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技术科科长述职报告

技术科科长述职报告（2023年度）

一、述职概述

本人2023年度担任技术科科长，主要负责公司技术研发项目管理、技术体系建设、团队人才培养及生产技术保障等工作。在公司领导班子的正确指导下，围绕年度经营目标，以“技术创新驱动生产效率提升、技术支撑保障业务高质量发展”为核心，聚焦核心技术攻关、技术流程优化、团队能力建设三大主线，扎实推进各项技术管理工作。现将年度工作情况、存在问题及下一步计划汇报如下：

二、年度工作回顾与成果

（一）技术项目推进：全面完成年度目标，效益显著提升

2023年，技术科承担公司级技术项目18项，部门级项目32项，累计完成项目48项，完成率92.3%（目标90%），其中重点项目12项全部按期交付，实现经济效益约680万元。

1.重点项目突破

-“XX产品生产线自动化升级项目”：投入研发资金350万元，完成6条生产线的自动化改造，引入智能控制系统12套，生产效率提升35%，人工成本降低28%，年节约运营成本约220万元。项目获公司“年度创新一等奖”，相关技术方案被纳入行业标准案例库。

-“XX材料配方优化项目”：通过200余次试验，调整原料配比及工艺参数，产品合格率从86.2%提升至97.8%，年减少废品损失约180万元；同时材料利用率提升12%，年节约原材料成本约95万元。

2.常规项目高效落地

完成工艺改进项目25项，涉及冲压、焊接、组装等关键工序，平均缩短生产周期18%；设备技改项目7项，淘汰老旧设备5台（套），新设备故障率下降40%，年减少设备维护成本65万元。

3.项目过程管控强化

建立“周进度跟踪、月风险排查”机制，对项目实行“三阶评审”（立项评审、中期评审、结题评审），全年累计召开项目评审会36场，调整技术方案12项，避免潜在风险导致的成本超支约80万元。

（二）技术创新与研发：核心技术取得突破，知识产权成果丰硕

全年聚焦关键技术瓶颈，加大研发投入，累计投入研发资金680万元（占年度营收的3.2%），申请专利15项（发明专利5项、实用新型专利9项、外观设计专利1项），授权专利12项，发表论文8篇（其中核心期刊3篇），技术成果转化率达85%。

1.核心技术攻关

-针对“XX产品精度不足”行业难题，成立专项技术小组，突破高精度加工工艺，将关键尺寸公差控制在±0.005mm以内（行业平均水平±0.01mm），相关技术申请发明专利1项（申请号：202310XXXXXX），已进入实质审查阶段。

-完成新能源领域“XX电池散热技术”研发，解决电池组热管理效率低的问题，散热效率提升42%，相关技术应用于公司新能源产品线，推动该产品销量同比增长45%。

2.技术引进与二次创新

引进德国XX先进技术3项，结合公司生产实际完成二次创新，形成自主技术方案4项，其中“XX智能检测系统”实现产品缺陷检测准确率达99.6%，较人工检测提升30%，年减少质量损失约120万元。

3.产学研合作深化

与XX大学共建“联合实验室”，投入合作资金200万元，开展“XX材料表面处理技术”研究，目前已完成实验室阶段试验，中试阶段计划于2024年Q1启动，预计年新增产能500吨，新增产值约800万元。

（三）团队建设与人才培养：打造高素质技术梯队，能力持续增强

坚持“人才是第一资源”，通过“培训+实践+考核”三位一体培养模式，技术科团队人数从年初的28人增至35人，平均年龄从32.5岁降至30.2岁，本科及以上学历占比提升至94.3%，高级工程师占比从17.9%提升至28.6%。

1.系统化培训体系构建

全年组织技术培训46场，涵盖专业技能（如CAD高级应用、Python数据分析）、管理能力（如项目风险管理、精益生产）等模块，累计培训时长超1200小时，人均培训时长42小时（目标40小时）；组织外部技术交流12次，邀请行业专家授课8场，团队技术视野持续拓宽。

2.青年工程师培养

实施“导师带徒”计划，为12名青年工程师配备8名资深工程师作为导师，通过“项目实战+一对一辅导”，青年工程师独立承担项目比例从35%提升至68%；组织“青年技术比武”活动，评选出“技术标兵”3名，“创新能手”5名，激发团队创新活力。

3.团队结构优化

引进博士1名、硕士3名，重点补充新能源、人工智能等领域技术人才；优化岗位配置，设立“技术研发组”“工艺优化组”“技术支持组”，专业化分工使项目响应速度提升25%，客户技术问题解决周期缩短30%。

（四）技术管理优化：流