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合同能源管理服务介绍：赋能企业绿色转型，共创可持续价值

引言

在全球能源结构深刻调整与“双碳”目标驱动的大背景下，能源效率的提升与绿色低碳转型已成为企业可持续发展的核心议题。合同能源管理（EnergyManagementContracting,EMC）作为一种成熟且有效的市场化节能机制，正日益受到各类组织的青睐。它不仅为企业提供了一种无需大额初始投入即可实现节能改造的途径，更通过专业化的能源服务，助力企业优化能源结构、降低运营成本、提升核心竞争力，并为社会的绿色发展贡献力量。本文旨在深入剖析合同能源管理的核心理念、运作模式、核心价值及其在实践中的应用，为有意向采用此模式的企业提供清晰的指引与参考。

一、什么是合同能源管理（EMC）

1.1EMC的定义与起源

这一模式起源于20世纪70年代的西方发达国家，旨在应对能源危机和环境压力。随着其在实践中的成功应用，EMC模式逐渐在全球范围内推广开来，并于上世纪90年代引入中国，经过多年发展，已成为推动我国节能事业发展的重要力量。

1.2EMC的核心理念

EMC模式的核心理念在于“风险共担、效益共享”。ESCO承担了节能项目的主要投资风险和技术风险，客户则无需承担或只需承担少量初期投入，双方共同致力于通过节能改造实现能源成本的降低。其核心在于将节能项目的投入与效益紧密挂钩，以节能效益作为项目投资回报的主要来源，从而激励双方共同追求项目的最佳节能效果。

*以客户为中心：深入了解客户的能源消耗状况、运营需求及发展目标，提供量身定制的节能解决方案。

*全过程服务：从项目的初步诊断到最终的效益分享，ESCO提供一站式、全生命周期的服务。

*基于节能效益：项目的成功与否及各方的收益，均以实际产生的节能效益为衡量标准。

二、EMC模式的核心价值与优势

采用合同能源管理模式，对于客户而言，具有多方面的显著优势，能够有效解决其在节能改造过程中面临的资金、技术、风险等诸多难题。

2.1零upfront投入，降低资金压力

客户无需或仅需少量投入即可启动节能改造项目，ESCO通常承担项目的主要资金筹措责任。这极大地缓解了企业的资金压力，将宝贵的现金流用于核心业务发展。

2.2转移技术与运营风险

ESCO拥有专业的技术团队和丰富的项目经验，能够为客户提供先进、成熟、可靠的节能技术和产品。同时，ESCO对项目的节能效果负责，承担了技术选择、项目实施及后期运维可能存在的风险，客户可将主要精力集中于自身主营业务。

2.3提升能源利用效率，降低运营成本

通过专业的能源审计和定制化的节能方案，EMC项目能够显著提升客户的能源利用效率，直接减少能源消耗和费用支出，从而降低企业的运营成本，提升盈利能力。

2.4获取专业技术与管理经验

在项目合作过程中，客户可以通过ESCO的专业服务，学习和掌握先进的能源管理理念、技术知识和运营经验，提升自身能源管理水平，为长期的节能降耗奠定基础。

2.5灵活的合作期限与收益分配

EMC项目的合作期限和节能效益分配方式通常是灵活的，可根据项目投资规模、节能效益大小及双方约定进行调整，以满足不同客户的个性化需求。

2.6助力实现可持续发展目标

通过实施节能改造，企业能够减少能源消耗和温室气体排放，积极响应国家绿色低碳发展政策，提升企业社会责任形象，助力实现可持续发展战略目标。

三、主要EMC合作模式

根据节能项目的具体情况、客户需求以及双方的风险偏好，EMC模式主要分为以下几种常见类型：

3.1节能效益分享型

这是最典型、最成熟的EMC模式。在项目合同期内，ESCO与客户按照事先约定的比例共同分享节能改造所产生的节能效益。ESCO通常承担大部分或全部项目投资。合同期满后，节能设备的所有权无偿移交给客户，此后产生的全部节能效益归客户所有。这种模式下，双方共同承担风险，共享收益，ESCO的收益与节能效果直接挂钩。

3.2节能量保证型（又称：节能效果保证型）

在该模式下，ESCO承诺项目在一定期限内可实现的节能量（或节能效益）。客户根据约定的节能目标，分期或一次性向ESCO支付服务费用。如果实际节能量未达到承诺值，ESCO需按合同约定给予客户补偿。此模式下，客户承担的风险相对较小，但前期可能需要支付一定的费用或提供担保。

3.3能源费用托管型

客户将其能源系统的运营管理（包括能源采购、设备维护、节能改造等）全权委托给ESCO。ESCO按照双方约定的能源费用标准（通常低于客户当前的能源费用水平）向客户收取能源托管费用，并负责能源系统的全部运营和优化。ESCO通过提升能源效率、优化能源采购等方式降低实际能源成本，并从中获取利润。这种模式下，客户可以完全省心，专注于核心业务。

在实际操作中，还可能存在上述模式的组合或衍生形式，ESCO会根据项目的具体特性与