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二零二五年出租车公司司机绩效管理与激励合同

一、绩效管理

1.绩效考核指标

（1）安全行车：确保无重大交通事故，轻微事故不超过年度指标。

（2）服务质量：乘客满意度达到90%以上，无有效投诉记录。

（3）出勤率：每月出勤天数不少于25天。

（4）营收指标：完成公司规定的月度营收任务。

（5）油耗指标：油耗控制在公司规定范围内。

（6）车辆维护：保持车辆整洁，及时进行维修保养。

2.绩效考核周期

绩效考核周期为每月一次，次月初公布上一个月的绩效考核结果。

3.绩效考核流程

（1）司机自我评估：司机需在每月底前提交自我评估报告。

（2）车队队长审核：车队队长对司机自我评估报告进行审核，并提出改进意见。

（3）公司人事部门审核：公司人事部门对车队队长的审核意见进行复核，确定最终绩效考核结果。

4.绩效考核结果运用

（1）绩效奖金：根据绩效考核结果，发放月度绩效奖金。

（2）晋升选拔：绩效考核结果作为晋升选拔的重要依据。

（3）培训机会：绩效考核结果优秀的司机，将优先获得培训机会。

二、激励合同

1.激励措施

（1）基本工资：司机的基本工资为人民币XXXX元/月。

（2）绩效奖金：根据绩效考核结果，发放月度绩效奖金，最高可达基本工资的20%。

（3）全勤奖：连续出勤满一个月，且无迟到、早退记录，发放全勤奖人民币XXX元。

（4）安全奖：年度内无重大交通事故，发放安全奖人民币XXX元。

（5）优秀员工奖：年度绩效考核结果排名前10%的司机，发放优秀员工奖人民币XXX元。

（6）其他奖励：公司可根据实际情况，对表现突出的司机给予其他奖励。

2.激励合同期限

激励合同期限为一年，自合同签订之日起计算。

3.合同解除与终止

（1）司机在合同期内，因个人原因提出解除合同，需提前一个月书面通知公司。

（2）公司因业务调整、司机严重违反公司规章制度等原因，可提前一个月书面通知司机解除合同。

（3）合同到期后，双方可根据实际情况续签或终止合同。

4.合同签订

本激励合同由司机本人与公司签订，自双方签字（或盖章）之日起生效。

司机（签名）：_______________________

公司（盖章）：_______________________

签订日期：_________________________