2025年大学《服装设计与工程-服装生产管理》考试模拟试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.服装生产管理中，对生产计划进行动态调整的主要依据是（）

A.固定不变的生产标准

B.原始的生产计划文件

C.实际生产进度与计划偏差

D.供应商的交货承诺

答案：C

解析：生产计划调整的核心是确保生产活动与实际需求相匹配。当实际生产进度与计划出现偏差时，必须及时调整计划，以避免生产延误或资源浪费。固定标准、原始计划文件和供应商承诺虽然重要，但不是调整计划的直接依据。动态调整是基于实际偏差进行的管理行为。

2.在服装生产线平衡中，主要解决的问题是（）

A.设备利用率最大化

B.人员配置最优化

C.生产周期最短化

D.以上都是

答案：D

解析：生产线平衡的目标是整体优化。设备利用率、人员配置和生产周期都是平衡需要考虑的关键指标，通过合理分配工序、调整工时，可以同时改善这些方面的问题。单一指标的最优化往往会导致其他指标恶化。

3.服装生产现场5S管理中，“整理”的核心是（）

A.清洁工作

B.物品归位

C.空间优化

D.标准化作业

答案：B

解析：5S管理中，“整理”是指区分必要与不必要的物品，将不必要物品清理出现场。核心是将工作区域保持整洁，只保留必要物品，便于取用和管理。清洁、空间优化和标准化作业属于后续步骤或结果，不是整理本身的核心。

4.服装生产过程中，质量控制的关键环节是（）

A.原材料采购

B.半成品检验

C.成品入库前检验

D.以上都是

答案：D

解析：质量控制贯穿生产全过程。原材料采购环节决定基础质量，半成品检验可及时发现并纠正问题，成品入库前检验确保最终产品符合要求。任何一个环节的疏漏都可能影响最终质量，因此全面控制至关重要。

5.服装生产成本构成中，占比通常最大的是（）

A.原材料成本

B.人工成本

C.设备折旧

D.运营管理费用

答案：A

解析：根据服装行业普遍规律，原材料成本（面料、辅料等）在总成本中占比最高，通常可达50%以上。人工成本、设备折旧和运营管理费用虽然重要，但一般不会超过原材料成本。

6.服装生产计划制定的首要原则是（）

A.经济效益最大化

B.交货期保证

C.资源利用率最高

D.生产流程最短

答案：B

解析：生产计划的核心目标是满足客户需求。交货期是客户最关心的指标，因此必须优先保证。经济效益、资源利用和流程优化都是重要考虑因素，但都必须以交货期为前提。

7.服装生产过程中，导致工序效率低下的主要因素是（）

A.设备故障

B.工艺流程不合理

C.人员操作不熟练

D.以上都是

答案：D

解析：工序效率受多重因素影响。设备故障会导致停工，工艺流程不合理会造成浪费，人员操作不熟练会降低速度和质量。单一因素可能影响有限，但多种因素叠加会显著降低整体效率。

8.服装生产现场目视化管理的主要作用是（）

A.提高生产透明度

B.规范作业标准

C.便于问题发现

D.以上都是

答案：D

解析：目视化管理通过直观方式（标识、颜色、图表等）实现管理目标。它既能让生产状况透明化，又能明确作业标准，还能通过异常情况的直观显示帮助快速发现问题。综合作用是关键。

9.服装生产中，柔性生产系统的主要优势是（）

A.生产成本低

B.生产效率高

C.适应性强

D.产品质量稳定

答案：C

解析：柔性生产系统的核心特点是其适应变化的能力。它可以快速调整生产品种和数量，应对市场波动。虽然可能牺牲部分成本效率或质量稳定性，但适应性强是其最根本的优势。

10.服装生产管理中，绩效评估的主要目的是（）

A.奖励优秀员工

B.发现管理问题

C.改进生产流程

D.以上都是

答案：D

解析：绩效评估具有多重功能。它不仅是奖励依据，更是发现问题、分析原因、改进流程的重要手段。将评估结果用于激励、改进和优化管理，才能充分发挥其作用。

11.服装生产计划滚动调整的主要目的是（）

A.完全放弃原有计划

B.固定计划不变

C.根据实际情况修正未来计划

D.仅调整短期生产任务

答案：C

解析：滚动调整是一种动态计划方法，核心是根据已完成部分和最新信息，定期修正未来时段的计划。这种方法能保持计划的适应性，减少偏差。完全放弃、固定不变或仅调整短期都不符合滚动调整的内涵。

12.服装生产线平衡中，计算平衡率时使用的公式是（）

A.有效作业时间/计划作业时间

B.理想作业时间/有效作业时间

C.设备数量/总工位数

D.合格产品数/投入产品数

答案：A

解析：生产线平衡率衡量生产线实际利用效率。计算公式为生产线中各工序有效作业时间总和除以计划作业时间总和（或总作业负荷