门窗厂设计部管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为了规范门窗厂设计部的管理工作，提高设计效率和质量，确保产品设计符合市场需求，特制定本制度。

二、组织架构

1.设计部设部长一名，负责全面管理工作。

2.设计部设副部一名，协助部长工作。

3.设计部设设计工程师若干名，负责具体设计工作。

4.设计部设资料员一名，负责资料管理。

三、工作职责

1.部长职责：

（1）制定设计部工作计划，确保工作目标的实现；

（2）协调设计部与其他部门的关系，提高工作效率；

（3）负责设计部人员招聘、培训、考核及奖惩；

（4）定期召开设计部会议，总结工作，发现问题，提出改进措施。

2.副部长职责：

（1）协助部长制定设计部工作计划；

（2）负责设计部内部沟通协调；

（3）协助部长处理设计部日常事务；

（4）监督设计工程师工作，确保设计质量。

3.设计工程师职责：

（1）按照设计要求，完成门窗产品图纸设计；

（2）与生产、销售等部门沟通，确保设计方案的可行性；

（3）参与设计方案的讨论，提出合理化建议；

（4）负责设计资料的整理、归档。

4.资料员职责：

（1）负责设计部资料的管理、整理、归档；

（2）协助设计工程师完成设计资料的收集、整理；

（3）负责设计部文件的收发、传递；

（4）协助部长进行设计部工作总结。

四、工作流程

1.设计部接到设计任务后，部长组织召开设计会议，明确设计要求、时间节点等。

2.设计工程师根据设计要求，进行初步设计，形成设计方案。

3.设计方案经副部审核后，提交给部长审批。

4.部长审批通过后，设计工程师进行详细设计，完成设计图纸。

5.设计图纸经资料员整理、归档，并通知生产、销售等部门。

五、考核与奖惩

1.设计部工作实行绩效考核制度，根据工作完成情况、设计质量、团队合作等方面进行考核。

2.对表现优秀的设计工程师，给予表扬和奖励；

3.对工作不认真、设计质量不高的设计工程师，进行批评教育，必要时进行处罚。

六、附则

1.本制度自发布之日起施行，由门窗厂设计部负责解释；

2.本制度如有未尽事宜，由门窗厂设计部根据实际情况进行调整。

第2篇

一、总则

为了加强门窗厂设计部的管理，提高设计水平，确保产品质量，特制定本制度。

二、部门职责

1.负责门窗产品的设计、开发、优化工作。

2.根据市场趋势和客户需求，提出设计创新方向。

3.协调各部门，确保设计方案的顺利实施。

4.对设计过程进行监督，确保设计质量。

5.参与公司技术培训和交流活动。

三、人员配置

1.设计部设主任1名，负责全面工作。

2.设计员若干名，负责具体设计任务。

3.助理若干名，协助设计员完成设计任务。

四、工作流程

1.设计员根据市场需求和客户要求，制定设计方案。

2.设计员将设计方案提交给主任审核。

3.主任对设计方案进行审核，提出修改意见。

4.设计员根据主任意见进行修改，再次提交审核。

5.主任审核通过后，设计员进行详细设计。

6.设计员将详细设计图纸提交给相关部门进行评审。

7.评审通过后，设计员进行样品制作。

8.样品制作完成后，组织相关部门进行样品测试。

9.样品测试合格后，正式投产。

五、质量控制

1.设计员在设计中，严格遵守国家标准、行业标准和企业内部规范。

2.设计员在设计过程中，加强与生产、质检等部门的沟通，确保设计方案的可行性。

3.设计员对设计方案进行自检，发现问题及时整改。

4.主任对设计员提交的设计方案进行审核，发现问题及时纠正。

5.设计部定期对设计方案进行质量检查，确保设计质量。

六、培训与考核

1.设计部定期组织内部培训，提高设计水平。

2.设计员应积极参加外部培训和交流活动，拓宽视野。

3.公司对设计员进行定期考核，考核内容包括：设计水平、工作效率、团队协作等方面。

4.根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和辅导。

七、奖惩制度

1.对在设计中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

2.对违反制度、造成设计质量问题的员工，进行处罚。

3.对因设计质量导致公司经济损失的员工，依法追责。

八、附则

1.本制度由门窗厂设计部负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

3.本制度如有未尽事宜，由门窗厂设计部根据实际情况予以补充和修订。

第3篇

一、总则

为了规范门窗厂设计部的工作流程，提高设计质量，确保设计工作的顺利进行，特制定本制度。

二、部门职责

1.负责门窗产品的设计工作，包括但不限于产品外观、结构、功能等方面的设计。

2.负责收集和分析市场信息，了解行业动态，为产品研发提供依据。

3.负责与生产、销售、采购等部门沟通协调，确保设计方案的可