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理论研究

阳光工程安全管理应用模块分析

文/张延军

本文主要对企业在安全管理方面存在的不足和安全管理的实际需求，充分运用阳光工程信息化平台，将日常

管理涉及的各项流程嵌入系统,建立信息化的管理体系和平台,实现数据的集中管理、共享和分析，进一步提高安

全管理效率效能，扎实推进管理信息化和智能化建设。

关键词：双预控管理；安全培训管理；职业卫生管理；安全专项费管理；工程安全管理

引言在位置分布上非常分散，就很难收集相关数

据资源，很难通过有效的数据汇总分析用于

随着公司项目的不断做实做大，业务范围包括井下矿务工程、机电安装工程、井下安全管理决策和风险隐患预警上，不能将安

及地面运维服务、地面的零星土建、矿用支护材料加工等，业务规模的扩大和施工的人员全生产关口前移。

骤增对安全管理也提出了更高要求。鉴于企业项目部存在多、散、远的特点，安全资料的2．以往的线下学员培训档案建立不全，

收集、管理信息的下发与反馈等都面临很多亟待解决的问题。为积极相应公司号召，深入培训情况缺乏监管不及时，培训档案管理主

分析在安全管理方面存在的不足和安全管理的实际需求，充分运用阳光工程信息化平台，要以纸质版的为主，长期以来纸质版资料越

将日常管理涉及的各项流程嵌入系统,建立信息化的管理体系和平台,实现数据的集中管来越多，需要的储存空间也越来越大，而且

理、共享和分析，进一步提高公司安全管理效率效能，扎实推进企业管理信息化和智能化纸质版文件若不能妥善处理，容易出现磨损、

建设。损坏和污染，导致档案室信息丢失。

3．由于项目部“小、散、远”的特点，

一、企业安全管理存在问题

无法实现长期驻现场安全检查，传统线下检

1．以往安全管理很多业务流程和管理规定，通常需要多个项目部数据，由于项目部查模式需要耗费大量财力、人力。

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4．以往的企业人员变动，人员的基础下；三是积极响应集团和煤业无监控不作业要求，针对项目部工作地点分散、零星工程多、

档案信息、线下培训及取证信息、汇总统计，煤矿监控覆盖不足的特点，在一些高风险工程项目和项目中的高风险环节，下发视频监控

让人工管理工作变的更加繁琐，使安全管理管控重点，为项目部配备了防爆执法记录仪或信息矿灯，要求管理人员现场带班时携带，

中资料收集、输出非常困难。对重点风险作业实施移动式视频监控，要求项目部在“阳光工程”监管平台上传视频监控

5．以往安全检查出隐患问题汇总下发、资料，公司管理人员通过视频回看检查安全措施落实和人员规范作业的情况。

整改反馈都是通过线下纸质版流转，线下审隐患排查治理部分主要包括安全隐患排查和人员不安全行为两部分。隐患排查治理

批费时、流转慢，销号支撑材料需要人为盯部分实现了安全隐患的全员共查、共建，以及从隐患下发、整改回复、验收、销号全流程

催收集，工作效率低，检查、整改问题进度线上完成，并建立了隐患数据库，方便了隐患统计、分类。彻底解决了过去隐患审批费时、

不清楚，台账易丢失。流转缓慢、效率低下，进度不明，而且台账容易丢失的问题。人员不安全行为管理部分包

6．以往各项目部安管人员配备防爆执括了自主反“三违”指标下达、中高风险行为数据库、对应制度考核指标、安全帮扶教育

法记录仪，视频记录没有实现在线共享，管记录等。同时