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2026年建筑工程公司建筑结构优化研发应用制度

第一章总则

第一条制度目的

为规范建筑结构优化研发与应用工作，提升建筑结构的安全性、经济性与绿色性，降低工程成本，推动技术创新成果转化，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《混凝土结构设计规范》《钢结构设计标准》等法律法规与行业标准，结合建筑工程行业特点（如结构优化需适配项目类型、兼顾施工可行性），制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及下属分支机构所有建筑结构优化研发与应用活动，包括但不限于：混凝土结构优化（如梁、板、柱截面优化、配筋率调整）、钢结构优化（如构件选型、节点设计优化）、混合结构优化（如钢-混组合结构受力优化）、新型结构体系研发（如模块化结构、装配式结构优化）；涵盖结构优化研发项目立项、方案设计、试验验证、施工现场应用、成果验收全流程；公司承接的住宅、公共建筑、工业厂房等各类工程项目的结构优化工作，均需遵守本制度。

第三条核心原则

建筑结构优化研发应用遵循以下原则：一是安全优先原则，结构优化以保障建筑结构安全为前提，优化后需满足国家、行业设计标准与抗震、防火、耐久性要求，严禁以牺牲安全为代价降低成本；二是经济合理原则，在保证安全的基础上，通过优化结构方案（如减少材料用量、简化施工工艺）降低工程投资，提升项目经济效益；三是绿色低碳原则，优先采用环保、节能材料与技术开展结构优化，减少建筑耗材与碳排放，符合绿色建筑发展要求；四是实操可行原则，结构优化方案需结合施工现场条件（如设备配置、施工工艺水平），确保方案可落地实施，避免脱离实际的“理论化”优化；五是创新驱动原则，鼓励研发新型结构体系与优化技术（如基于BIM的参数化优化、人工智能辅助结构设计），提升结构优化的技术含量与创新性。

第四条职责分工

成立建筑结构优化研发应用小组（以下简称“优化小组”），由技术部牵头，协同研发中心、工程部、项目部、设计部、质量管控部、财务部组成，具体职责如下：

技术部：作为牵头部门，制定结构优化研发应用计划；明确优化技术标准与流程；组织开展优化方案评审；提供技术支持与指导；汇总分析优化应用数据；形成优化成果报告；建立结构优化研发应用档案；

研发中心：开展结构优化技术研发（如新型结构体系、优化算法研究）；编制结构优化方案；开展优化方案试验验证（如结构承载力模拟计算、模型试验）；

工程部：从施工角度评估优化方案的可行性（如是否便于现场浇筑、安装）；提供施工工艺参数与设备配置信息；协助解决优化方案现场应用难题；

项目部：在工程项目中落实结构优化方案，组织现场施工；记录优化方案应用过程中的数据（如材料用量、施工工期、质量检测结果）；反馈应用中的问题；

设计部：结合结构优化要求开展施工图设计，确保优化方案融入设计文件；出具优化前后的结构设计对比报告（如材料用量、造价差异）；

质量管控部：制定结构优化质量验收标准；开展优化后结构实体质量检测（如混凝土强度、钢结构焊缝质量）；出具质量检测报告；

财务部：核算结构优化研发投入与应用后的成本节约金额；评估优化方案的经济效益；提供资金支持保障；

优化小组组长（公司总工程师）：统筹结构优化研发应用工作，协调解决优化中的技术争议；审核优化方案与成果报告；审批优化应用重大事项（如核心项目优化方案调整）。

第二章结构优化研发流程

第五条研发项目立项

结构优化研发项目立项按以下流程开展：

需求提报：研发中心、技术部或项目部根据行业发展趋势、项目实际需求（如某项目结构成本过高、某类型建筑结构存在优化空间），提出结构优化研发需求，提交《建筑结构优化研发项目立项申请表》，说明研发目标（如“优化装配式混凝土框架结构，降低材料用量10%”）、技术路线、预期成果、预算金额；

可行性论证：优化小组组织技术、工程、财务等领域人员，对研发项目的技术可行性（如现有技术能否实现目标）、经济可行性（如研发投入与预期收益比）、市场可行性（如优化成果是否具备推广价值）开展论证，形成《可行性论证报告》；

立项审批：可行性论证通过后，《立项申请表》与《可行性论证报告》报优化小组组长审核，审核通过后报公司总经理办公会审批；审批通过的项目纳入公司年度研发计划，明确项目负责人、研发周期与资源配置。

第六条优化方案设计与验证

结构优化方案设计与验证需经过以下3个核心环节：

方案设计：研发中心牵头，联合设计部、技术部开展优化方案设计，结合项目类型（如高层住宅、大跨度厂房）、地质条件、荷载要求，制定初步优化方案（如调整结构布置、优化构件尺寸）；方案需包含优化前后的结构参数对比（如截面尺寸、配筋量、材料用量）、受力分析计算书、施工工艺说明；

模拟计算：利用结构计算软件（如PKPM、YJK、ETABS）对优化方案进行受力模拟计算，验证结构的承载力、刚度、稳定