- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
业务策略会议纪要撰写模板
一、适用场景与核心价值
本模板适用于企业各类业务策略制定、调整及执行跟踪会议,如年度/季度业务规划会、新产品上市策略会、市场拓展方案研讨会、重大项目复盘会等。通过标准化记录会议核心内容,保证策略方向清晰、责任分工明确、执行过程可追溯,助力团队高效协同、避免信息遗漏,为后续工作推进及效果评估提供依据。
二、撰写流程与操作步骤
(一)会前:充分准备,明确框架
明确会议目标
与会议主持人(如*总)提前沟通,确认本次会议的核心议题(如“Q3华东市场推广策略调整”“高端产品线定价方案研讨”)及预期成果(如“确定3个重点推广渠道”“制定最终定价区间”),避免记录偏离方向。
收集背景资料
整理与议题相关的已有方案、数据报告(如上半年销售数据、竞品分析结果)、历史会议纪要等,提前熟悉背景,便于在会议中快速关联信息、记录关键细节。
准备记录工具
根据会议规模选择记录方式:小型会议可优先使用电子文档(如Word、飞书文档),实时typing并快速标记重点;大型会议建议采用“电子记录+手写备份”结合,避免技术故障导致信息丢失。提前设置好模板框架(如会议基本信息、议题列表、决策事项栏等),提高记录效率。
(二)会中:精准捕捉,分类记录
记录基础信息
会议开始后,第一时间填写模板中的“会议基本信息”部分,包括:
会议名称(需体现核心议题,如“2024年Q3智能家居业务策略研讨会”)
时间(起止时间,精确到分钟,如“2024年6月15日14:00-16:30”)
地点(线下会议室编号/线上会议,如“总部301会议室/腾讯会议ID:X”)
参会人员(区分核心决策者、执行层、列席人员,如“主持人:总;参会:经理(市场部)、主管(销售部)、专员(产品部);列席:*助理(数据部)”)
记录人(明确责任,如“记录人:*助理”)
跟踪会议议程
按照会议既定议程逐项记录,每个议题的记录需包含以下维度:
议题背景:简要说明讨论该议题的原因(如“Q2华东区销售额未达预期,需调整推广策略”);
核心讨论内容:重点记录各方观点(如市场部建议“加大短视频投放”,销售部提出“渠道商激励政策需优化”),区分“事实陈述”(如“竞品A上月抖音投放ROI达1:5”)和“主观建议”(如“建议将预算向抖音倾斜30%”);
分歧点:明确存在争议的内容(如“产品部认为定价应维持高端定位,销售部主张降价10%提升销量”);
初步共识:记录无争议或达成一致的方向(如“优先测试短视频渠道,预算暂不调整”)。
锁定决策事项与行动项
决策事项:对会议最终确定的结论需单独标记(如“通过:Q3华东区推广预算增加20%,重点投向抖音和本地生活平台”),记录时需包含“决策依据”(如“基于Q2短视频渠道试点数据转化率提升15%”);
行动项:对需执行的任务,详细记录“任务描述、负责人、截止日期、交付成果”,避免模糊表述(示例见表1)。
表1行动项记录示例
任务描述
负责人
截止日期
交付成果
备注(所需资源/支持)
制定抖音渠道推广方案
*经理
2024/6/30
方案文档(含预算、排期)
需数据部提供用户画像数据
优化渠道商激励政策
*主管
2024/7/15
新政策文件及培训材料
法务部审核政策合规性
实时标记待补充信息
若会议中遇到数据未核实、方案细节待确认等情况(如“需补充竞品B近3个月价格变动数据”),用“【待核实】”“【需补充】”标记,会后及时跟进,保证信息完整。
(三)会后:整理归档,分发执行
24小时内完成初稿
会议结束后,根据会议记录和录音(需提前征得主持人同意)补充完善内容,重点核对:
决策事项与行动项是否准确(如负责人姓名、截止日期是否无误);
专业术语、数据表述是否规范(如“ROI”需注明“投资回报率”);
逻辑结构是否清晰(按议题顺序梳理,避免内容交叉重复)。
审核与修订
将初稿提交会议主持人(总)及关键参会人员(如经理、*主管)审核,重点确认“决策事项是否真实反映会议结论”“行动项是否可执行”。根据反馈修改后,形成最终版纪要。
分发与归档
分发范围:所有参会人员、需知晓策略的执行团队、上级领导(如分管副总*总);
分发方式:通过企业内部沟通工具(如企业钉钉)发送相关人员,并同步至共享文档平台(如飞书云文档、SharePoint);
归档要求:按“会议名称-日期”命名文件(如“2024Q3业务策略会),存储至指定文件夹,保存期限不少于1年(重大项目建议长期保存)。
三、会议纪要模板框架
业务策略会议纪要
一、会议基本信息
项目
内容
会议名称
会议时间
(年/月/日时分-时分)
会议地点
(线下会议室/线上会议平台及ID)
参会人员
(主持人、核心参会人、列席人员,注明部门及职务)
记录人
会议主题
(1-2句话概括核心目标,如“明确
您可能关注的文档
- 专业人才引进与合作协议.doc
- 制造业生产线维护管理预案.doc
- 质量控制检查表标准化工具操作手册.doc
- 固定资产盘点流程及清单模板资产管理标准化工具.doc
- 土地流转合作诚信承诺书(6篇).docx
- 农业合作经济资源优化利用协议.doc
- 二手房地产买卖协议.doc
- 小区周边农业种植合作协议.doc
- 会议纪要标准化撰写规范手册.doc
- 养殖业合作生产与管理协议.doc
- 浙江省温州市浙南名校联盟2025-2026学年高一上学期期中联考数学试题含解析.docx
- 26高考数学提分秘诀重难点34圆锥曲线中的定点、定值、定直线问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点35概率与统计的综合问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点31圆锥曲线中的切线与切点弦问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点30圆锥曲线中的弦长问题与长度和、差、商、积问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点29巧解圆锥曲线的离心率问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点28直线与圆的综合(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 寡核苷酸药物重复给药毒性研究技术指南.docx
- 重组溶瘤腺病毒生产质量管理标准.docx
- 26高考数学提分秘诀重难点27直线与圆中常考的最值与范围问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
最近下载
- 2025年演出经纪人视觉设计之未来演出视觉形态与技术展望专题试卷及解析.pdf VIP
- 入厂安全教育培训课件.ppt VIP
- 某工厂办公室管理制度(128页).doc VIP
- 建筑施工安全检查表(Word).doc VIP
- 平安双子星个人医疗保险条款.pdf VIP
- 2025年无人机驾驶员执照遥控器在敏感区域(机场、禁飞区)附近的安全操作规程专题试卷及解析.pdf VIP
- 2025年无人机驾驶员执照气压计、磁罗盘等传感器维护与干扰排除专题试卷及解析.pdf VIP
- 2024年大米蛋白项目可行性研究报告.docx
- 2025年信息系统安全专家业务连续性计划(BCP)制定策略专题试卷及解析.pdf VIP
- Z20名校联盟(浙江省名校新高考研究联盟)2025届高三第一次联考试题及答案化学试卷及答案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)