jh-2-02人力程序行政-林添财人力程序.pdfVIP

1目的

对公司各职能人员规定相应岗位的职责、能力要求，并进行培训以满足规定要求。

2适用范围

适用于公司控制范围内，对公司质量/环境绩效有影响的人员，包括临时雇用的人员。

3职责

3.1管理课

3.1.1负责编制员工岗位职责及任职要求、人员招聘；

3.1.2负责培训需求及公司《年度培训计划》的制定及监督实施；

3.1.3负责组织对培训效果进行评估。

3.1总经理

3.1.1负责核准《年度培训计划》。

4管理程序

4.1职责和权限

4.1.1根据公司实际情况及运作状况，由管理课负责组织编制《职务说明书》，明确岗

位职责及任职要求。

4.1.2岗位职责及任职要求经管理者代表审核，总经理批准后，作为管理课选择、招聘、安排

人员的主要根据。

4.2部门人员需求申请：

4.2.1一般情况下，需求人员的如下：

a)人员离职需要补足。

b)人员升迁或调动要补足。

c)扩大生产。

d)政策上人员的储备。

所需部门主管根据以上填报《人力需求申请表》，向上级逐级呈批。

4.2.2程序：

a)编制内人员招聘:主管填报《人力需求申请表》部门经理管理课

经理完毕。

b)编制外人员招聘:部门主管填报《人力需求申请表》(要特别注明增加编制的及维

持时间)部门经理管理课经理总经理完毕。

c)以上《人力需求申请表》完毕后,统一送交管理课安排招聘。

4.3招聘：

4.3.1管理课考核:

a)管理课视《人力需求申请表》需招人员之数量、素质及要求到职日期通过适当的招工

途径(如厂门前招聘栏、贴街招、登报纸或参加劳务招聘会等)寻找符合工作需要之备

选人员。

b)管理课初步面试：

★审核应聘人员之、学历、证或未婚证、暂住证等

是否齐全、无误。

★检验应聘者之个人素质，考核应聘者应聘职位之基本知识，并询问其个人有关情况，以

了解其入厂工作动机等。

★笔试：对于特殊工种需进行笔试。

c)管理课派发《员工入职登记表》予初步面试合格之应聘者填写,最后人事须于《员工

入职登记表》注明面试记录,上班日期,薪金等内容。

4.3.2部门考核：

管理课安排、引领初步面试合格的应聘者到部门处，由部门组长、主管考核其是否具备

应聘职位之专业知识水平及工作经验，再由部门经理考核其个人素质、专业技能，经理

级以上人员入职须总经理面试及。在整个考核过程中，部门可再视其情况出具试题

考核应聘者。无论录用与否，所有考核人员均须于《员工入职登记表》上加具面试评语

或双方协定试用期并签名作实，管理课核实，以便入职手续，管理课将员工资料登

记于《员工》上。

4.3.3所有入职者统一定3个月试用期或双方协定试用期，试用期满后按岗位能力要求

对入职者进行考核，评定合格与否，合格者继续录用，不合格者予以解雇。

4.4培训

为使各岗位员工的能力能满足工作的需要，公司应组织各种培训能满足岗位所需能力要

求。培训主要包括：入职培训、转岗培训和在职培训。

4.4.1入职培训

a)所有新聘员工在报到的第一周内都应接受入职培训和考核，入职培训由公司/部门组

织实施。

b)培训内容包括：

（1）公司基础教育：包括、公司的规章制度、公司的质量/环境方针和

质量/环境目标、产品质量、安全和环保意识、相关法律、、质量/环境