浅析项目成本管理.pdfVIP

第43卷第32期山西建筑Vol.43No.32

•240•2017年11月SHANXIARCHITECTURENov.2017

文章编号：1009-6825(2017)32-0240-03

浅析项目成本管理

周吉晖

(山西宝联建筑有限公司，山西太原030012)

摘要:介绍了项目成本管理的重要性，分析了管理中存在的各种问题,并从投标阶段的控制、编制合理的工期进度计划、加强施

工现场管理等方面，制定了相应的措施，以提高成本管理工作水平，确保项目实现最大利润。

关键词：工程项目，成本管理，控制措施

中图分类号:TU712.1文献标识码:A

现阶段，随着社会主义市场经济的迅速发展，我国建筑行业1项目成本控制原则

市场竞争日益激烈，在这样残酷的环境中竞争生存，各施工企业1.1全面成本控制原则

就必须得重视企业的发展与未来，时时存在危机感，因此必须在全面控制包括全员控制和全过程控制原则:项目成本的全员

保证企业能够顺利承揽项目的同时，还得改善企业自身的经营渠控制涉及包括与项目有关的各部门、各班组以及各个人，有效地

道与方式，从企业内部经营管理出发，加强企业项目成本管理控成本控制体现员工的人格魅力，关系到每个职工的切身利益和全

制，来满足不断发展的市场经济的需要。所以企业要将成本控制员的责任感，项目成本的全过程控制包括施工前的控制，施工过

作为一项事业，认真对待，踏实行动，一定要针对自身存在的问程中的控制和竣工前后的成本管理，要求成本控制工作在项目施

题，深挖问题点，追求改善方法，采取相应的措施对项目成本进行工过程中的各个阶段连续进行。全面管理采用先进方法,先进技

管理。术，全方位的管理办法，有效地持续发展。

SO-S9-O-S9-O-SSO-S9-O-SSO-S9-O-S9-O-SSO-S9-O-S9-O-SSO-S9-O-SSO-S9-O-S9-O-SSO-S9-CSO-S9-O-S9-O-SSO-S9-O-S9-O-SSO-S9-O-SSO-S9-O-S9-O-SSO-S9-O-S9-O-SSO-S9-O-S9-O-SSO-S9-C

否损坏，引线是否脱落，指示灯是否准确。泵站电气设备运行中，3结语

工作人员要严格检查开关柜系统的开关情况，保证实际运行中能泵站电气设备的安全运行，对改善水资源恶化、排涝防洪意

保持良好状态。开关柜运行中，操作电源是最为重要的部分，操义重大