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2025年项目管理专业项目规划与执行阶段衔接专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目规划与执行阶段衔接专题试卷及

解析

2025年项目管理专业项目规划与执行阶段衔接专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目规划阶段与执行阶段的衔接过程中，以下哪项活动是确保项目顺利过渡

的关键？

A、制定详细的项目章程

B、完成项目管理计划的批准

C、召开项目启动会

D、进行范围确认

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目管理计划的批准是规划阶段的正式结束标志，也是执

行阶段开始的依据。A选项项目章程在启动阶段完成；C选项启动会更多是启动阶段活

动；D选项范围确认是执行阶段的活动。知识点：项目生命周期阶段划分。易错点：容

易混淆启动会和规划阶段输出的区别。

2、当项目从规划阶段进入执行阶段时，项目经理首先应该关注的是？

A、分配项目资源

B、执行质量保证

C、指导和管理项目工作

D、发布工作绩效信息

【答案】C

【解析】正确答案是C。指导和管理项目工作是执行过程组的核心过程，是进入执

行阶段的首要活动。A、B、D都是执行阶段的具体活动，但不是首要关注点。知识点：

执行过程组的核心流程。易错点：容易将资源分配误认为是首要活动。

3、在规划与执行衔接阶段，变更请求的处理流程应该？

A、立即执行所有变更

B、通过整体变更控制流程处理

C、由项目经理直接批准

D、记录但不处理

【答案】B

【解析】正确答案是B。整体变更控制流程是处理变更的标准程序，确保变更得到

适当评估和批准。A选项可能导致范围蔓延；C选项违反变更控制原则；D选项不利于

项目控制。知识点：变更管理系统。易错点：容易忽视变更控制的正式流程。

4、项目执行阶段开始前，必须完成的关键文件是？

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A、项目工作说明书

B、项目范围说明书

C、批准的变更请求

D、项目管理计划

【答案】D

【解析】正确答案是D。项目管理计划是执行工作的指导性文件，必须得到批准后

才能开始执行。A、B是规划阶段的输入；C是执行阶段的输出。知识点：项目管理计

划的作用。易错点：容易混淆规划阶段各文档的先后顺序。

5、在规划与执行衔接时，干系人参与的重点应该转向？

A、识别干系人

B、分析干系人影响

C、管理干系人期望

D、制定干系人管理策略

【答案】C

【解析】正确答案是C。进入执行阶段后，重点转向实际管理干系人期望和参与。A、

B、D都是规划阶段的活动。知识点：干系人管理过程组。易错点：容易混淆干系人管

理在不同阶段的重点。

6、项目执行阶段，项目经理应该通过什么方式确保团队理解项目目标？

A、发送项目章程

B、召开项目启动会

C、提供项目管理计划

D、进行团队建设活动

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目管理计划包含详细的项目目标和执行方法，是团队理

解项目的核心文档。A、B是前期活动；D是团队管理手段。知识点：项目管理计划的

沟通作用。易错点：容易忽视项目管理计划在团队沟通中的重要性。

7、在规划与执行衔接时，风险管理的重点应该？

A、识别新风险

B、实施风险应对计划

C、更新风险登记册

D、进行风险定性分析

【答案】B

【解析】正确答案是B。进入执行阶段后，重点转向实施规划阶段制定的风险应对

措施。A、C、D是规划阶段的活动。知识点：风险管理过程组。易错点：容易混淆风

险管理各阶段的重点活动。

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8、项目执行阶段开始前，质量管理的准备工作应该包括？

A、制定质量标准

B、实施质量控制

C、规划