浅析项目施工管理中的合同管理.pdfVIP

第４４卷第２８期山西建筑Ｖｏｌ．４４Ｎｏ．２８

２０１８年１０月Ｏｃｔ．２０１８·２１７·

ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ

·建筑业管理与政策研究·

１００９６８２５（２０１８）２８０２１７０２

文章编号：

浅析项目施工管理中的合同管理

申永红

（阳泉市建筑工程（集团）总公司，山西阳泉０４５００１）

摘要：从合同管理的重要性着手，着重阐述了如何建立健全合同管理的组织机构，合同管理的工作流程，工程项目各实施阶段合

同管理的目标及工作内容，重点介绍了施工承包合同签订的要点和合同管理在实际工作中应采取的具体措施。

关键词：项目施工管理，合同管理，合同签订，计价方式

中图分类号：ＴＵ７２３．１文献标识码：Ａ

随着社会主义法制进程的加快，合同管理作为企业管理和施５）参与工程项目部重大采购项目的合同签订；参与重大合同

工项目管理的重要组成部分越来越受到人们的重视。笔者根据事件的处理，如重大的索赔、严重的违约事件。

多年的项目管理经验站在承包商的角度对合同管理从以下几个６）配合公司法律部门处理因合同纠纷引发的法律事务。

方面进行阐述。７）定期组织合同管理培训，为公司培养更多的合同管理

１建立健全合同管理组织机构人才。

２项目合同管理的过程

由于工程施工项目在实施过程中参与的单位多、经历的时间

长，期间会涉及到各种不同性质、不同用途的合同，如施工合同、合同管理是从合同策划、起草到合同履约完成，进行合同评

分包合同、劳务合同、材料采购合同、其他服务合同等。特别是施估的全过程管理。以工程施工合同为例展示合同管理全过程见

工承包合同，组成合同内容的文件多、条款繁杂；生命周期长，实图１。

施过程复杂；争执多，索赔多；这就要求专业化的合同管理部门及

人才。施工合同涉及到整个施工项目从开工到竣工验收全过程

的工期、成本、质量目标的确定及实现，明确了参建各方的责、权、

利，合同管理作为项目管理的重要组成部分贯穿始终，这就需要

进行系统化的管理。以上两点决定了在工程承包公司内部建立

一个合同管理组织机构的必然性和重要性。合同管理机构的设置

应等同于公司的财务、经营销售、工程、行政等部门的机构设置。

合同管理组织机构从以下几方面履行自己的职责：

１）参与项目的招投标工作，审查和分析招标文件，为投标报

价提出合理化建议。

２）收集市场和工程信息，为合同谈判和签约提供依据，参与

合同签约谈判。３施工承包合同的签订

３）负责公司所属工程项目的合同管理，对工程项目的合同管３．１招投标过程的管理

理进行指导和监督，重大的工程项目要派出合同管理人员进驻施充分了解招标文件中的投标者须知，深入分析研究招