打通后方关系助力销售突围.pdfVIP

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品质要求严格，生产加工环节多，繁复，慢工出细活。我们把这几位关

键人物看成是客户，看成是女友，你没有招数吗？花小钱给我打通生产、厂办的

关系。在公司找到几个关键的人物进行单爆，将他们变成自己的铁杆，确

保工厂第一时间安排生产和物流，加快交货的周期，只要你把人搞定了，你的货

排第一，就是你一下单你的货立刻就出来了，别人就没戏，只要你把人搞定，大

家同意这个观点吗？在办事，啊，哈，是不是啊，什么规章制度。

想成为销冠必须搞定调度厂办的后方人员

群狼团文元龙

我只要把这个，调度搞定，厂办的人搞定了，我的货就给我排第一。这个，

准能给我按时交货。

既要对外做人情，对内也要做人情

那么非销售系统的同事是，非常容易交友的。咱们正在开发外地客户，每次

回来，带点土特产，请他们吃吃饭，吹吹牛皮，啊！相信都有很棒的招数。所以

大家啊，做销售。既要对外做人情，对内也要做人情。《我把一切告诉你》已经

写的已经非常清楚了。不知道大家看过没有啊？注意到了没有啊？嗯？

有没有这方面的感受啊？我傻啊？对不对啊？所以说，这些部门的人都在帮

我，都在帮我。而跟我是的，那个老逸，就被得要死。其他人都是我的

好朋友，这个可以有！

打通专业的关节

好！宁波没有专业灯具产品的物流企业，导致货物常损坏。这也有小C

同学头疼的地方吧。来！打通关节，每次按比例多发一批行不行啊？如果发现破损

马上补齐，余货就存放。为了打消公司的疑虑，可实施多人签字和定期盘

库制度。这事儿是不是也能完成啊？只要把人搞定，都不是事儿。所以说当我们想

成为销售冠军，你是一定要搞定后方的阵地啊！能帮助咱们成为销冠的人，都是

贵人！这叫县官不如现管，当然当我们成为销售冠军，光咱们的也会引起公司

的重视。应该是这样的吧？你是公司的销冠，你说你的下来了，公司上下重视

不重视？

人情做透+利益驱动在公司的

我人也搞定了，这叫人情做透。我是公司的销冠，我下来了这叫利益

驱动。你看又是人情做透+利益驱动，你的什么东西都保证了。OK？这样，我们

就在后方确保充足的，由此我们就走上一条良性的，循环发展。咱们这

样做，肯定会损害其他销售的利益，这是毋庸置疑的。这很正常！你开心了其他

人就得哭，但是没有办法！厂子快速发展，就会有各种问题。它的实质就是厂子

没钱！咱们也不可能帮助工厂，解决这个问题。

但是又要做好销售？只有用这招，解决问题。我！只负责，确保咱们

716同学的利益。至于其他的销售，跟我没有一毛钱关系。

字幕稿切割：28期22团