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2017年第12期（总第270期）

[文献编码]doi：10.3969/j.issn.1004-6917.2017.12.017

社会资本对农业新型经营主体市场机会捕捉能力的影响机制分析

张桂君

（重庆工商大学经济学院，重庆400067）

摘要：农业新型经营主体内外部社会资本和组织学习能力对其市场机会捕捉能力有显著的影响；组织学习

在内部社会资本与市场机会捕捉能力之间起着中介作用，但在外部社会资本与市场机会捕捉能力之间不存在中

介作用。为此，在新形势下，农业新型经营组织不仅要充分利用自己所拥有的内部资本，而且要充分利用其外部

社会资本，加强与其他新型经营主体及政府之间的联系获取新的信息，不断学习，才能更好捕捉市场机会，增强

其竞争力。

关键词：新型农业经营主体；社会资本；组织学习；市场机会

中图分类号：F32文献标识码：A文章编号：1004-6917（2017）12-0080-04

的把握[3]。目前农业新型经营主体的研究主要集中

一、问题的提出

在新型经营主体存在的历史必然性方面，从农业现

农业新型经营主体是基于我国传统的家庭联产代化发展的必然结果进行论述。发展途径方面主要

承包责任制基础上，生产经营活动集约化和专业化通过规范分析其适度发展规模以及与其他经营主体

相对较容易实现，组织化及社会化程度较高，具备的关系方面[4]及加强政府的支持力度[5]等宏观方面

一定的企业特征的微观经济组织，具有导向市场、手进行分析，但缺乏微观数据及实证的分析。

段专业、基础规模和标志集约等特点，主要包括家通过获取和利用新知识以改变提升现有能力

庭农场、农业产业化龙头企业、农民专业合作社等，的方式有两种，一种方式是通过内部网络发展实

是现代农业的微观经济组织。新型农业经营主体作现，一种方式是通过外部网络获取。目前的竞争态

为一种微观经济组织，捕捉市场机会能力是促进其势迫使企业组织在加强内部网络学习和知识积累的

成长的重要条件。机会捕捉是对机会追求和迅速反同时，还必须超越组织界限通过外部网络获取最前

应，能更好地促进企业组织的成长。机会捕捉的实沿知识[6-7]。农业组织在应对市场不断变化的时候，

证研究主要从过去的经验会促进决策探索进行机要不断地加强学习，提升社会资本资源的利用效率

会捕捉和个体属性影响机会感知[1]以及从社会资本和把握机会能力。部分学者研究了社会资本、组织

的视角论证新兴经济体的企业的外部管理联系对其学习在新企业组织中的关系与表现及组织学习在社

捕捉市场机会的影响和组织学习的调节作用。会资本与市场机会把握之间的调节作用[8]。但很少

农业新型经营主体不可能全部依靠内部资源有研究从微观组织角度研究农业新型经营主体的

去捕捉市场机会[2]，外部资源也可以促进市场机会社会资本、组织学习及捕捉市场机会之间的关系，

收稿日期：2017-10-20

基金项目：教育部项目“两种渠道组织形式下的渠道控制行为研究”（14YJCHH202）；国家社会科学基金

项目“长江经济带商贸流通协调发展研究”（15BJY110）；重庆市教委人文社会科学研究项目“‘两翼’农户万

元增收工程的路径研究”（11SKH12）

作者简介：张桂君（1976—），女，河南人，重庆工商大学经济学院讲师，西南财经大学流通经济学博士研

究生。

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