广东技术师范学院基本建设工程项目施工管理办法（试行）.PDFVIP

广东技术师范学院基本建设工程项目

施工管理办法（试行）

（文号：广师院〔2010〕215号，施行时间：2010年9月29日。）

第一章 总  则

第一条 为加强基本建设（以下简称“基建”）工程项目的施工管理，促进施

工管理的科学化、规范化，确保工程项目的质量、投资、进度控制，依据国家法律

法规及省市相关规定，结合学院实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于列入学院基本建设计划的新建、改建、扩建工程，在工

程项目确定施工队伍后施工阶段的项目管理工作。

第二章 施工准备

第三条 工程项目开工前，基建部门（新校区建设办或总务处）根据工程项目

的规模、内容，确定相应的工程项目管理人员，包括前期管理人员，现场管理人员，

预结算人员等，负责项目的质量控制、投资控制、进度控制，合同管理、信息管理

及组织协调工作。

第四条 工程项目开工前，由基建部门分管工程的负责人组织，基建部门分管

技术的负责人主持，施工管理科科长、现场管理人员、预结算人员及设计、施工、

监理等单位相关工程技术人员参加，进行施工图纸会审及技术交底工作。现场管理

人员负责协调施工单位及时整理图纸会审及技术交底纪要。

图纸会审及技术交底工作要求和程序如下：

（一）由设计单位进行技术交底，说明工程项目的设计意图和功能要求，并对

特殊结构的材料、工艺及施工要点提出要求和说明；

（二）建设单位、监理单位和施工单位分别根据对施工图的理解，提出问题和

建议，经商议后确定解决方案；

（三）施工单位做好图纸会审记录，在各方统一认识的基础上，形成图纸会审

纪要，经监理单位核对后提交现场管理人员，经基建部门分管工程的负责人审核后

报基建部门分管技术的负责人审批。参加图纸会审的相关单位会签盖章，作为与设

计文件同时使用的技术文件与指导施工的依据；

（四）图纸会审中对工程造价产生增量变化的问题须按照工程变更程序进行审

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批确认。

第五条 工程项目开工前，现场管理人员应要求施工单位根据招投标文件，结

合现场实际情况及工程项目特点，编制切实可行的施工组织设计，报监理单位总监

理工程师审核后，由基建部门分管工程的负责人组织，基建部门分管技术的负责人

主持，施工管理科科长、现场管理人员、预结算人员及相关单位工程技术人员参加，

对施工组织设计进行讨论确定。

施工组织设计经确定，由基建部门分管技术的负责人审批，并严格执行；若有

较大修改，应按上述程序重新审批。

第六条 工程项目开工前，现场管理人员应要求监理单位编制监理规划和监理

实施细则，经基建部门分管工程的负责人审核后，报基建部门分管技术的负责人

审批。

第七条 工程项目开工前，现场管理人员应对施工图纸及现场情况进行充分了

解，认真落实开工准备工作，在工程项目取得施工许可证后，通知监理单位下达开

工令，施工单位开始全面进场施工。

第三章 工程质量管理

第八条 学院现场管理人员应按照监理合同和施工合同，检查监理单位和施工

单位管理人员是否落实到位。

第九条 学院现场管理人员应督促监理单位，要求施工单位严格按合同约定质

量标准、设计图纸、国家施工验收规范、操作规程及施工工艺等组织施工。发现问

题及时采取警告、整改、停工等措施。

第十条 对隐蔽工程、重要部位及混凝土浇筑，现场管理人员应督促、检查监

理人员必须坚持二十四小时旁站监理制度。

第十一条 由监理单位组织每周定期召开施工现场监理例会。无特殊情况，基

建部门分管工程负责人、施工管理科科长、现场管理人员及相关单位工程技术人员

必须参加监理例会。现场管理人员负责督促监理单位及时整理例会纪要。

监理例会的主要内容如下：

（一）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；

（二）检查分析工程项目进度计划完成情况，合理调整人力、物力，提出下一

阶段进度目标及落实措施；

（三）检查分析工程质量状况，针对存在的问题提出改进措施；

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（四）检查工程量核定及工程款支