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2026年建筑工程公司内部晋升竞聘评审管理制度

第一章总则

第一条制定目的与依据

为规范公司内部晋升竞聘评审工作，建立公平、公正、公开的人才选拔机制，激发员工工作积极性，保障公司管理岗、技术岗人才梯队建设，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司人力资源管理制度，结合建筑工程行业岗位特性，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部及所属各分支机构、全资及控股子公司、在建工程项目部的内部晋升竞聘评审活动，涵盖管理类岗位（如部门主管、项目经理、项目副经理）与技术类岗位（如技术负责人、质检主管、施工主管）的晋升，不适用于外部招聘岗位及临时岗位调整。

第三条基本原则

公开透明原则：竞聘岗位、报名条件、评审标准、评审流程及结果全程公开，接受员工监督，杜绝暗箱操作。

公平公正原则：所有符合条件的员工均享有平等竞聘权利，评审过程以能力、业绩、潜力为核心依据，不搞论资排辈或人情照顾。

人岗匹配原则：结合竞聘岗位的职责要求（如项目经理需具备项目全周期管理经验），选拔综合素质与岗位需求最匹配的候选人。

全程监督原则：建立评审监督机制，确保评审流程合规、评审结果客观，及时处理员工对评审过程的异议。

第二章竞聘评审组织与职责

第四条组织架构

公司成立内部晋升竞聘评审委员会（以下简称“评审委员会”），由总经理担任主任，分管人力资源的副总经理、分管业务的副总经理担任副主任，成员包括人力资源部、工程管理部、技术部、财务部负责人及资深员工代表（如资深项目经理、高级工程师），总人数不少于7人（奇数）。

评审委员会下设执行办公室（设在人力资源部），负责竞聘评审的日常组织工作，包括发布竞聘通知、收集报名材料、协调评审会议、公示评审结果等。

第五条各主体职责

评审委员会：

审定竞聘岗位的报名条件、评审标准及评审流程；

组织开展评审工作（如面试、业绩评估、能力测试），独立打分并确定候选人排名；

审议员工对评审结果的异议申请，做出最终裁定；

总结竞聘评审工作经验，提出制度优化建议。

人力资源部：

根据公司岗位空缺情况及人才需求，发起内部竞聘申请，报评审委员会审批；

发布竞聘通知，明确竞聘岗位、职责、报名条件、报名时间及所需材料；

审核报名人员资格，筛选符合条件的候选人，提交评审委员会；

组织评审会议，做好会议记录与评分统计，公示评审结果；

为竞聘成功的员工办理岗位调整、薪资变动手续，跟踪其晋升后工作表现。

需求部门（如工程部、项目部）：

提交岗位空缺申请，明确竞聘岗位的核心职责与能力要求（如技术负责人需具备一级建造师资质、5年以上施工技术管理经验）；

推荐本部门符合条件的员工参与竞聘，提供候选人日常工作表现、业绩数据等参考材料；

配合评审委员会开展业务能力测试，如提供项目管理案例、技术方案评审题目；

对竞聘成功的员工进行岗位培训与工作交接指导。

员工代表：

以独立身份参与评审，客观评价候选人，不受其他评审成员或部门干预；

监督评审过程是否符合制度要求，若发现违规行为及时向评审委员会主任报告；

收集普通员工对竞聘评审工作的意见，反馈至执行办公室。

第三章竞聘岗位与报名条件

第六条竞聘岗位发起

当出现以下情况时，可发起内部晋升竞聘：

岗位出现空缺（如员工离职、调岗），且该岗位需要通过竞聘选拔合适人员；

公司业务拓展新增岗位（如新建项目部需招聘项目经理），优先从内部选拔；

现有岗位人员能力无法满足工作需求，需通过竞聘替换更合适的人选（需提前与当事人沟通，说明原因）。

岗位空缺部门需提前10个工作日向人力资源部提交《内部竞聘岗位申请表》，说明岗位名称、职责、所需人数及紧急程度，经评审委员会审批后启动竞聘。

第七条通用报名条件

参与内部竞聘的员工需满足以下基本条件：

在公司连续工作满2年（表现特别优秀者可放宽至1年，需由部门负责人推荐并经评审委员会审批）；

近1年绩效考核结果均为“合格”及以上，且至少有1次“优秀”（以公司绩效考核制度为准）；

无违反公司规章制度的记录（如无迟到早退累计超10次、无工作失误导致重大损失等）；

身体健康，能够胜任竞聘岗位的工作强度（如项目经理需适应长期驻场、频繁出差）；

具备竞聘岗位要求的学历、专业资质（如财务主管需具备会计师职称、施工主管需具备二级建造师资质）。

第八条专项岗位条件

不同类型岗位可增设专项条件，具体如下：

管理类岗位（如项目经理）：需具备团队管理经验（如曾带领5人以上团队完成项目）、良好的沟通协调能力（如能对接业主、监理、政府部门）、项目全周期管理经验（如从投标到竣工交付）；

技术类岗位（如技术负责人）：需具备相关专业学历（如土木工程、建筑工程专业）、相应资质证书（如一级/二级建造师、结构工程师）、解决复杂技术问题的经验（如曾处理深基坑