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2026年建筑工程公司施工现场6S管理实施制度

第一章总则

第一条目的

为规范施工现场管理，通过推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”（以下简称“6S”）管理模式，营造整洁、有序、安全的施工环境，提升施工效率与工程质量，减少安全事故与资源浪费，培养员工规范作业习惯，保障项目顺利推进及公司整体管理水平提升，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司承接的各类建筑工程项目施工现场，涵盖项目从开工准备、施工实施到竣工验收全过程的6S管理工作，涉及项目部全体人员及进场施工单位、供应商等相关方。

第三条管理原则

全员参与原则：6S管理并非单一部门或个人职责，需项目部各岗位人员、进场单位共同参与，明确各自责任，形成全员共管的工作格局。

标准统一原则：针对施工现场各区域（如施工区、材料区、办公区、生活区等）制定统一的6S管理标准，确保管理要求一致、考核公平。

持续改进原则：定期检查6S管理实施效果，分析存在的问题，不断优化管理措施与标准，推动6S管理从“形式化”向“常态化”“习惯化”转变。

安全优先原则：将安全管理贯穿6S实施全过程，通过整理、整顿消除现场安全隐患，通过清扫、清洁减少安全风险，通过素养培养强化员工安全意识。

第二章管理机构及职责

第四条公司层面管理机构

公司成立施工现场6S管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司工程负责人担任组长，成员包括工程部、安全部、技术部等部门负责人。领导小组履行以下职责：

制定、修订本制度及施工现场6S管理标准，明确各层级管理职责。

统筹协调公司各项目6S管理工作，解决跨项目、跨部门协作中的重大问题。

对各项目部6S管理实施情况进行监督、检查与考核，汇总分析管理数据。

组织6S管理培训与交流活动，推广优秀项目的管理经验。

第五条项目部管理职责

项目部成立6S管理执行小组（以下简称“执行小组”），由项目经理担任组长，成员包括施工员、安全员、材料员、质检员及各施工班组负责人。执行小组履行以下职责：

结合项目实际情况，将公司6S管理标准细化为项目具体执行要求，明确各区域、各岗位的管理责任人。

组织项目部人员及进场单位开展6S管理培训，确保相关人员掌握管理标准与操作要求。

每日对施工现场6S管理情况进行巡查，每周开展一次全面检查，及时发现并督促整改问题。

建立项目6S管理台账，记录检查结果、整改情况及考核数据，定期向公司领导小组报送管理报告。

对进场施工单位、供应商的6S执行情况进行监督，将其纳入合作评价体系。

第六条岗位及相关方职责

项目经理：作为项目6S管理第一责任人，全面负责项目6S管理的组织、协调与推进，审批6S管理计划与整改方案。

安全员：重点负责施工现场安全相关的6S管理工作，如检查施工区安全通道是否畅通、消防设施是否规范摆放、安全标识是否清晰等，督促消除安全隐患。

材料员：负责材料区6S管理，确保材料分类存放、标识清晰、堆放有序，及时清理废旧材料，保持材料区整洁。

施工员及班组负责人：负责施工区域6S管理，组织班组人员完成现场整理、整顿、清扫工作，确保施工工具、设备规范摆放，施工垃圾及时清理。

进场施工单位、供应商：需遵守项目部6S管理要求，对其作业区域及存放的材料、设备负责，配合项目部开展6S检查与整改工作。

第三章6S管理具体实施要求

第七条整理（Seiri）：区分“要”与“不要”，清除无用物品

施工区整理：定期对施工区域进行排查，清除无需使用的工具、设备、材料（如废弃脚手架、破损模板、剩余边角料等）；对暂时不用但后续需使用的物品，集中存放至指定区域并做好标识。

材料区整理：按“常用材料”“备用材料”“废旧材料”分类存放，及时清理过期、变质或损坏的材料；严禁在材料区堆放与材料管理无关的物品（如个人生活用品、废弃包装等）。

办公区及生活区整理：办公区清除过期文件、破损办公用品；生活区清除闲置家具、废旧衣物等无用物品，严禁存放易燃易爆物品。

第八条整顿（Seiton）：规范摆放，方便取用

区域划分：在施工现场明确划分施工区、材料区、办公区、生活区、加工区、垃圾堆放区等，使用标识线、标识牌清晰界定各区域范围，严禁跨区域堆放物品。

物品摆放：施工工具按“使用频率”分层摆放，常用工具放在易取位置，并用挂钩、工具柜等固定存放；材料按“种类、规格”整齐堆放，设置标识牌注明材料名称、规格、数量、进场时间及责任人；机械设备停放至指定区域，做好防护措施，避免占用施工通道。

通道管理：施工通道、安全通道需保持畅通，宽度符合规范要求，严禁堆放材料、工具或设置障碍物；通道两侧设置清晰的导向标识，夜间加装照明设施。

第九条清扫（Seiso）：清除垃