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产品开发阶段标准化工作流程手册
第一章总则
1.1手册目的
本手册旨在规范产品从需求到上线的全流程操作,明确各阶段职责分工、输出物及质量要求,保证团队协作高效、开发过程可控、最终产品符合预期目标。
1.2适用范围
适用于公司内所有新产品的开发迭代(含功能优化、版本升级),涉及产品、研发、设计、测试、运营等相关角色。
第二章产品开发全流程操作指南
2.1需求分析阶段
2.1.1需求收集
操作目标:全面收集内外部需求,形成初步需求池。
操作内容:
产品经理*通过用户调研(问卷、访谈)、市场分析(行业报告、竞品拆解)、运营数据反馈(用户行为数据、客诉记录)、内部提报(销售、客服、管理层建议)等渠道收集需求;
对需求进行初步分类(如功能需求、体验优化、技术架构升级等),并记录需求来源、核心问题描述。
输出物:《需求收集清单》(模板见3.1)。
负责人:产品经理*
2.1.2需求分析与筛选
操作目标:评估需求价值与可行性,确定优先级。
操作内容:
产品经理*对需求进行可行性分析(技术实现难度、资源投入、合规性等),结合公司战略、用户价值、商业目标评估需求优先级;
组织需求评审会(邀请研发负责人、设计负责人、测试负责人、运营负责人参与),对需求进行讨论,确认需求合理性及初步排期。
输出物:《需求分析报告》(含优先级排序、可行性结论)、《需求评审会议纪要》。
负责人:产品经理(主导)、各角色负责人(参与)
2.1.3需求规格说明书(PRD)撰写
操作目标:明确需求细节,形成开发依据。
操作内容:
产品经理*根据评审通过的需求,撰写PRD文档,包含产品背景、目标用户、功能描述(用户故事、功能流程图)、业务规则、非功能性需求(功能、兼容性等)、验收标准等;
PRD需通过产品负责人*审核,保证内容完整、无歧义。
输出物:《产品需求文档(PRD)》(模板见3.2)。
负责人:产品经理*
2.2产品设计阶段
2.2.1原型设计
操作目标:将PRD转化为可交互的产品原型,验证功能逻辑。
操作内容:
产品经理*基于PRD绘制低保真原型(流程图、线框图),明确页面布局、交互逻辑、跳转关系;
组织原型评审会(产品经理、设计负责人、研发负责人、测试负责人参与),对原型进行优化调整,保证符合用户需求及技术实现条件。
输出物:低保真原型图、《原型评审会议纪要》。
负责人:产品经理(主导)、设计负责人(参与)
2.2.2UI/UX设计
操作目标:完成视觉设计与体验优化,输出设计稿。
操作内容:
设计负责人*根据评审通过的原型,进行高保真视觉设计(包含界面配色、图标、字体、动效等),并输出设计规范;
设计稿需通过产品经理*审核,保证与原型逻辑一致、符合品牌调性。
输出物:高保真设计稿、《设计规范文档》。
负责人:设计负责人*
2.3研发实施阶段
2.3.1技术方案设计
操作目标:明确技术实现路径,评估开发风险。
操作内容:
研发负责人组织研发团队(前端工程师、后端工程师、架构师)基于PRD及设计稿,进行技术方案设计(含系统架构、数据库设计、接口定义、技术选型等);
输出技术方案文档,组织技术评审会(研发负责人、产品经理、测试负责人*参与),确认方案可行性及开发周期。
输出物:《技术方案设计文档》、《技术评审会议纪要》。
负责人:研发负责人(主导)、架构师(核心参与)
2.3.2开发任务拆解与排期
操作目标:明确开发任务分工,制定详细排期。
操作内容:
研发负责人根据技术方案,将开发任务拆解为模块(如前端页面、后端接口、数据处理等),分配至具体开发人员(前端工程师、后端工程师*);
制定《开发任务排期表》,明确各任务的起止时间、依赖关系、负责人,同步产品经理及测试负责人。
输出物:《开发任务排期表》(模板见3.3)。
负责人:研发负责人*
2.3.3代码开发与自测
操作目标:按需求完成功能开发,保证代码质量。
操作内容:
开发人员*根据技术方案及排期,进行代码编写,遵循公司代码规范(命名、注释、架构等);
完成功能模块后,进行自测(单元测试、接口测试、功能逻辑校验),保证代码无低级错误,符合设计要求;
提交代码至版本控制系统(如Git),并创建合并请求(MR/PR),由研发负责人*进行代码评审。
输出物:功能代码单元测试报告、代码评审记录。
负责人:开发人员、研发负责人(评审)
2.4测试验收阶段
2.4.1测试计划与用例设计
操作目标:明确测试范围与策略,设计测试用例。
操作内容:
测试负责人*根据PRD及技术方案,制定《测试计划》,明确测试范围(功能、功能、兼容性、安全等)、测试资源、测试周期;
测试工程师*基于PRD及设计稿,设计测试用例(覆盖正常场景、异常场景、边界场景),明确测试步骤、预期结果、优先级;
测试用需通过测试负责人
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