门窗辅料仓储管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为规范门窗辅料仓储管理，确保产品质量、提高工作效率，降低成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有门窗辅料仓储管理工作。

三、仓储管理职责

1.仓储主管：负责仓储工作的全面管理，包括仓储计划的制定、执行和监督。

2.仓库保管员：负责具体实施仓储工作，包括收货、发货、盘点、维护等。

3.采购部门：负责辅料采购计划的制定和实施，确保辅料库存充足。

4.生产部门：负责提出辅料需求计划，与仓储部门保持良好沟通。

四、仓储管理制度

1.仓库设置：仓库应按照辅料性质、用途进行分区存放，确保辅料分类明确、存放有序。

2.仓库环境：仓库应保持通风、干燥、整洁，防止辅料受潮、发霉、变质。

3.入库管理：

a.采购部门收到辅料后，应填写《入库单》，由仓库保管员核对无误后进行入库。

b.辅料入库时，应检查质量、数量、规格等是否符合要求，如有问题，应立即上报相关部门处理。

c.辅料入库后，应立即进行标识，标明名称、规格、数量、入库日期等信息。

4.发货管理：

a.生产部门或相关部门提出辅料需求时，应填写《发货单》，由仓库保管员核对无误后进行发货。

b.发货时，应按照《发货单》上的信息进行出库，确保发货准确无误。

c.发货后，应及时更新库存信息。

5.盘点管理：

a.仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。

b.盘点时，应按照辅料分类进行，确保盘点全面、准确。

c.盘点结束后，应填写《盘点报告》，上报相关部门。

6.库存管理：

a.仓库应定期检查辅料库存，确保库存充足，避免因库存不足导致生产中断。

b.仓库应定期清理库存，淘汰过期、变质、损坏的辅料。

c.仓库应严格控制辅料库存，避免过度积压。

五、奖惩措施

1.对严格遵守本制度，表现突出的员工给予表扬和奖励。

2.对违反本制度，造成辅料损失、浪费或影响生产、质量的员工，给予批评教育或相应处罚。

六、附则

1.本制度由仓储主管负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

第2篇

一、总则

为加强门窗辅料的管理，确保产品质量和供应稳定，提高仓储工作效率，降低成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有门窗辅料的采购、验收、储存、发放、盘点等环节。

三、职责分工

1.采购部：负责门窗辅料的采购计划、供应商选择、合同签订等工作。

2.仓储部：负责门窗辅料的验收、储存、发放、盘点等工作。

3.质检部：负责门窗辅料的检验，确保产品质量符合要求。

4.财务部：负责门窗辅料的成本核算和资金支付。

四、采购与验收

1.采购部根据生产计划和市场行情，制定采购计划，选择合格的供应商。

2.供应商提供的门窗辅料应具备合格证、检验报告等相关证明文件。

3.仓储部收到货物后，应与采购部、质检部共同进行验收，确认货物数量、质量、规格等符合要求。

4.验收合格后，由仓储部办理入库手续。

五、储存管理

1.门窗辅料应按照种类、规格、批次等进行分类存放，确保整齐有序。

2.储存区域应保持干燥、通风、防潮、防尘、防虫蛀，避免因环境因素导致产品损坏。

3.仓库内应设置消防设施，定期进行消防演练，确保消防安全。

4.仓库内不得存放与门窗辅料无关的物品，避免混淆和损坏。

六、发放管理

1.需要门窗辅料的部门应提前向仓储部提出申请，并注明所需种类、规格、数量等信息。

2.仓储部根据申请单，按照“先进先出”的原则进行发放，确保库存周转。

3.发放过程中，需核对申请单与实际发放的货物，确保准确无误。

4.发放完毕后，仓储部应及时更新库存记录。

七、盘点管理

1.仓储部应定期对门窗辅料进行盘点，确保库存数据的准确性。

2.盘点时，应逐项核对库存数量、规格、批次等信息，并与系统数据进行比对。

3.发现盘点差异时，应及时查明原因，并采取措施进行调整。

4.盘点结束后，应将盘点结果上报给财务部。

八、奖惩措施

1.对在门窗辅料管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

2.对因管理不善导致产品质量问题、库存损耗严重的部门和个人，进行通报批评和处罚。

九、附则

1.本制度由仓储部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。

第3篇

一、目的

为了规范门窗辅料仓储管理，确保仓库安全、有序、高效地运行，提高物资利用率，降低库存成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有门窗辅料的仓储管理，包括入库、保管、出库、盘点等环节。

三、职责分工

1.仓储部门：负责制定和实施仓储管理制度，对仓库进行日常管理，确保仓库安全、有序、高效运行。

2.采购部门：