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某某企业薪酬制度

相关印发《薪酬管理制度》通知

针织板块各部门、各分厂：

现印发《薪酬管理制度》（文件编码为QG/DH01.002-），请遵照实施。

特此通知。

附件：一、《薪酬管理制度》

二0一十二个月三月二十三日

同意

专题词：薪酬制度通知

抄送：企业领导，存档。

8月21日印发（共印

ⅹⅹⅹⅹⅹ企业

薪酬管理制度

QG/DH01.002-

1总则

1.1目标

为了规范薪酬管理，表现分配公平性、合理性，建立职员薪酬科学增加机制，提升职员工作主动性，促进企业友好快速发展，特制订本制度。

1.2适用范围

本制度适用范围为大和集团针织板块全体职员。

1.3薪酬管理标准

1.3.1职员薪酬增加和企业效益增加同时标准。

1.3.2实施定时调整标准（通常十二个月一次）。

1.3.3和职员工作业绩、工作表现、工作能力、工作经验及出勤率挂钩标准。

1.3.4岗变薪变标准。

1.3.5表现多劳多得标准。

2薪酬体系

企业薪酬体系由计时类年薪制、计时类职能等级制、计件工资制、业务分成制、考评工资制等组成；辅之年功（工龄）工资、基础工资、满勤奖、保底工资、年底奖、各类津贴、社保福利等。

2.1年薪制：是指企业中高层管理者及技术师傅，依据本人意愿，以签署协议方法明确待遇标准及发放方法，实施年薪制职员通常不再享受年底分配（年底奖）。基层管理者和一般职员不实施年薪制。

2.2职能等级制：适适用于计时类职员，将全部职员依据其职能关键程度来区分，并将其划分九个等级（见附表一），每个等级设置3-5个工资标准档次进行操作。

2.3计件工资制：通常职员每日工作结果能以产量进行量化统计，均应实施计件工资，以表现多劳多得少劳少得分配标准。计件工资通常以职员平均熟练程度在一个工作日内能够达成产量为依据，设定单个产量单价或系数来核实。计件工资占职员总收入比重通常为50%。实施下保底、上不封顶方法操作。

2.4业务分成制：适适用于销售业务人员，其工资结构为基础工资+分成工资+考评工资。为促进销售业务人员工作主动性、努力提升自己业务量，提升销售额（加工费），其基础工资只能作为基础生活费考虑。关键应放在分成工资上。分成工资基础标准是：给每个员工设定保底目标值，完成保底目标值（以当期实际到账应收款为准）只能发放基础工资，只有超出保底目标值超出部分方可享受分成工资。

2.5考评工资：考评工资不设底薪，实施有奖有罚标准。考评内容包含月度计划完成率，质量（产品质量、工作质量），成本消耗、工作表现，安全、遵章守纪等，并制订具体细则来实施。

2.6年功（工龄）工资，依据职员为企业连续服务工作年限给激励性酬劳；

2.7基础工资：对于计时类职员来说就是职能等级工资；对于计件类职员来讲是指除计件工资以外一部分收入，和其出勤率挂钩。

2.8年底奖：是指企业在每十二个月年底时给一定范围职员发放奖金。

2.9满勤奖：满勤奖适用生产单位除车间主任、科长以上管理者外全部些人员；机关各部门不适用。

2.10保底工资：适适用于实施计件工资职员。遇当月生产任务不饱和而计件工资达不到一定值时采取保护方法，通常以其饱和状态下计件工资总额60%来设定，当其月计件工资低于保底工资时，按保底工资发放，高于保底工资时按实际所得发放。

2.11各类津贴：包含餐费补助、住房补助（职员在企业周围自费租房方可享受）、班长带班补助、特殊岗位（有毒有害）营养补助等；

2.12社会保险：是指企业按国家相关要求给职员办理社会保险，费用为企业负担部分、职员负担部分。

2.13福利：如工作服、劳保用具、节日物品等，以企业相关要求为准。

3薪酬标准

3.1职能等级工资，详见附表（二）

3.2计件工资，详见附表（三）。

3.3业务分成工资，另行要求。

3.4考评工资，由各分厂、部门制订细则报企业审批后实施。

3.5年功（工龄）工资享受范围：生产一线职员、辅助生产职员、服务类职员。企业机关科室人员和分厂副科以上干部不享受。以1月1日起计算，每满十二个月给10元，至满100元止。

3.6基础工资：详见附表（三）。业务人员另行制订。

3.7年底奖：在享受范围内职员，以本人30天工资为基数，经过年度绩效考评，按0.5~1.5标准发放。

3.8满勤奖：享受范围同年功工资。标准为100元/月，当月请假一天扣20%，当月请假2天扣50%，当月请假3天及以上扣100%。

3.9保底工资：详见附表（三）

3.10各类津贴

3.10.1生产班长带班津贴200~1000元/月，染厂染色车间领班因已享受1.4倍计件工资，所以不再享受带班津贴。

3.10.2餐费补助：3元/天，享受范围同年功工资，在每个月工资中发放。

3.10.3住房补助：符合条件100元/月每人，在每个月工