- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年售后服务部职责描述3篇
目录
第1篇售后服务部部长岗位职责描述岗位要求
第2篇售后服务部经理岗位职责描述岗位要求
第3篇保险售后服务部岗位职责描述岗位要求
第1篇售后服务部部长岗位职责描述岗位要求
职位描述:
职责描述:
1.根据公司战略及目标,组织拟定售后服务部服务体系。
2.根据公司发展方针及理念制定售后服务策略
3.对服务模式、服务政策包含商务政策、渠道标准等进行编制、审核、上报,审批后根据要求开展相关服务工作。
4.根据销售标准制定售后网络标准,协调销售网络全面制定能保障销售体系的售后服务网络标准,并实施执行,确保有销售的地方有服务。
5.指导服务商在运营中遇到的技术问题提出合理性解决方案,并不定期的组织集中培训提高服务商的技术维修能力。
6.组织备件科室对备件协调、计划、仓储、物流等进行标准全面制定备件组织、备件计划、备件物流的维护管理工作;
7.监督备件月度计划完成情况、服务商采购订单审核情况;
8.监督订单物流发运情况、备件协调工作、服务商的业务培训工作、备件销售目标完成情况;
9.根据三包法及相关政策来制定详细的三包政策;
10.对服务站进行业务培训、制定标准的流程;
11.对日常服务站提报的索赔单进行检查,对服务站返回来的旧件启动反索赔程序。
组织服务经理对全国服务商进行服务能力提升通过考评、考核等评估办法对服务商进行评估,分析短板,根据弱项进行整改。
职位要求:
1.本科及以上
2.10年以上
3.汽车及相关管理
4.具有较强团队管理能力
5.计划性强高度强的执行力
6.优秀的沟通与表达能力
7.对售后服务体系搭建的组织协调能力
第2篇保险售后服务部岗位职责描述岗位要求
职位描述:
保险售后服务岗位:
1.公司提供客户资源分配到个人。
2个人做后期保全以及服务挖掘以及拓展开发。
3.提供多方位培训支持以及长期导师制度。
4.提供持续整体晋升体系以及持续市场化培训。
5.提供商业保险。
职位要求:
1.本团队为高端金融团队,需要具备金融基础专业知识。有银行,保险以及基金从业资格优先。
2.完善的晋升体系,需要个人有较强的抗压能力,能适应团队节奏。
3.弹性工作制,时间可相对合理自由安排。
第3篇售后服务部经理岗位职责描述岗位要求
职位描述:
职责描述:
1、根据公司的战略规划和市场发展,制定全年的售后费用预算和总体售后服务营销计划;
2、量化售后目标,分解售后经营任务指标,组织、领导售后服务部完成经营目标;
3、负责售后日常管理工作,日常质量问题及客户投诉的处理;
4、售后流程、团队建设、维修质量、安全生产、成本控制和环境管理等过程的控制管理;
5、集团及厂家的业务对应,客户投诉及突发事件的处理。
职位要求:
1、有5年以上汽车行业售后服务维修工作经验,3年以上4s店售后服务经理工作经验;
2、熟悉汽车售后服务模式及业务流程,对车辆故障判断和疑难故障排除有丰富的经验;
3、对售后服务维修管理工作有科学的处理技巧,具有很强的沟通、协调和推进能力。
4、能有效提升客户满意度,开发新客户。
5、在汽车维修行业有较好人际关系,能协调好业务单位关系。
6、能熟练使用计算机进行管理和适应品牌厂家售后服务管理操作流程。
原创力文档


文档评论(0)