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建筑公司工程部项目部绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正地评价公司工程部各项目部的工作绩效，全面提升项目管理水平、工程质量、安全文明施工及经济效益，激发项目团队的积极性与创造性，确保公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司工程部所属各在建工程项目部的绩效考核管理工作。项目部主要管理人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员等）的绩效考核可参照本办法或另行制定细则。

第三条基本原则

1.目标导向原则：以公司战略目标和项目管理目标为核心，确保绩效考核与公司发展方向一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，以数据为准绳，避免主观臆断，确保考核过程与结果的公平性。

3.注重实绩原则：突出对项目管理实际成果的考核，强调工作实效和贡献度。

4.激励先进原则：考核结果与奖惩机制挂钩，鼓励先进，鞭策后进，营造积极向上的工作氛围。

5.持续改进原则：通过考核发现问题、分析原因、总结经验，促进项目管理水平的持续提升。

第二章组织与职责

第四条考核组织

公司成立绩效考核领导小组，由公司分管工程领导任组长，工程部经理任副组长，成员包括工程部、人力资源部、财务部、经营合约部等相关部门负责人。领导小组负责审定绩效考核方案、审批考核结果、处理重大考核申诉等。

第五条职责分工

1.绩效考核领导小组：负责绩效考核体系的整体策划、政策制定、重大事项决策及结果审定。

2.工程部：作为绩效考核的具体执行部门，负责绩效考核的组织实施、数据收集、汇总分析、初评意见形成，并组织绩效面谈与结果反馈。

3.相关职能部门：根据考核需要，提供与项目部工作相关的客观数据和评价意见，如财务部提供成本核算数据，经营合约部提供合同履约情况等。

4.项目部：积极配合绩效考核工作，提供真实、准确的基础数据和资料，进行自我总结与评价，并根据考核结果制定改进措施。

第三章考核内容与指标

第六条考核内容

项目部绩效考核内容以项目管理目标为核心，主要包括以下方面：

1.项目进度管理：工程形象进度完成情况、关键节点目标达成率、计划调整的合理性与及时性等。

2.工程质量管理：工程质量合格率、优良率、质量事故发生率、质量通病防治效果、验收通过率等。

3.安全生产与文明施工：安全生产责任制落实情况、安全事故发生率、安全隐患整改率、文明施工标准执行情况、环保措施落实情况等。

4.成本控制与合同管理：项目成本控制情况、预算执行偏差率、工程款回收情况、合同履约情况、签证变更管理规范性等。

5.团队建设与人才培养：团队协作能力、员工技能提升、人才梯队建设、内部管理制度建设与执行情况等。

6.综合管理与客户满意度：项目资料管理规范性、信息上报及时性与准确性、业主及相关方满意度等。

第七条考核指标体系

1.考核指标分为定量指标和定性指标。定量指标应尽可能量化，数据来源明确；定性指标应明确评价标准，减少主观随意性。

2.工程部应根据公司年度经营目标及各项目的具体情况（如项目类型、规模、复杂程度等），在项目开工前制定详细的、可量化的绩效考核指标及权重分配方案，经绩效考核领导小组审批后执行。

3.考核指标体系应具有动态性，可根据项目进展情况及公司战略调整适时进行修订，但需履行相应审批程序。

第四章考核实施与流程

第八条考核周期

绩效考核周期分为月度/季度考核和年度考核，以及项目竣工后的最终考核。具体周期可根据项目特点和管理需要确定。

1.月度/季度考核：侧重过程管理，主要考核阶段性目标的完成情况，为日常管理和绩效改进提供依据。

2.年度考核：全面考核年度目标的完成情况，作为年度奖惩、评优的主要依据。

3.项目最终考核：在项目竣工验收并完成结算后进行，对项目全过程管理绩效进行综合评价，是项目奖惩的重要依据。

第九条考核方式

1.数据采集：工程部及相关职能部门根据考核指标体系，收集项目部各项业绩数据、记录及相关证明材料。

2.自我评价：项目部对照考核指标进行自我总结和评价，提交书面自评报告。

3.部门评价：工程部结合日常检查、数据核实及相关部门意见，对项目部进行初步评价打分。

4.综合评审：绩效考核领导小组对工程部提交的初评结果进行审核与综合评议，确定最终考核等级。

第十条考核流程

1.计划制定：考核期初，明确考核目标、指标及权重。

2.过程跟踪：考核期内，工程部对项目进展情况进行跟踪检查，及时发现问题并督促改进。

3.数据收集与汇总：考核期末，各相关方收集、整理考核数据。

4.评价打分：工程部组织进行自我评价、部门评价。

5.结果审定：绩效考核领导小组召开评审会议，