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银行信贷科长竞聘演讲稿

银行信贷科长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我怀着对银行事业的热爱与执着，怀着对信贷工作的敬畏与担当，站在这里参加信贷科长岗位竞聘。首先，衷心感谢行领导给予我这次展示自我、挑战自我的机会，也感谢各位同事长期以来的支持与帮助。

我从事银行信贷工作已有12年，从基层信贷员做起，到信贷主管、风险审查岗，再到公司业务部副经理，每一个岗位都让我深刻体会到：信贷是银行的核心业务，是服务实体经济的“血脉”，更是风险防控的“前沿阵地”。科长这一岗位，既要懂业务、善管理，也要敢担当、能创新，既要带领团队创造业绩，更要筑牢风险防线。今天，我将从“岗位认知、个人优势、工作思路”三个方面向各位汇报，恳请各位领导、同事批评指正。

一、对信贷科长岗位的认知：在“发展”与“安全”中找平衡，在“服务”与“创新”中求突破

在我看来，信贷科长不仅是业务指标的“执行者”，更是团队发展的“领航员”、风险防控的“守门人”、服务实体经济的“连接者”。当前，经济形势复杂多变，银行业信贷业务面临“三重挑战”与“三大机遇”：

挑战：一是经济下行压力下，企业还款能力承压，不良资产防控难度加大；二是金融监管趋严，信贷合规要求不断提升，传统“人海战术”难以为继；三是数字化转型加速，客户需求多元化，传统信贷服务模式亟待升级。

机遇：一是国家“稳增长、调结构”政策持续发力，普惠金融、绿色金融、科创金融等领域潜力巨大；二是区域经济活跃度高，本地制造业、小微企业、“三农”领域融资需求旺盛；三是我行“科技兴行”战略深入推进，大数据、人工智能等技术为信贷审批、风险管控提供了新工具。

基于此，信贷科长岗位的核心职责可以概括为“三个定位”：

1.战略执行者：落实总行信贷政策，结合区域经济特点，优化信贷结构，服务实体经济；

2.风险管理者：建立“全流程、全周期”风险防控体系，确保不良率控制在合理水平；

3.团队赋能者：打造“专业、高效、合规”的信贷团队，激发员工潜能，提升整体战斗力。

二、个人优势：12年一线淬炼，铸就“专业、务实、创新”的信贷铁军

（一）专业能力扎实：从“业务尖兵”到“风险专家”的积累

12年来，我始终扎根信贷一线，累计审批各类贷款超200亿元，涉及制造业、服务业、农业、房地产等多个领域，熟悉不同行业的经营特点与风险逻辑。

-业务精通：曾主导某制造业龙头企业5亿元并购贷款项目，通过产业链分析、现金流测算，确保项目顺利落地，帮助企业实现产业升级；推动普惠小微贷款“增量扩面”，2022年分管的小微企业贷款余额达15亿元，客户数增长30%，不良率仅0.8%，低于全行平均水平。

-风控经验：建立“行业风险预警清单”，对钢铁、光伏等周期性行业实行“名单制管理”；创新“三查三比”贷后检查机制（查现金流比负债、查订单比产能、查口碑比口碑），2023年成功预警并化解3笔潜在不良贷款，金额合计1.2亿元。

（二）管理能力突出：从“单兵作战”到“团队领军”的突破

作为公司业务部副经理，我分管信贷团队8人，近3年团队业绩连续全行第一，培养出2名“总行级信贷标兵”、3名“分行级业务能手”。我的管理思路是“抓大不放小，严管更厚爱”：

-目标拆解：将总行指标分解为“行业目标、客户目标、产品目标”，明确“周跟踪、月复盘、季考核”机制，确保人人头上有指标、肩上有责任；

-赋能培训：建立“信贷案例库”，每周组织“风险复盘会”，将实际工作中的“踩坑案例”转化为培训教材；推行“导师制”，由老员工带新人，帮助新人快速掌握尽调技巧、谈判策略。

（三）创新意识强烈：从“传统模式”到“数字转型”的探索

面对数字化转型浪潮，我主动学习大数据、区块链等技术，推动信贷服务模式创新：

-线上化服务：推动“小微企业线上化贷款”落地，将申请、审批、放款全流程压缩至1个工作日内，2023年线上贷款投放占比达40%，客户满意度提升至98%；

-场景化金融：联合本地电商平台推出“电商贷”，基于店铺流量、交易数据授信，已服务电商客户200余户，贷款余额8000万元；

-绿色金融实践：推动“碳减排支持工具”落地，为某新能源企业提供5000万元优惠利率贷款，帮助企业减少碳排放1.2万吨/年，项目获“省级绿色金融创新案例”。

三、未来工作思路：聚焦“五大核心任务”，打造“业绩优、风险低、服务强”的信贷标杆团队

如果我有幸当选信贷科长，将围绕“稳增长、控风险、优服务、强团队、创价值”五大目标，重点推进以下工作：

（一）以“结构优化”为核心，服