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第43卷第23期山西建筑Vol.43No.23

•208•2017年8月SHANXIARCHITECTUREAug.2017

文章编号：1009-6825(2017)23-0208-02

基于流程的房地产建筑项目成本预算及动态控制

巫鹏

(太原市建筑设计研究院，山西太原030002)

摘要:选取某房地产建筑项目作为案例，分析了该项目的成本管理，总结了业务流程角度下的成功经验;并根据案例分析结果,

得出基于流程的房地产建筑项目成本预算及动态控制模型，指出该模型主要用于对房地产建筑项目的成本管理。

关键词:流程,房地产，建筑项目，成本预算，动态控制

中图分类号:F293.3文献标识码:A

根据竞争优势理论来说，企业的竞争优势主要表现在两个重车场。项目的总建筑面积预计为11hm2,土地占地面积6.2hm2。

要的方面:第一个方面是能够在以与同类产品成本相同的前提该房地产建筑的施工结构为框架剪力墙结构，桩的类型为混凝土

下，提供比之更具价值的产品;第二个方面是能够在以比同类产灌注桩，外墙装修为玻璃幕墙。其中，酒店楼的造价、设计复杂程

品成本更低的前提下，提供与之同等价值的产品。可见，对于房度以及实际施工难度都要远高于高层写字楼，在等级上属于四星

地产行业而言，成本控制乃是重中之重。不过，目前业内对房地级酒店，需要精装修，具备完善的酒店配套设施，建造用材都十分

产建筑项目的成本控制的相关研究尚较浅，若想进行深人讲究，高级。该房地产建筑项目于2010年3月正式启动，2011年4月

需要把握住其中关键，一是如何有效协调成本预算弹性，二是如正式开始施工，2015年9月竣工。

何有效协调成本预算可控性。房地产建筑项目的特点是各阶段2.2项目成本预算及动态控制

任务清晰，管理对象明确，因此适合基于流程来进行成本管理。中标后建筑企业通过综合运用事前、事中及事后控制的成本

1基于流程的成本控制方法预算及动态控制，采用多种有效的管理和激励方法，使得项目的

实际成本比预算成本节省了约8000万元。

在现实中，房地产建筑项目成本超预算是普遍存在的一个现

2.2.1立项阶段的成本管理

象。在建筑业内，有学者以施工过程为基准，对施工成本构成关

其主要包括的工作有:成本预算、组建专项组、完善建立激励

键要素进行了分析和研究，对其关键环节进行了剖析;有学者剖

制度。成本预算主要采取按时间顺序从框算到精算、按项目性质

析了投标、准备、实施以及考核等各个工程阶段中的成本管理问

从标准项目预算到特殊项目预算这两种方式。其中，第一种成本

题，并站在投标报价、成本测算、成本管理标准化以及经济责任制

预算方式，是先在项目立项过程中采用费用定额控制法论证项目

考核等角度上提出了解决问题的途径;还有学者重点对施工单位

的可行性，其次到立项时对主要成本项目进行