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设置安全生产管理机构文件(2篇)(推荐)

文件一：关于成立安全生产管理机构的通知

为进一步加强公司安全生产管理工作，落实安全生产责任制，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障公司员工生命和财产安全，促进公司持续、稳定、健康发展，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规以及公司实际情况，经公司管理层研究决定，成立安全生产管理机构。

一、安全生产管理机构设置

公司设立三级安全生产管理机构，分别为公司级安全生产委员会、部门级安全生产领导小组和班组级安全生产管理小组。

（一）公司级安全生产委员会

1.人员组成

主任：[主任姓名]，公司总经理。全面负责公司安全生产管理工作的决策和领导，对公司安全生产工作负总责。主任需具备丰富的管理经验和强烈的安全意识，能够将安全生产纳入公司发展战略和经营决策中。在日常工作中，主任要定期主持召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题，为安全生产管理工作提供必要的资源支持。

副主任：[副主任姓名1]，生产副总经理；[副主任姓名2]，安全总监。协助主任开展安全生产管理工作，生产副总经理主要负责生产环节中的安全管理协调，安全总监则专注于安全规章制度的监督执行和安全技术指导。

成员：各部门负责人，包括生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部等。各部门负责人作为成员，需在本部门落实安全生产责任，将安全生产工作与本部门业务相结合，确保本部门员工的安全和生产活动的安全进行。

2.主要职责

决策与规划：根据国家安全生产法律法规和公司发展战略，制定公司安全生产方针、目标和年度安全生产工作计划。方针应明确公司在安全生产方面的总体方向和承诺，目标要具体、可量化、可考核，如事故发生率控制指标、隐患整改率等。年度安全生产工作计划要涵盖安全培训、安全检查、安全投入等各个方面。

制度建设与完善：组织制定和修订公司安全生产规章制度和操作规程。制度应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查与隐患排查治理制度、应急救援制度等，确保各项安全生产工作有章可循。定期对制度进行评估和修订，以适应公司发展和法律法规的要求。

资源配置：保障安全生产所需的人力、物力和财力资源。在人力资源方面，配备足够数量和具备相应资质的安全管理人员；在物力方面，提供必要的安全防护设备、设施和检测仪器；在财力方面，设立安全生产专项经费，用于安全培训、隐患整改、应急救援等方面。

监督与考核：定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，对各部门和下属单位的安全生产工作进行监督和考核。检查内容包括安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、员工操作规范等。对发现的安全隐患要及时下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并跟踪整改结果。

应急管理：组织制定公司生产安全事故应急预案，定期组织应急演练，提高公司应对突发生产安全事故的能力。应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，涵盖火灾、爆炸、泄漏、坍塌等各类可能发生的事故。演练要模拟真实场景，检验应急预案的可行性和有效性，及时对应急预案进行修订和完善。

（二）部门级安全生产领导小组

1.人员组成

各部门负责人担任组长，部门内各岗位骨干员工为成员。部门负责人作为组长，要全面负责本部门的安全生产管理工作，确保部门内的生产活动符合安全生产要求。骨干员工参与安全生产管理工作，能够将安全生产要求落实到具体工作环节。

2.主要职责

贯彻执行：贯彻落实公司安全生产委员会的各项决策和部署，将公司的安全生产目标和计划分解到本部门的具体工作中。

日常管理：组织本部门员工开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、岗位安全知识等。定期组织本部门的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对本部门的设备设施进行日常维护和保养，确保其安全运行。

现场管理：加强对本部门生产现场的安全管理，监督员工遵守安全操作规程，纠正违章行为。在生产过程中，确保员工正确佩戴和使用个人防护用品，保持工作场所的整洁和有序。

信息反馈：及时向公司安全生产委员会反馈本部门安全生产工作情况和存在的问题，提出改进建议。对本部门发生的安全事故要及时报告，并协助公司进行事故调查和处理。

（三）班组级安全生产管理小组

1.人员组成

班组长担任组长，班组成员为成员。班组长作为基层安全生产管理人员，要熟悉本班组的生产流程和安全要求，能够及时发现和处理生产过程中的安全问题。

2.主要职责

安全操作指导：组织班组员工学习和遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，指导员工正确操作设备和使用工具。在日常工作中，班组长要对新员工进行一对一的安全操作示范和指导，确保员工掌握正确的操作方法。

班前、班中、班后检查：在班前检查设备设施的运行状况，确保设备正常启动；班中监督员工的操作行为，及时纠正不安