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2026年建筑工程公司施工工艺保密管理专项制度
一、总则
(一)目的
为加强公司施工工艺保密管理,保护核心技术秘密与商业利益,防范泄密风险,维护公司在建筑工程领域的竞争优势,依据《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规,结合公司施工生产实际,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司全体员工,以及因项目合作、业务往来等原因接触公司施工工艺保密信息的合作单位、分包商、供应商、临时聘用人员等所有相关方。
(三)基本原则
依法合规原则:严格遵守国家保密法律法规及行业相关规定,确保保密管理工作合法有序开展。
预防为主原则:强化全员保密意识,建立全流程防范体系,提前排查并消除泄密隐患,将预防措施贯穿保密管理全过程。
重点保护原则:针对核心施工工艺、关键技术参数等高价值保密信息,实施重点管控,提升保护等级与措施强度。
权责统一原则:明确各部门、各岗位及相关方的保密职责,将保密工作纳入绩效考核,做到责任到人、奖惩分明。
(四)保密信息定义
本制度所称施工工艺保密信息,是指公司在工程施工、技术研发、项目管理等活动中形成的,不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性且已采取保密措施的技术信息及相关资料。
二、保密组织与职责
(一)保密委员会
公司设立保密委员会,由高层管理人员担任主任,工程管理部、技术研发部、综合管理部等部门负责人为成员。主要职责包括:审定保密工作方针与制度,审议核心施工工艺保密等级,协调解决重大保密问题,监督制度整体执行情况。
(二)日常管理机构
保密委员会下设日常保密管理机构,挂靠综合管理部,配备2-3名专职保密管理人员。具体职责为:起草修订保密管理制度及操作规范;组织保密培训与宣传教育;负责保密文件资料的登记、保管与销毁审核;开展保密检查与隐患整改跟踪;受理泄密事件报告并协助调查。
(三)部门保密职责
工程管理部:作为核心责任部门,负责施工工艺文件、技术交底记录、现场作业指导书等保密资料的直接管理,规范施工现场保密措施,对项目参与人员进行现场保密监督。
技术研发部:负责新工艺研发资料、技术参数、试验数据的保密管控,明确研发过程中的信息流转范围,在技术交流中严格把控信息披露边界。
综合管理部:负责办公区域保密管理、计算机系统安全防护及人员入职离职保密环节管控,将保密要求纳入员工管理全流程。
采购与合作部:在与合作单位、供应商对接时,提前签订保密协议,明确施工工艺相关信息的保密义务,监督合作方保密措施落实情况。
其他部门:按照“谁主管、谁负责”原则,做好本部门涉及的施工工艺相关保密信息管理,配合保密管理机构开展工作。
(四)相关方保密职责
员工:遵守保密制度,妥善保管经手的保密资料及存储设备,不擅自复制、传播保密信息;工作中严格按授权范围使用保密信息,离职时主动交还所有保密资料并履行后续保密义务;发现泄密隐患立即报告。
合作单位及外部人员:严格遵守保密协议约定,仅在授权范围内接触施工工艺信息,不向第三方泄露;对接触信息的己方人员进行内部管控,接受公司保密检查。
三、保密范围与等级
(一)保密范围
核心施工工艺类:包括独创或改良的关键施工工序、作业方法、技术诀窍,以及特殊地质、复杂结构的施工解决方案。
技术参数类:涵盖施工工艺中的关键技术指标、设备调试参数、材料配比公式、质量控制核心数据等。
工艺文件类:包括施工工艺设计图纸、详细作业指导书、技术交底纪要、工艺改进记录、现场问题处理方案等。
相关衍生信息:包括围绕核心施工工艺形成的项目报价依据、成本核算资料、招投标中的技术应答文件及客户要求保密的工艺相关信息。
(二)保密等级
绝密级:指泄露后将导致公司核心竞争力丧失、造成重大经济损失的保密信息,如独家核心施工工艺的完整流程及关键技术参数。
机密级:指泄露后将影响项目盈利、削弱市场优势的保密信息,如重要项目的专项施工方案、工艺优化技术资料。
秘密级:指泄露后可能造成一定经济损失或不良影响的保密信息,如常规工艺的特殊应用方案、现场工艺执行细则。
保密等级由保密委员会根据信息价值、泄露影响程度审定,日常管理机构负责制作统一密级标识并监督使用。
四、保密管理措施
(一)人员管理
入职管控:招聘涉及保密岗位人员时,进行职业道德与保密背景核查,新员工入职后7个工作日内必须参加保密培训,考核合格并签订《员工保密协议》后方可上岗;对外部临时聘用人员,同步签订《临时人员保密承诺书》。
在岗管理:定期开展月度保密提醒、季度专题培训,内容包括法律法规、制度要求、泄密案例及保密技能;核心岗位人员每半年进行一次保密责任重申,每年签订《保密责任确认书》。
离职管理:员工离职前,由保密管理机构与所在部门共同进行离职保密谈话,明确离职后保密义务及违约责任;收回所有保密文件、存储设备及涉密载体,办理交接清
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