全球供应链罢工影响分析及应对之策.pdfVIP

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供应链之变

全球供应链罢工影响分析

及应对之策■郭晓毅姜艳妮

关键提示

本轮全球范围的供应链罢工有几个明显的特点：一是范围广，二是时间长，三是规模平

亚

姚

大，四是涵盖供应链各个环节。其中，加州卡车司机罢工呈现五大特点：一是抗议诉求：

编

责

为立法范畴；二是酝酿已久；三是范围局限；四是对象局限；五是破坏性或更强。目

栏

从全球范围看，罢工与对俄制裁引发的货流改变相叠加，导致在原本全球港口拥堵

逐步缓解的背景下，英国和北欧地区港口拥堵加剧，使在港集装箱船运力在今年3月、7

月和9月出现了三个高峰，明显高于2021年11月的水平。

本轮全球范围的罢工潮短期内预计还将持续，罢工事件甚至可能增加，时间可能更

长。同时，美西港口劳资谈判仍在进行，也存在谈判破裂、发生罢工的风险。作为航运企

业，需要密切跟踪事态发展，并与供应链相关方保持密切交流、共享信息，并及时将导

致供应链无法顺畅运营、货物无法如期交付的情况与客户沟通，争取客户的理解与支

持。

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22年以来，世界主要经济体的高通胀对航运物流市场的影响逐步显现，由于工人对工资涨幅跟不上

20通胀不满，全球供应链各环节爆发罢工事件，范围涵盖了欧美众多发达国家的码头、公路、铁路、机

场等多个运输领域。欧美市场是集运最为主要的干线市场，这一问题势必对全球航运物流业带来重大影响。

全球供应链罢工基本情况

本轮全球范围罢工涉及多行业，持续时间长。罢工英国港口、铁路与机场罢工：当地时间6月20日，英

主要归因于地缘冲突和新冠疫情，疫情导致供应链各环节国铁路、海事及运输工会宣布，由于与政府的谈判最终

用工短缺，现有工人承担了更大的工作压力；地缘冲突推未能达成一致，在6月21日、23日及25日举行4万名铁路员

高了生活成本，并使燃料价格快速上涨，导致工人实际工工参与的罢工，这也是30年来规模最大的铁路罢工。罢工

资降低和生活水平下降。期间，英国80%的列车停运，其余列车的运营时间也大幅

遍及全球供应链的罢工活动在2022年3月就已经出

缩减。6月23日，英国希思罗机场约700名员工参与投票，

现，7月中旬的德国主要港口罢工及9月的英国港口罢工将95%的员工赞成展开罢工行动。9月，英国费力克斯托港

其推向高潮。劳资谈判无果，爆发罢工，该港集装箱吞吐量占英国的一

德国港口罢工：当地时间6月9日，德国五大港口的半。

工人在夜班期间发起了4小时的“警告性罢工”，以声援西班牙卡车司机罢工：由西班牙中小型运输卡车

正在进行的码头劳资谈判，谈判双方是德国最大的服务行司机和个体户运输司机组成的“道路运输捍卫平台”从

业工会Verdi和德国海港公司中央协会（ZDS）。报道称，

3月中旬开始“全国性”“无限期”罢工，以抗议油价

当时不来梅港的拥堵已经达到“临界水平”，而汉堡港的上涨。尽管该罢工没有得到西班牙国家公路运输委