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第21页
天山水泥股份公司分厂职能分配表
单位
要素
管理者
科室、车间
厂长
副厂长
总工
副总
生产环安科
机动科
技能科
综合办
中控室
化验室
原料车间
烧成车间
制成车间
机电/动力车间
4.1总要求
4.2文件要求
4.2.1总则
4.2.2质量手册
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4.2.3文件控制
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4.2.4记录控制
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5管理职责
5.1管理承诺
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5.2以顾客为关注焦点
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5.3质量方针
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5.4策划
5.4.1质量目标
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5.4.2质量管理体系策划
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5.5职责、权限与沟通
5.5.1职责和权限
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5.5.2管理者代表
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5.5.3内部沟通
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5.6管理评审
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5.6.1总则
5.6.2评审输入
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注：?—主控O—相关
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天山水泥股份公司分厂职能分配表
单位
要素
管理者
科室、车间
厂长
副厂长
总工
副总
生产环安科
机动科
技能科
综合办
中控室
化验室
原料车间
烧成车间
制成车间
机电/动力车间
5.6.3评审输出
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6资源管理
6.1资源提供
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6.2人力资源
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6.2.1总则
6.2.2能力、意识和培训
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6.3基础设施
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6.4工作环境
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7产品实现
7.1产品实现的策划
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7.2与顾客有关的过程
7.2.1与产品有关的要求的确定
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7.2.2与产品有关的要求的评审
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7.2.3顾客沟通
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7.3设计和开发
7.3.1设计和开发策划
7.3.2设计和开发输入
7.3.3设计和开发输出
7.3.4设计和开发评审
7.3.5设计和开发验证
注：?—主控O—相关
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天山水泥股份公司分厂职能分配表
单位
要素
管理者
科室、车间
厂长
副厂长
总工
副总
生产环安科
机动科
技能科
综合办
中控室
化验室
原料车间
烧成车间
制成车间
机电/动力车间
7.3.6设计和开发确认
7.3.7设计和开发更改的控制
7.4采购
7.4.1采购过程
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7.4.2采购信息
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7.4.3采购产品的验证
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7.5生产和服务提供
7.5.1生产和服务提供的控制
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7.5.2生产和服务提供过程的确认
7.5.3标识和可追溯性
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7.5.4顾客财产
7.5.5产品防护
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7.6监视和测量装置的控制
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8测量、分析和改进
8.1总则
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8.2监视和测量
8.2.1顾客满意
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8.2.2内部审核
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8.2.3过程的监视和测量
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8.2.4产品的监视和测量
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注：?—主控O—相关
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天山水泥股份公司分厂职能分配表
单位
要素
管理者
科室、车间
厂长
副厂长
总工
副总
生产环安科
机动科
技能科
综合办
中控室
化验室
原料车间
烧成车间
制成车间
机电/动力车间
8.3不合格品控制
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